8月6日， ，， ，，优德88官网网站二航局副总司理、总工程师张永涛到机荷项目检查调研。。。。。。 。。公司总司理助理郭万中陪同调研。。。。。。 。。
张永涛实地检查了施工现场， ，， ，，听取了项目希望、实验效果情形汇报， ，， ，，对项目建设效果给予一定， ，， ，，并在机荷4标项目部召开项目事情推进会。。。。。。 。。
张永涛对项目后续事情提出九点要求：一是夯实清静管理基础， ，， ，，确保主体工程清静， ，， ，，包管在既有线清静通行状态下的施工装备设施清静， ，， ，，做细做实班前会、班前喊话， ，， ，，管理职员追随作业， ，， ，，狠抓穿透式清静监视， ，， ，，压实盯控端职员清静责任， ，， ，，守住清静红线。。。。。。 。。二是增强系统建设， ，， ，，二航局、二公司、项目部三个层级扛起各自职责， ，， ，，优化项目管理各主体责权力关系， ，， ，，做到项目定位、目的、组织架构、责任系统和运行机制等五个方面有机统一， ，， ，，确保企业标准、制度、系统、管理流程在项目落地执行， ，， ，，做好项目全历程管理， ，， ，，做到零事故、零缺陷、零污染， ，， ，，一次成优。。。。。。 。。三是增强资源设置， ，， ，，深入挖掘数字化和智能制作应用， ，， ，，细化量化管理运动颗粒度， ，， ，，推动“人、机、料、法、环”等生产要素和“进度、清静、质量、本钱”等管理要素实时、周全、智能管控；；；；；；；一连推进优化广东片区内高速公路改扩建项目群管理， ，， ，，集约统筹设置资源， ，， ，，提升管理效益。。。。。。 。。四是做好计划体例， ，， ，，提升计划可操作性、可实验性， ，， ，，做好计划体例中重大危害识别， ，， ，，确保每个计划形成危害清单， ，， ，，制订包管步伐， ，， ，，掌握好危害、清静、本钱三者之间的关系， ，， ，，做到危害可控。。。。。。 。。五是做好分包商管理， ，， ，，选择优质分包商， ，， ，，将其纳入项目管理系统， ，， ，，形成文化认同， ，， ，，做好服务、协协调监视， ，， ，，实现双赢目的。。。。。。 。。六是做好工业工人管理， ，， ，，做好工业工人培训， ，， ，，施展好农民工夜校作用；；；；；；；做好工业工人康健监测， ，， ，，形成康健指标数据库。。。。。。 。。七是增强科技立异， ，， ，，梳理要害工艺工法， ，， ，，充分开展工业数字化、科技化、BIM手艺赋能， ，， ，，打造科技立异桥头堡。。。。。。 。。八是坚持业绩导向， ，， ，，做好绩效审核， ，， ，，进一步完善价值创造评价规则和实验路径， ，， ，，使价值创造“看得见、摸得着”， ，， ，，开展公正公正的员工绩效审核， ，， ，，员工孝顺度与薪酬挂钩， ，， ，，切实体现以价值回报价值创造者。。。。。。 。。九是增强团队建设， ，， ，，抓好班子建设， ，， ，，提升班子综合能力素养；；；；；；；强化管理职员力量， ，， ，，一连提升项目管控营业能力， ，， ，，打造定位清晰、目的明确、战斗力强的项目团队。。。。。。 。。