8月6日，，，，，，，，优德88官网网站二航局副总司理、总工程师张永涛到机荷项目检查调研。。 。 。。。。。公司总司理助理郭万中陪同调研。。 。 。。。。。
张永涛实地检查了施工现场�。 。 。。。。。�，，，，，，听取了项目希望、实验效果情形汇报，，，，，，，，对项目建设效果给予一定，，，，，，，，并在机荷4标项目部召开项目事情推进会。。 。 。。。。。
张永涛对项目后续事情提出九点要求：一是夯实清静管理基础�。 。 。。。。。�，，，，，，确保主体工程清静，，，，，，，，包管在既有线清静通行状态下的施工装备设施清静，，，，，，，，做细做实班前会、班前喊话，，，，，，，，管理职员追随作业，，，，，，，，狠抓穿透式清静监视，，，，，，，，压实盯控端职员清静责任，，，，，，，，守住清静红线。。 。 。。。。。二是增强系统建设，，，，，，，，二航局、二公司、项目部三个层级扛起各自职责，，，，，，，，优化项目管理各主体责权力关系，，，，，，，，做到项目定位、目的、组织架构、责任系统和运行机制等五个方面有机统一，，，，，，，，确保企业标准、制度、系统、管理流程在项目落地执行，，，，，，，，做好项目全历程管理，，，，，，，，做到零事故、零缺陷、零污染，，，，，，，，一次成优。。 。 。。。。。三是增强资源设置，，，，，，，，深入挖掘数字化和智能制作应用，，，，，，，，细化量化管理运动颗粒度，，，，，，，，推动“人、机、料、法、环”等生产要素和“进度、清静、质量、本钱”等管理要素实时、周全、智能管控 ；；；；；；；一连推进优化广东片区内高速公路改扩建项目群管理，，，，，，，，集约统筹设置资源，，，，，，，，提升管理效益。。 。 。。。。。四是做好计划体例，，，，，，，，提升计划可操作性、可实验性，，，，，，，，做好计划体例中重大危害识别，，，，，，，，确保每个计划形成危害清单，，，，，，，，制订包管步伐，，，，，，，，掌握好危害、清静、本钱三者之间的关系，，，，，，，，做到危害可控。。 。 。。。。。五是做好分包商管理，，，，，，，，选择优质分包商，，，，，，，，将其纳入项目管理系统，，，，，，，，形成文化认同，，，，，，，，做好服务、协协调监视，，，，，，，，实现双赢目的。。 。 。。。。。六是做好工业工人管理，，，，，，，，做好工业工人培训，，，，，，，，施展好农民工夜校作用 ；；；；；；；做好工业工人康健监测，，，，，，，，形成康健指标数据库。。 。 。。。。。七是增强科技立异，，，，，，，，梳理要害工艺工法，，，，，，，，充分开展工业数字化、科技化、BIM手艺赋能，，，，，，，，打造科技立异桥头堡。。 。 。。。。。八是坚持业绩导向，，，，，，，，做好绩效审核，，，，，，，，进一步完善价值创造评价规则和实验路径，，，，，，，，使价值创造“看得见、摸得着”，，，，，，，，开展公正公正的员工绩效审核，，，，，，，，员工孝顺度与薪酬挂钩，，，，，，，，切实体现以价值回报价值创造者。。 。 。。。。。九是增强团队建设，，，，，，，，抓好班子建设，，，，，，，，提升班子综合能力素养 ；；；；；；；强化管理职员力量，，，，，，，，一连提升项目管控营业能力，，，，，，，，打造定位清晰、目的明确、战斗力强的项目团队。。 。 。。。。。