克日 ，，，，，， ，重庆轨道交通18号线项目部收到一份来自收到重庆都会交通开发投资(集团)有限公司的表扬信。。。。。。信中体现土建4标项目在质量清静及文明施工管理方面履约优异 ，，，，，， ，项目总体施工组织有序 ，，，，，， ，进度、清静、质量目的可控 ，，，，，， ，尽显央企责任继续和务实精神 ，，，，，， ，对项目团队在项目实验历程中体现出的职业素养、事情作风、管理水平和手艺能力等给予充分一定。。。。。。
自项目开工以来 ，，，，，， ，项目部建设了“清静第一、预防为主、动态管理”的清静管理系统 ，，，，，， ，始终把清静事情放在各项事情的首位。。。。。。一是强化清静管理 ，，，，，， ，筑牢生长“压舱石”。。。。。。坚持“不爆发清静质量事故、不泛起抢工赶工就是最大的降本增效”的理念 ，，，，，， ，强化了“危害分级预控、隐患排查治理”双重预控机制 ，，，，，， ，严酷现场管理 ，，，，，， ，增强隐患动态监控、鼎力大举推行“知清静、行清静、奖清静”积分制运动、严酷执行班前会喊话运动等手段 ，，，，，， ，确保了项目清静生产形势一连稳固。。。。。。二是增强教育培训 ，，，，，， ，强化步队建设。。。。。。严酷掌控作业职员进场关 ，，，，，， ，设置“实名制管理专员” ，，，，，， ，每名进场职员皆举行挂号造册 ，，，，，， ，并实时组织完善三级清静教育及交底事情 ，，，，，， ，教育交底全员笼罩率100%。。。。。。三是夯实管理基础、清静保驾护航。。。。。。由工点分担向导牵头 ，，，，，， ，组织项目各职能部分派合梳理出工点生产、质量、清静、装备、环保等管理项和管理步伐、巡查频次等 ，，，，，， ，形成“一样平常管理清单”。。。。。。逐日比照巡查 ，，，，，， ，实现管控全笼罩 ，，，，，， ，对巡查效果举行如实纪录 ，，，，，， ，补齐现场管理职员“不知道管什么、怎么管”的短板 ，，，，，， ，进一步夯实项目清静生产全员管理基础。。。。。。
项目部依附在各项事情中的精彩体现 ，，，，，， ，近期收获重庆都会交通开发投资(集团)有限公司表扬信 ，，，，，， ，同时在2024年优德88官网网站总包部信用评价综合考评中上半年综合第一 ，，，，，， ，共获得优德88官网网站总包部绿牌10张 ，，，，，， ，获评重庆市轨道交通（集团）有限公司2024年度轨道交通建设工程“清静文明标准化工地” ，，，，，， ，重庆市住房和城乡建设工程质量清静总站2024年度“第三批扬尘控制树模工地” ，，，，，， ，“建智慧隧道 育时代工匠’劳动竞赛先进班组称呼、大坪西站施工班组获评重庆市“立功轨道、市郊铁路新时代 助力生长新动能”劳动竞赛先进班组称呼及获2024年度轨道交通建设工程质量月施工质量“大交锋”三等奖。。。。。。
接下来 ，，，，，， ，项目部将以更高标准、更严要求 ，，，，，， ，全力推进项目部工程建设 ，，，，，， ，以细腻化管理实现创优创效。。。。。。（刘馨莲）