凭证二航局党委决议安排，，，，，，，武港院、设计研究院管理模式调解已近2月，，，，，，，公司党委向导全体员工围绕高质量生长目的抓刷新落实、促康健生长，，，，，，，营业融合细密、组织协同高效，，，，，，，各项事情平稳有序开展。。。。。 。 。为深入相识掌握刷新以来下层员工头脑动态，，，，，，，进一步引发职工做事创业活力，，，，，，，提升职能部分担理服务水平，，，，，，，公司于7月下旬起最先启动对各设计分院的事情调研及员工座谈。。。。。 。 。
7月25日，，，，，，，公司党委书记、董事长刘鹏飞向导公司向导班子、总部部分赴市政设计院开展事情调研及员工座谈，，，，，，，市政设计院主干员工共计40余人加入聚会。。。。。 。 。
会上，，，，，，，公司副总司理、市政设计院分担向导王艳斌代表市政设计院汇报了合并以来分院的营业开展情形、未来生长路径及保存的问题。。。。。 。 。市政设计院参会员工依次讲话，，，，，，，重点围绕机构刷新后的营业生长偏向、市场开拓、生产运营、岗位融合的意见建议，，，，，，，以及在事情中的遇到的难题疑惑知无不言。。。。。 。 。公司向导班子成员、总部部分认真人也针对员工的讲话，，，，，，，综合研判目今行业现状，，，，，，，团结市政设计营业与提出了想法与建议。。。。。 。 。
刘鹏飞在充分听取了市政院主干员工的交流讲话后，，，，，，，一定了市政设计院建设来对二航局策划咨询、市政水务环保营业生长做出的孝顺，，，，，，，表达了对目今两院营业整合过渡期保存一定震荡的眷注与明确。。。。。 。 。在充分钻研后，，，，，，，他提出如下生长建议：
一是要准确掌握市政行业生长面临的严肃形势，，，，，，，明晰自身生长定位，，，，，，，整合全院资源，，，，，，，同心协力，，，，，，，以务实验动推动两院同题共答、自动“破局”。。。。。 。 。
二是要准确熟悉两院合并的主要意义，，，，，，，依托自身资源禀赋，，，，，，，充分验展武港院装备、质料方面的综合优势，，，，，，，统策划划营业结构，，，，，，，着力打造全历程一体化综合服务新模式，，，，，，，依托二航局、武港院谋划网络，，，，，，，坚定不移的实验走出去战略，，，，，，，找准偏向着力开拓局外市场。。。。。 。 。
三是要围绕“保生产、保运营、保久远”目的，，，，，，，一直优化完善管理流程，，，，，，，提高资金管理质效，，，，，，，一连做好项目经济台账管理，，，，，，，起劲实现有营收的条约、有利润的营收、有现金流的利润，，，，，，，配合推动市政院康健可一连生长。。。。。 。 。
刘鹏飞体现，，，，，，，未来武港院的高质量生长离不开全体干部职工的配合起劲与支付，，，，，，，市政设计院要在公司党委的顽强向导下，，，，，，，与总部部分与其他营业单位起劲协同、凝心聚力、同营生长，，，，，，，团结聚会讨论内容，，，，，，，尽快制订出分院中恒久生长行动妄想，，，，，，，加速推进分院生长步入正轨。。。。。 。 。同时，，，，，，，他希望全公司上下要营造越发优异的事情情形与生长空间，，，，，，，宽大员工要围绕企业中心事情，，，，，，，施展“争创”精神，，，，，，，在各自岗位上施展更着述用，，，，，，，为公司高质量生长做出新的起劲孝顺。。。。。 。 。
