4月15日上午公司二季度生产调理会在七楼聚会室顺遂召开，， ，，，，公司向导班子成员、机关各职能部分认真人和各一线单位认真人加入了聚会。。。。 。
聚会由分担生产的公司向导熊彪主持，， ，，，，生产管理部副部长朱东亚转达了二航局二季度生产调理会的精神，， ，，，，生产管理部认真人刘鸿汇报了公司一季度的生产情形。。。。 。2011年一季度公司完成产值5007.8万元，， ，，，，为一季度生产妄想（4000万元）的125.2%，， ，，，，占年度妄想（20000万元）的25.04%，， ，，，，周全完成了季度生产使命目的，， ，，，，为实现周全生产年度生产目的夯实了基础。。。。 。时代清静、质量事故爆发为零，， ，，，，实现了清静、优质、高效、文明、绩优管理目的。。。。 。
公司各一线单位划分将一季度生产情形做了汇报，， ，，，，其中监理公司、施工手艺部、检测中心一季度完成产值占年度妄想的比重均凌驾了30%，， ，，，，设计咨询公司、新质料防腐研究所、模板公司一季度完成产值占年度妄想的比重均凌驾了20%，， ，，，，为整年生产使命的完成涤讪了坚实的基础。。。。 。
与会向导对一季度的使命完成情形体现了一定并提出几点建议：质量清静检查要频仍一些，， ，，，，项目上要有质量事情的纪录，， ，，，，在产品交付以前把质量缺陷祛除清洁，， ，，，，清静亦是事情中的重中之重，， ，，，，面临六月份清静月，， ，，，，向导必需带着重视，， ，，，，检查效果与考评相团结，， ，，，，还要求各单位对资金妄想及控制要有用果。。。。 。
党委甘书记提出，， ，，，，谋划部关于谋划不平衡不平稳要重视，， ，，，，资金的 收支收支，， ，，，，要引起重视，， ，，，，要增强各人的本钱意识，， ，，，，管理要上平台。。。。 。
王总司理做了聚会总结，， ，，，，指出生产管理要科学化，， ，，，，要深度化，， ，，，，要有用，， ，，，，有步伐，， ，，，，有步伐，， ，，，，有用果，， ，，，，要提高管理能力，， ，，，，管理要上台阶。。。。 。
生产上质量、清静一个不可放过，， ，，，，清静质量绝对不可出问题，， ，，，，手艺质量同样不可出问题。。。。 。我公司要牢靠已有成熟的市场，， ，，，，起劲开拓新的市场，， ，，，，以后要形成生产谋划的模式，， ，，，，各部分效益和利益会逐步提高。。。。 。一季度的生产形式为我公司走向自主谋划，， ，，，，走向规范管理涤讪了好的基础，， ，，，，希望各人再接再厉，， ，，，，打好年度攻坚战。。。。 。(生产管理部)
