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一、二航局人才理念

人才是第一资源。。。。。我们坚持党管人才，，，，，，，坚持人才引领生长，，，，，，，坚持市场化机制刷新，，，，，，，坚持周全人才管理，，，，，，，坚持“以业绩论英雄、英雄不问来由”，，，，，，，深化战略型人力资源管理定位，，，，，，，深入实验人才强企战略，，，，，，，全方位支持人才、服务人才，，，，，，，千方百计作育人才、成绩人才，，，，，，，把各方面人才凝聚到推动公司刷新生长的事业中来。。。。。
二、二航管理者

“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正清廉”是习近平总书记对国有企业向导职员的主要要求。。。。。我们要自觉对标对表，，，，，，，打造信心过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬和有头脑、著名堂、有情怀的优异企业家步队，，，，，，，着力作育作育政治强、专业精、作风实、业绩优的管理职员步队。。。。。
三、二航员工

一流的企业要有一流的员工。。。。。我们要传承和发挥企业优异文化，，，，，，，起劲践行员工行为规范，，，，，，，自觉成为许党报国、责任继续、开拓立异、字斟句酌、诚信守规、团结协作、向上向善、清廉自律的二航员工。。。。。
四、员工关系

公司与员工之间关系的焦点是以人为本。。。。。以人为本就是充分思量人的需要，，，，，，，相识人、体贴人、凝聚人。。。。。周全建设幸福二航，，，，，，，知足员工对优美生涯的需要是公司刷新生长的主要目的。。。。。我们在精神上关注、尊重、赞美员工；；；；；；；我们在物质上知足、给予、帮助员工。。。。。我们勉励贡献，，，，，，，并对贡献者给予应有的回报。。。。。
我们在员工之间营造协调、友好、正义、民主、一律、相助的气氛，，，，，，，提倡相互认同、相互尊重、坦诚相待、团结协作的人际关系准则，，，，，，，形成融洽配合、相依相存的互动关系。。。。。

五、绩效与分派
以业绩论英雄是公司的绩效观。。。。。我们实验精准、无邪、规范、高效的绩效管理，，，，，，，充分验展绩效在分派中的决议作用。。。。。

优德88官网网站分派要公正而不要平均。。。。�；；；；；；；乇ê褪被涝断蚣壑荡丛煺摺⒁导ㄍ怀稣咔阈�，，，，，，，薪酬向一线员工倾斜。。。。。
六、竞争与激励

竞争是企业和员工生长的动力。。。。。公司在市场竞智、竞勇、竞实力；；；；；；；员工在企业竞岗、竞薪、竞业绩。。。。。通过竞争，，，，，，，体现公司的公正与时机均等；；；；；；；通过竞争，，，，，，，使公司在市场上的优势更加显着。。。。。

我们始终坚持严管厚爱团结、激励约束并重，，，，，，，打造“事业共建、价值共创、利益共享、危害共担”的市场化激励机制，，，，，，，一连引发员工步队的活力和内生动力。。。。。