为落实细腻化管理要求，，，，，提高效能监察事情的实效，，，，，9月中旬，，，，，武港院纪委组织公司效能监察小组对2009年立项的“物资装备招标、管理专项效能监察”举行了中期检查。。。。。
随着武港院生产谋划规模的一直扩大，，，，，对物资装备规范化管理的要求也一直提高，，，，，为落实细腻化管理要求，，，，，提高企业经济效益，，，，，牢牢围绕公司“强化管理、提高效益”的中心事情，，，，，公司决议在2009年立项实验“物资装备招标、管理专项效能监察”，，，，，并建设了效能监察小组，，，，，纪委书记熊彪同志任组长，，，，，党群事情部、办公室、谋划条约部、财务部、生产管理部等部分认真人为小组成员。。。。。凭证专项效能监察的事情安排，，，，，9月21日至24日，，，，，公司效能监察小组对监查项目举行了中期检查。。。。。
此次中期检查，，，，，以装备物资管理历程中的“一个面，，，，，两条线”作为检查重点，，，，，即以整个招标采购运动为面，，，，，检查招标、邀标、议标、评标、定标一整套程序是否切合划定，，，，，纪录是否完整；；；；；；以办公装备的采购和项目物资采购为两条线，，，，，确定物资、装备的招标、采购、入库、出库每个环节是否切合规范。。。。。经由仔细的询问和资料查阅，，，，，效能监察小组以为公司的物资装备招标、管理事情均切合相关管理步伐的要求。。。。。
一、招标历程切合划定。。。。。2009年度共开展了三项招标事情，，，，，均能凭证招标公示——招标约请——网络标书——评标组评标、定标——签署条约的程序举行，，，，，财务部、谋划条约部、党群事情部、纪委监察以及使用单位均有职员加入评标，，，，，使得招标历程规范化、透明化；；；；；；招标资料从制作标书到最终签署条约，，，，，物资装备职能部分的资料都是相当齐全的。。。。。标书有响应的模板，，，，，能有用的提高事情效率。。。。。招标资料装订成册更是便于监察、查阅；；；；；；招标的经济效益显着。。。。。仪器装备采购中，，，，，物资装备职能部分加大了招标采购的比重，，，，，经由多家比对，，，，，大大节约了公司采购开支。。。。。
二、项目物资管理规范。。。。。物资装备职能部分在项目物资管理中主要包括妄想的审批及执行情形的审核。。。。。在项目物资妄想的审批中，，，，，妄想审批的程序规范，，，，，手续齐全。。。。。执行情形的审核主要是针对项目是否凭证妄想来执行的，，，，，此次监察抽查了汉十高速公路养护项目，，，，，其妄想齐全，，，，，执行情形也基本切合妄想的规模，，，，，使项目物资处于可控状态，，，，，为进一步的项目本钱控制打下优异的基础。。。。。
三、在办公装备管理中涉及的采购、维修等事情，，，，，物资装备职能部分都做的较量规范。。。。。物资装备职能部分在办公装备采购中凭证现真相形将其分类采购，，，，，均确定了恒久合作的供货商，，，，，一方面恒久合作关系的建设有利于公司降低采购本钱；；；；；；另一方面简化了事情程序，，，，，节约了我公司人力资源的投入。。。。。在仪器装备管理方面，，，，，物资装备职能部分在打点牢靠资产、收取仪器装备折旧费、实验室仪器装备管理方面都做的较量规范，，，，，均有相关纪录。。。。。
在检查历程中也发明了一些问题，，，，，如某些项目小型物资采购妄想的报送时间稍显滞后，，，，，造成采购询价力度不敷；；；；；；项目物资收支库的管理部分未形成纪录。。。。。针对这两点问题，，，，，向导小组已经迫令其整改并制订刷新步伐，，，，，以期进一步推动效能监察事情的深入开展，，，，，更好地为企业生产谋划和刷新生长服务。。。。。
