今年是优德88官网网站股份的“管理效益年”，，，，，，，鄂东大桥B标项目部始终把规范项目管理作为提高企业效益，，，，，，，宣传二航企业精神，，，，，，，建设二航信誉品牌的主要事情来抓 。。 。 。。。项目部联系现实，，，，，，，凭证自身特点，，，，，，，制订了一系列的管理步伐，，，，，，，力争严中求精、求细、求实效 。。 。 。。。在规范管理上，，，，，，，项目部从工程管理和员工的绩效审核两个方面抓起，，，，，，，取得了显著的效果 。。 。 。。。
在工程管理上，，，，，，，项目部凭证各工种、职能部分的特点，，，，，，，将管理细化到质量、清静、物资、装备等各个方面，，，，，，，制订了响应的制度，，，，，，，并将责任明确到详细人 。。 。 。。。
在质量上建设了以项目司理施志勇、总工周开国为主要认真人的质量小组 。。 。 。。。各工区、分部也凭证本部工程特点，，，，，，，建设了响应的质量小组，，，，，，，凭证鄂东大桥建设指挥部提出的建天下级一流精品桥梁的标准，，，，，，，制订了严酷的质量创优妄想和步伐，，，，，，，形成完整的质量包管系统 。。 。 。。。在详细的操作历程中，，，，，，，鄂东大桥B标项目部坚持从计划、步伐、质料、工艺等方面严酷把关，，，，，，，增强对每道施工工序的自检自测，，，，，，，真正使质量管理从源头到历程所有处于受控状态 。。 。 。。。2007年鄂东大桥B标项目部所施工的桩基所有为I类，，，，，，，主塔、边跨墩身等混凝土的外观质量也没有易泛起的麻面、错台、冷缝、颜色纷歧等影响外观质量的问题，，，，，，，获得众多专家的一致好评 。。 。 。。。
在清静上，，，，，，，鄂东大桥B标项目部做到人本化管理，，，，，，，从培训、网络、步伐、防护、监视、赏罚六个方面抓起，，，，，，，使清静生产事情做到了横向到边，，，，，，，纵向究竟 。。 。 。。。从进场以来，，，，，，，清静生产380多天无任何事故 。。 。 。。。今年7月，，，，，，，由于长江上游一连暴雨，，，，，，，长江水位一连上涨，，，，，，，直接对项目部施工造成威胁 。。 。 。。。针对长江大汛，，，，，，，项目部未雨绸缪，，，，，，，迅速做好了抗大汛的准备，，，，，，，并于7月11日在项目部举行了以长江大汛为假设敌的防汛实战演习 。。 。 。。。随后又凭证长江可能泛起的大洪，，，，，，，在施工现场临江面筑起了一道共1500多米，，，，，，，宽3米，，，，，，，高2米的挡水堤，，，，，，，用于抵御洪水，，，，，，，确保施工 。。 。 。。。7月下旬长江水位涨22米以上，，，，，，，横跨施工现场近1米，，，，，，，由于鄂东大桥B标项目部事先有了充分的准备，，，，，，，施工生产照常举行，，，，，，，镌汰损失达百万以上 。。 。 。。。
在物资上，，，，，，，鄂东大桥B标项目部严酷凭证有关规章制度执行 。。 。 。。。大到装备，，，，，，，小到缺乏10元的标识牌，，，，，，，项目部都有明确的保会计，，，，，，，详细的保管人，，，，，，，并将管理情形直接与经济效益挂钩，，，，，，，并且偿罚明确 。。 。 。。。
在对员工的管理上，，，，，，，鄂东大桥B标项目部针对已往在项目部保存的责任不明、审核不严、员工混日子、干好干坏一个样的被动管理时势，，，，，，，坚决地推出了绩效审核 。。 。 。。。将员工的总人为分为岗位人为和绩效人为两大块 。。 。 。。。凭证员工每月的事情情形和业绩，，，，，，，从本职事情、当月妄想、暂时交做事情、劳动纪律四个方面来审核 。。 。 。。。事情效率经由员工自评，，，，，，，分担向导初审，，，，，，，项目司理复核后张榜决议绩效人为的几多 。。 。 。。。绩效人为的实验由原来的能者多劳到能者多得 。。 。 。。。该人为的推行，，，，，，，极大地调动全体员工的起劲因素，，，，，，，混日子的征象没有了，，，，，，，干好干坏有了显着的标准和区别，，，，，，，员工也由原来被动管理到自动自我管理，，，，，，，员工明确了自己的责任，，，，，，，在自动做好本职事情的同时，，，，，，，起劲完成向导交办的其它事情 。。 。 。。。鄂东大桥B标项目部的各项事情也收到显着的实效 。。 。 。。。
鄂东长江公路大桥属国家重点工程，，，，，，，主跨926米，，，，，，，是天下上第三大斜拉桥 。。 。 。。。该项目手艺含量高，，，，，，，工序工艺重大，，，，，，，被有关专家誉为“湖北第一桥” 。。 。 。。。
