10月24日，，，，，，，公司召开2022年四序度生产事情聚会，，，，，，，生产管理部转达了2022年三季度及半年度施工生产情形及四序度重点事情安排，，，，，，，各片区针对生产谋划情形及保存的主要问题作了情形转达，，，，，，，公司各营业分担向导对相关问题举行安排和重点强调。。。。。。
针对市场谋划和施工生产事情，，，，，，，公司党委书记、董事长杨绍斌强调，，，，，，，一是要全力抓谋划，，，，，，，拓市场。。。。。。做实属地化、做优区域化、做强专业化，，，，，，，完善谋划事情机制，，，，，，，围绕年度目的，，，，，，，大抓现汇市场�。。。。。� ；；；；；；二是全力稳生产，，，，，，，争产值。。。。。。要落实“一切事情到项目”要求，，，，，，，狠抓项目管理提升，，，，，，，一连提升项目策划质效、强化进度细腻管理、提升分包管控质效、强化项目全周期管理、强化资源中心管理，，，，，，，全力完成年度生产目的； ；；；；；；三是全力精运营，，，，，，，控危害。。。。。。要严酷落实《二航局深入开展“高质量生长落实年”运动 扎实做好稳增添、优结构、控危害各项事情的事情计划》要求，，，，，，，强化周全预算管理、全本钱管理、资金管理，，，，，，，强化专项治理、审核管理及危害管控； ；；；；；；四是全力强党建，，，，，，，作包管。。。。。。要围绕提升公司党建质效，，，，，，，增强政治建设，，，，，，，增强组织建设，，，，，，，增强执纪监视，，，，，，，为各项事情推进提供顽强包管。。。。。。
公司党委副书记、总司理张浩在总结讲话中提出详细要求，，，，，，，一是四序度生产使命重，，，，，，，各部分要早安排抓落实，，，，，，，确保生产使命完成； ；；；；；；二是强化继续作为，，，，，，，各部分各项目要起劲为公司创造价值，，，，，，，为公司主要指标拼搏； ；；；；；；三是始终贯彻“清静第一”理念，，，，，，，严酷执行施工计划，，，，，，，强化向导带班管理，，，，，，，不清静不生产； ；；；；；；四是要规范招采管理，，，，，，，杜绝“违规”操作； ；；；；；；五是重视新营业生长，，，，，，，要从策划、妄想、标准化应用和知足地方划定等方面周全提升管理水平； ；；；；；；六是强化本钱管理，，，，，，，完善自力监视机制，，，，，，，增进效益提升； ；；；；；；七是做好预判，，，，，，，提前谋划明年岁情目的。。。。。。
聚会以“现场+视频”方法召开，，，，，，，公司向导班子、各项目、各部分相关职员加入聚会。。。。。。（施蕊）