今年是优德88官网网站股份的“管理效益年”， ，，，，，鄂东大桥B标项目部始终把规范项目管理作为提高企业效益， ，，，，，宣传二航企业精神， ，，，，，建设二航信誉品牌的主要事情来抓 。。。。。。项目部联系现实， ，，，，，凭证自身特点， ，，，，，制订了一系列的管理步伐， ，，，，，力争严中求精、求细、求实效 。。。。。。在规范管理上， ，，，，，项目部从工程管理和员工的绩效审核两个方面抓起， ，，，，，取得了显著的效果 。。。。。。
在工程管理上， ，，，，，项目部凭证各工种、职能部分的特点， ，，，，，将管理细化到质量、清静、物资、装备等各个方面， ，，，，，制订了响应的制度， ，，，，，并将责任明确到详细人 。。。。。。
在质量上建设了以项目司理施志勇、总工周开国为主要认真人的质量小组 。。。。。。各工区、分部也凭证本部工程特点， ，，，，，建设了响应的质量小组， ，，，，，凭证鄂东大桥建设指挥部提出的建天下级一流精品桥梁的标准， ，，，，，制订了严酷的质量创优妄想和步伐， ，，，，，形成完整的质量包管系统 。。。。。。在详细的操作历程中， ，，，，，鄂东大桥B标项目部坚持从计划、步伐、质料、工艺等方面严酷把关， ，，，，，增强对每道施工工序的自检自测， ，，，，，真正使质量管理从源头到历程所有处于受控状态 。。。。。。2007年鄂东大桥B标项目部所施工的桩基所有为I类， ，，，，，主塔、边跨墩身等混凝土的外观质量也没有易泛起的麻面、错台、冷缝、颜色纷歧等影响外观质量的问题， ，，，，，获得众多专家的一致好评 。。。。。。
在清静上， ，，，，，鄂东大桥B标项目部做到人本化管理， ，，，，，从培训、网络、步伐、防护、监视、赏罚六个方面抓起， ，，，，，使清静生产事情做到了横向到边， ，，，，，纵向究竟 。。。。。。从进场以来， ，，，，，清静生产380多天无任何事故 。。。。。。今年7月， ，，，，，由于长江上游一连暴雨， ，，，，，长江水位一连上涨， ，，，，，直接对项目部施工造成威胁 。。。。。。针对长江大汛， ，，，，，项目部未雨绸缪， ，，，，，迅速做好了抗大汛的准备， ，，，，，并于7月11日在项目部举行了以长江大汛为假设敌的防汛实战演习 。。。。。。随后又凭证长江可能泛起的大洪， ，，，，，在施工现场临江面筑起了一道共1500多米， ，，，，，宽3米， ，，，，，高2米的挡水堤， ，，，，，用于抵御洪水， ，，，，，确保施工 。。。。。。7月下旬长江水位涨22米以上， ，，，，，横跨施工现场近1米， ，，，，，由于鄂东大桥B标项目部事先有了充分的准备， ，，，，，施工生产照常举行， ，，，，，镌汰损失达百万以上 。。。。。。
在物资上， ，，，，，鄂东大桥B标项目部严酷凭证有关规章制度执行 。。。。。。大到装备， ，，，，，小到缺乏10元的标识牌， ，，，，，项目部都有明确的保会计， ，，，，，详细的保管人， ，，，，，并将管理情形直接与经济效益挂钩， ，，，，，并且偿罚明确 。。。。。。
在对员工的管理上， ，，，，，鄂东大桥B标项目部针对已往在项目部保存的责任不明、审核不严、员工混日子、干好干坏一个样的被动管理时势， ，，，，，坚决地推出了绩效审核 。。。。。。将员工的总人为分为岗位人为和绩效人为两大块 。。。。。。凭证员工每月的事情情形和业绩， ，，，，，从本职事情、当月妄想、暂时交做事情、劳动纪律四个方面来审核 。。。。。。事情效率经由员工自评， ，，，，，分担向导初审， ，，，，，项目司理复核后张榜决议绩效人为的几多 。。。。。。绩效人为的实验由原来的能者多劳到能者多得 。。。。。。该人为的推行， ，，，，，极大地调动全体员工的起劲因素， ，，，，，混日子的征象没有了， ，，，，，干好干坏有了显着的标准和区别， ，，，，，员工也由原来被动管理到自动自我管理， ，，，，，员工明确了自己的责任， ，，，，，在自动做好本职事情的同时， ，，，，，起劲完成向导交办的其它事情 。。。。。。鄂东大桥B标项目部的各项事情也收到显着的实效 。。。。。。
鄂东长江公路大桥属国家重点工程， ，，，，，主跨926米， ，，，，，是天下上第三大斜拉桥 。。。。。。该项目手艺含量高， ，，，，，工序工艺重大， ，，，，，被有关专家誉为“湖北第一桥” 。。。。。。
