7月25日上午， ，，，，，武港院在五楼聚会室召开了2014年下半年生产谋划事情会。。。。。。。
聚会转达了公司上半年生产、谋划和手艺质量情形；；；； ；；；一线单位汇报了上半年生产谋划完成情形， ，，，，，并汇报了下半年生产谋划事情思绪；；；； ；；；财务部转达了上半年各单位结算和收款情形。。。。。。。
2014年上半年， ，，，，，公司生产谋划情形优异， ，，，，，周全完成了二航局下达的各项谋划、生产、利润指标。。。。。。。其中水运设计咨询公司、路桥设计公司、新质料公司及监理所的条约额较去年同期增幅显着， ，，，，，检测公司生长平稳。。。。。。。
与会公司向导认真听取了各一线单位和各部分汇报， ，，，，，充分一定了上半年取得的效果， ，，，，，并对下半年岁情提出了详细要求：一是要增强两级单位管理系统的推进事情， ，，，，，一线单位管理层要一直提升行政管理素质， ，，，，，增强管理知识学习， ，，，，，增强自主管理意识。。。。。。。二是个体板块要捉住生长机缘， ，，，，，实现稳步生长：桥梁装备板块要做好暂时工程设计和顶推手艺的服务事情；；；； ；；；新质料公司在扩大产品销售规模的同时， ，，，，，要越发注重提升产品质量；；；； ；；；加固公司要逐步推行项目管理制， ，，，，，提升项目管理水平。。。。。。。三是公司总部要牵头做好大型项目的前期筹找事情， ，，，，，并深入研究片区谋划管理思绪， ，，，，，施展好片区谋划优势。。。。。。。四是在两级单位管理系统的推行历程中， ，，，，，职能管理部分要拿数听语言， ，，，，，管理上要“真枪实弹”， ，，，，，做到敢管、能管、不漏管。。。。。。。五是进一步规范项目结算事情， ，，，，，加大项目收款力度， ，，，，，财务部要深入研究并制订结算、收款审核步伐， ，，，，，推进公司财务管理进一步规范化、制度化。。。。。。。 （胡静）
