11月2日，，， ，，二航局党委书记、董事长、总司理由瑞凯，，， ，，副总司理游斌一行到东江南支流港湾大桥项目调研。。。。。。由瑞凯殷切寄语项目全体建设者：锐意进取、真抓实干、形成特色。。。。。。
调研中，，， ，，由瑞凯详细观察了项目驻地及施工现场。。。。。。他对项目部大临选用折叠式集装箱，，， ，，拌杂站、试验室和箱梁预制厂等接纳园地租赁等形式的做法给予充分一定，，， ，，并指出，，， ，，项目大临外观漂亮、紧凑适用、高效快捷、值得推广，，， ，，相关施工园地接纳租赁的形式切合环保理念，，， ，，节约用地、节约本钱，，， ，，凸显了项目策划的主要性。。。。。。
在项目党建运动室，，， ，，由瑞凯听取了党建及团队建设事情汇报。。。。。。他指出，，， ，，港湾大桥项目党建基础事情扎实，，， ，，党建运动室很有特色，，， ，，项目建设团队充分总结、罗致并继续推广了以往项目的建设履历。。。。。。他强调，，， ，，项目部要通过增强党建事情、夯实下层党建基本，，， ，，以指导项目班子建设、团队建设，，， ，，增进项目清静生产。。。。。。
在项目施工现场，，， ，，由瑞凯详细相识了施工进度，，， ，，得知主桥施工难度大，，， ，，由瑞凯嘱咐项目认真人要全方位思量，，， ，，拿出最优的施工计划，，， ，，确保万无一失。。。。。。关于项现在期各项事情开展，，， ，，由瑞凯体现知足，，， ，，并就项目管理事情提出几点要求：一要强化商务管理，，， ，，牢靠树立本钱意识，，， ，，现场安排一定要团结项目定位设计，，， ，，知足标准化最基本要求的条件下只管优化设计，，， ，，节约本钱；；；；；；； ；二要在提质增效上拓宽视野，，， ，，依托二航局和二公司两级手艺中心支持，，， ，，通过手艺立异优化施工计划、施工工艺、设计变换等方法实现项目管理的本钱效益目的；；；；；；； ；三要夯实清静基础管理，，， ，，把清静管理事情做细做实，，， ，，针对主桥施工要制订有力清静包管计划；；；；；；； ；四要强化执行力，，， ，，严酷执行二航局各项管理指令，，， ，，让管理下沉，，， ，，让制度在项目落地生根；；；；；；； ；五要转变对作业步队的管理理念，，， ，，要将其纳入项目管理系统，，， ，，让作业步队认同二航管理文化，，， ，，进而行为上认同项目管理，，， ，，项目部做好服务、协协调监视，，， ，，从而实现双赢的管理目的。。。。。。
调研最后，，， ，，由瑞凯勉励项目全体建设者要弘扬工匠精神，，， ，，通过建设平安工地、品质工程，，， ，，进一步在广东市场上树立二航品牌，，， ，，突显二航亮点，，， ，，把港湾大桥打造成东莞靓丽手刺。。。。。。（夏发志）