自武港院推行“两级管理”模式以来 ，，，，， ，，，桥梁装备手艺公司凭证公司要求和安排 ，，，，， ，，，一直完善内部管理系统 ，，，，， ，，，起源构建了合理高效的组织架构和富有竞争力的薪酬系统。。。。。。。。
在机关各职能部分的协调配合下 ，，，，， ，，，凭证公司生长需要 ，，，，， ，，，桥梁装备手艺公司进一步完善了组织框架 ，，，，， ，，，建设起了手艺、生产、清静、谋划、综合管理等职能部分（板块） ，，，，， ，，，明确了相关认真人及其职分工。。。。。。。。
在网络和吸纳员工意见建议的基础上 ，，，，， ，，，遵照公正、激励、正当以及可一连生长的原则 ，，，，， ，，，进一步完善了公司薪酬管理制度 ，，，，， ，，，明确了项目产值与职员事情量统计要领 ，，，，， ，，，薪酬系统更富公正性和激励性 ，，，，， ，，，进一程序动了员工的起劲性。。。。。。。。
在此之外 ，，，，， ，，，桥梁装备手艺公司还在逐步推进一样平常管理制度、财务管理制度、“三位一体”系统文件等换版体例事情 ，，，，， ，，，将种种制度以明文规则的形式牢靠下来 ，，，，， ，，，为公司各项营业的开展提供支持和依据。。。。。。。。
上述行动进一步完善了桥梁装备手艺公司管理系统 ，，，，， ，，，为其对接公司“两级单位”管理模式、进一步释放自身生长潜力、增强生长内在动力涤讪了坚实的基础。。。。。。。。 (郭强)
