11月2日，， ，，，二航局党委书记、董事长、总司理由瑞凯，， ，，，副总司理游斌一行到东江南支流港湾大桥项目调研。。。 。。。。。由瑞凯殷切寄语项目全体建设者：锐意进取、真抓实干、形成特色。。。 。。。。。
调研中，， ，，，由瑞凯详细观察了项目驻地及施工现场。。。 。。。。。他对项目部大临选用折叠式集装箱，， ，，，拌杂站、试验室和箱梁预制厂等接纳园地租赁等形式的做法给予充分一定，， ，，，并指出，， ，，，项目大临外观漂亮、紧凑适用、高效快捷、值得推广，， ，，，相关施工园地接纳租赁的形式切合环保理念，， ，，，节约用地、节约本钱，， ，，，凸显了项目策划的主要性。。。 。。。。。
在项目党建运动室，， ，，，由瑞凯听取了党建及团队建设事情汇报。。。 。。。。。他指出，， ，，，港湾大桥项目党建基础事情扎实，， ，，，党建运动室很有特色，， ，，，项目建设团队充分总结、罗致并继续推广了以往项目的建设履历。。。 。。。。。他强调，， ，，，项目部要通过增强党建事情、夯实下层党建基本，， ，，，以指导项目班子建设、团队建设，， ，，，增进项目清静生产。。。 。。。。。
在项目施工现场，， ，，，由瑞凯详细相识了施工进度，， ，，，得知主桥施工难度大，， ，，，由瑞凯嘱咐项目认真人要全方位思量，， ，，，拿出最优的施工计划，， ，，，确保万无一失。。。 。。。。。关于项现在期各项事情开展，， ，，，由瑞凯体现知足，， ，，，并就项目管理事情提出几点要求：一要强化商务管理，， ，，，牢靠树立本钱意识，， ，，，现场安排一定要团结项目定位设计，， ，，，知足标准化最基本要求的条件下只管优化设计，， ，，，节约本钱； ；；；；；二要在提质增效上拓宽视野，， ，，，依托二航局和二公司两级手艺中心支持，， ，，，通过手艺立异优化施工计划、施工工艺、设计变换等方法实现项目管理的本钱效益目的； ；；；；；三要夯实清静基础管理，， ，，，把清静管理事情做细做实，， ，，，针对主桥施工要制订有力清静包管计划； ；；；；；四要强化执行力，， ，，，严酷执行二航局各项管理指令，， ，，，让管理下沉，， ，，，让制度在项目落地生根； ；；；；；五要转变对作业步队的管理理念，， ，，，要将其纳入项目管理系统，， ，，，让作业步队认同二航管理文化，， ，，，进而行为上认同项目管理，， ，，，项目部做好服务、协协调监视，， ，，，从而实现双赢的管理目的。。。 。。。。。
调研最后，， ，，，由瑞凯勉励项目全体建设者要弘扬工匠精神，， ，，，通过建设平安工地、品质工程，， ，，，进一步在广东市场上树立二航品牌，， ，，，突显二航亮点，， ，，，把港湾大桥打造成东莞靓丽手刺。。。 。。。。。（夏发志）