12月1日 ，，，，，， ，二航局总司理张鸿到公司开展专题调研。。。 。。。。二航局副总司理薛安青、副总司理黄涛 ，，，，，， ，二航局相关职能部分认真人及专家团队加入调研。。。 。。。。
当天上午 ，，，，，， ，张鸿一行加入重庆白居寺长江大桥工程PPP项目管理策划会。。。 。。。。唬唬�；；；；；嵘咸×斯尽⒍骄滞蹲适乱挡抗赜诎拙铀鲁そ笄臥PP项目工程前期策划情形汇报。。。 。。。。与会专家及二航局相关职能部分认真人针对项目面临的问题提出了管理建议及思绪 ，，，，，， ，并对项目可能保存的危害举行了剖析。。。 。。。。
张鸿在会上强调 ，，，，，， ，项目建设各方要严酷落实由瑞凯董事长要求 ，，，，，， ，把白居寺长江大桥项目打造成为二航局管理与手艺立异的典范项目、深耕区域的品牌项目、精品投资项目 ，，，，，， ，树立中国交建PPP项目管理树模。。。 。。。。针对项目策划及建设事情 ，，，，，， ，张鸿提出四点要求：一是提高项目定位 ，，，，，， ，增强策划系统性 ，，，，，， ，体现项目价值；；；；；；；；二是要追谴责历程、全生命周期的效益最大化 ，，，，，， ，；；；；；；；；三是针对运营、管理历程中保存的危害 ，，，，，， ，通过调研找到解决步伐；；；；；；；；四是项目公司和项目部管理系统要梳理 ，，，，，， ，既要管到位 ，，，，，， ，又不要越位。。。 。。。。
当天下昼 ，，，，，， ，张鸿一行到公司总部开展调研。。。 。。。。调研会上 ，，，，，， ，公司、二航局西南分公司针对重庆市交通建设“三年会战”的应对行动、重点项目情形、现在保存的问题及下一步事情思绪举行了周全汇报。。。 。。。。
听取汇报后 ，，，，，， ，薛安青对下一步重庆市场开拓提出三点要求：一是增强与集团区域总部、集团内融资平台的对接事情 ，，，，，， ，解决项目融资问题 ，，，，，， ，确保相关项目落地；；；；；；；；二是抓好白居寺大桥建设 ，，，，，， ，并以此为契机维护好与重庆城投集团的优异合作关系 ，，，，，， ，为深耕重庆区域市场打下基础�。。 。。。。唬唬�；；；；；三是立异融资模式 ，，，，，， ，要主行动为 ，，，，，， ，降低融资本钱和危害 ，，，，，， ，减轻垫资压力。。。 。。。。
会上 ，，，，，， ，公司向导班子就提质增效 ，，，，，， ，实现企业高质量生长所接纳的步伐及保存的问题举行了汇报。。。 。。。。二航局各职能部分从响应营业角度对公司生长“切脉问诊”。。。 。。。。
听取汇报后 ，，，，，， ，张鸿以二航局生长高度出发 ，，，，，， ，强调要建设基础平台 ，，，，，， ，通过信息化、专业化步队建设 ，，，，，， ，实现项目管控、价值提升。。。 。。。。并团结公司现真相形 ，，，，，， ，对公司生长及“提质增效”事情开展指明偏向。。。 。。。。
张鸿强调 ，，，，，， ，提质增效是系统工程 ，，，，，， ，涉及面广 ，，，，，， ，二公司要捉住焦点与突破点。。。 。。。。项目是公司盈利的主要泉源 ，，，，，， ，项目管理就是提质增效的焦点。。。 。。。。二公司要以信息化加速管理效率 ，，，，，， ，以高效管理服务下层、服务项目。。。 。。。。项目管理要着重抓好三方面事情 ，，，，，， ，策划、历程控制及结算 ，，，，，， ，其中策划是要害。。。 。。。。二公司要通过增强策划的系统性、融会性、质效性提升项目管理水平 ，，，，，， ，以此提升企业盈利能力。。。 。。。。
张鸿指出 ，，，，，， ，二公司要做好管理基础事情 ，，，，，， ，凭证中国交建宋海良总裁关于科学管理的“三基、三全、四化”要求 ，，，，，， ，狠抓基础、下层、基本功“三基工程” ，，，，，， ，强化周全预算管理、全本钱核算、周全绩效管理“三全”管理 ，，，，，， ，推动管理的专业化、标准化、数字化、细腻化“四化”建设 ，，，，，， ，买通二公司与二航局以及二公司内部管理层级间的接口 ，，，，，， ，针对古板与投资项目的区别 ，，，，，， ，做好项目分类管理 ，，，，，， ，实现精益化运营。。。 。。。。
张鸿强调 ，，，，，， ，二公司要增强专业化人才步队打造 ，，，，，， ，做好专业化人才系统分类 ，，，，，， ，建设各专业首席专家制度 ，，，，，， ，买通人才生长的纵向通道。。。 。。。。要通过人才步队建设 ，，，，，， ，买通项目间的横向交流通道 ，，，，，， ，实现信息共享 ，，，，，， ，提升二公司整体项目管理水平。。。 。。。。（叶常清 李航）