9月30日和10月2日 ，，， ，， ，，公司向导张浩到南中高速项目、宁古高速项目、瑞湖高速项目举行“双节”时代清静巡查。。。。。。
检查组成员深入施工现场审查了要害施工点 ，，， ，， ，，对项目暂时用电、特种装备、临边防护、带班值守、标准化建设等举行检查。。。。。。检查组还通过谈话交流、查阅资料等方法 ，，， ，， ，，对项目内业资料举行系统梳理。。。。。。
针对项目清静管理 ，，， ，， ，，检查组提出五点要求：一是提高站位 ，，， ，， ，，充分熟悉目今面临的严肃清静形势 ，，， ，， ，，周全落实集团、局、公司关于清静生产的事情安排 ，，， ，， ，，守牢清静底线；；；；；；；二是深刻吸收行业事故教训 ，，， ，， ，，闻一知十 ，，， ，， ，，查漏补缺 ，，， ，， ，，做好清静危害防控事情；；；；；；；三是增强集团清静管理标准指南学习 ，，， ，， ，，贯彻落实清静生产主要文件精神 ，，， ，， ，，强化全员清静责恣意识 ，，， ，， ，，增强班组培训交底；；；；；；；四是强化向导带班 ，，， ，， ，，将清静生产事情做实做细；；；；；；；五是强化全员履职尽责 ，，， ，， ，，构建项目清静管理系统 ，，， ，， ，，以管理实绩买通清静生产最后一公里 ，，， ，， ，，做好首件施工清静管控 ，，， ，， ，，抓好危害点、难点及重点管控步伐 ，，， ，， ，，提高项目整体清静管理水平。。。。。。（李琴；；；；；；；王浩、屠杰；；；；；；；杨馨雨）