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公司召开2014年下半年生产谋划事情会

宣布时间:2014-08-01阅读次数:

    7月25日上午,,,,,,,,武港院在五楼聚会室召开了2014年下半年生产谋划事情会 。。。。。
    聚会转达了公司上半年生产、谋划和手艺质量情形;; ;;;一线单位汇报了上半年生产谋划完成情形,,,,,,,,并汇报了下半年生产谋划事情思绪;; ;;;财务部转达了上半年各单位结算和收款情形 。。。。。
    2014年上半年,,,,,,,,公司生产谋划情形优异,,,,,,,,周全完成了二航局下达的各项谋划、生产、利润指标 。。。。。其中水运设计咨询公司、路桥设计公司、新质料公司及监理所的条约额较去年同期增幅显着,,,,,,,,检测公司生长平稳 。。。。。
    与会公司向导认真听取了各一线单位和各部分汇报,,,,,,,,充分一定了上半年取得的效果,,,,,,,,并对下半年岁情提出了详细要求:一是要增强两级单位治理系统的推进事情,,,,,,,,一线单位治理层要一直提升行政治理素质,,,,,,,,增强治理知识学习,,,,,,,,增强自主治理意识 。。。。。二是个体板块要捉住生长机缘,,,,,,,,实现稳步生长:桥梁装备板块要做好暂时工程设计和顶推手艺的服务事情;; ;;;新质料公司在扩大产品销售规模的同时,,,,,,,,要越发注重提升产品质量;; ;;;加固公司要逐步推行项目治理制,,,,,,,,提升项目治理水平 。。。。。三是公司总部要牵头做好大型项目的前期筹找事情,,,,,,,,并深入研究片区谋划治理思绪,,,,,,,,施展好片区谋划优势 。。。。。四是在两级单位治理系统的推行历程中,,,,,,,,职能治理部分要拿数听语言,,,,,,,,治理上要“真枪实弹”,,,,,,,,做到敢管、能管、不漏管 。。。。。五是进一步规范项目结算事情,,,,,,,,加大项目收款力度,,,,,,,,财务部要深入研究并制订结算、收款审核步伐,,,,,,,,推进公司财务治理进一步规范化、制度化 。。。。。      (胡静)

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