11月18日，，，，，公司党委副书记、总司理黄朝晖到厦金大桥（厦门段）项目开展事情调研。。。。。。。。
黄朝晖在厦金大桥（厦门段）施工现场听取了项目A1标、A2标关于目今施工进度、清静质量管理、手艺立异和团队建设的汇报，，，，，充分一定了项目团队战胜手艺难题、推进高效履约取得的效果。。。。。。。。
在随后的座谈会上，，，，，黄朝晖围绕项目管理中的要害问题提出详细要求。。。。。。。。他强调：一要强化内部职员管控，，，，，要聚焦团队管理，，，，，充分验展各层级职员的主观能动性，，，，，优化组织架构，，，，，确保责任落实到位；；；；；；；；二要以细腻化管理为抓手，，，，，梳理要害环节，，，，，细化管理流程，，，，，确保管理指令高效执行；；；；；；；；三要严守质量清静红线，，，，，深化落实质量清静管理主体责任，，，，，强化一样平常巡查和专项检查，，，，，全力包管施工现场实质清静和工程品质；；；；；；；；四要双线并重推进管理，，，，，要抓实履约线和经济线两条主线，，，，，既确保施工进度和质量抵达标准，，，，，又要注重本钱控制和效益提升，，，，，确保项目全周期综合效益最大化；；；；；；；；五要深化手艺研究，，，，，团结项目特点和区域生长需求，，，，，增强手艺攻关和效果应用，，，，，为超大型跨海大桥施工建设积累可借鉴履历。。。。。。。。
公司项目总工程师肖文福，，，，，厦金大桥（厦门段）A1、A2标段总指挥长张浩陪同调研。。。。。。。。（彭仕洲、席婷婷）