10月10日，，，， ，，，，公司召开2021年第四序度生产事情会。。。。。 。生产管理部转达了三季度全公司施工生产情形和四序度事情安排，，，， ，，，，手艺质量部、党委事情部、商务管理部、财务资金部作了事情情形转达。。。。。 。
公司党委书记、董事长杨绍斌就下一阶段事情作出强调：一是做好项目策划分级管理，，，， ，，，，加大策划专家加入力度 ；；；；；；；二是凭证局“十四五”妄想，，，， ，，，，细化公司“十四五”妄想实验计划 ；；；；；；；三是强化重点项目妄想管理 ；；；；；；；四是加速推进浙江分公司实体化运行 ；；；；；；；五是建设空港项目事情专班，，，， ，，，，支持项目全周期管理 ；；；；；；；六是增强作风建设，，，， ，，，，严酷落实，，，， ，，，，增强执行刚性 ；；；；；；；七是加速公司人才步队作育，，，， ，，，，推进片区机构实体化运作 ；；；；；；；八是强化全员清静履责，，，， ，，，，筑牢清静底线。。。。。 。
公司党委副书记、总司理姚笛团结公司目今现实，，，， ，，，，对下阶段生产谋划事情提出七点要求：一是做好重点跟踪项目梳理，，，， ，，，，提前谋划，，，， ，，，，确保中标率 ；；；；；；；二是提升项目管理，，，， ，，，，强化妄想管理历程执行控制，，，， ，，，，实时纠偏 ；；；；；；；三是增强亏损治理及标后本钱测算事情 ；；；；；；；四是狠抓质量控制，，，， ，，，，快速推进标准化效果运用 ；；；；；；；五是强化债权债务管理，，，， ，，，，提防系统性危害 ；；；；；；；六是做好清静、环保、质量、疫情常态化、信用评价等危害管理 ；；；；；；；七是增强作风整理，，，， ，，，，充分运用信息化工具为下层减负。。。。。 。
公司副总司理黄朝晖对各片区项目举行了点评和重点事情提醒。。。。。 。本次聚会以“现场+视频”形式召开，，，， ，，，，公司班子成员、总司理助理、清静总监、总部各部分认真人在主会场参会。。。。。 。各单位和项目部相关职员通过好视通视频参会。。。。。 。（生产管理部）