针对公司下一阶段清静生产重点，，，，，课程明确四项焦点事情行动：一是以治本攻坚三年行动收官为抓手，，，，，紧盯顶推、爬模、起重吊装、高空作业等危大工程，，，，，开展隐患整改“转头看”，，，，，实验重大危害包保管控，，，，，从源头化解清静危害。。。。。。。。二是以穿透式治理为导向，，，，，推动治理系统、规章制度、培训教育落实到一线，，，，，严酷落实追随作业、班前喊话、“一会三卡”等要求，，，，，提升装备智能化与实质清静水平。。。。。。。。三是以依法合规为底线，，，，，健全制度闭环、强化合规培训、规范危大工程及危险作业审批、规范项目职员履约，，，，，坚决杜绝“三违”行为，，，，，夯实清静治理基础。。。。。。。。四是紧盯阶段管控，，，，，团结目今季节特点与企业生产谋划节奏，，，，，精准研判阶段性清静危害，，，，，要求各单位提前谋划、精准安排清静提防管控步伐，，，，，从严从细抓好现场清静管控，，，，，全力包管公司半年度清静生产目的圆满告竣。。。。。。。。

此次果真课进一步凝聚清静共识、压实清静责任、明晰事情路径。。。。。。。。下一步，，，，，公司将以清静生产月为契机，，，，，一连强化危害防控、隐患排查、应急包管和责任传导，，，，，以严实作风守住清静红线，，，，，以稳固态势护航企业高质量生长。。。。。。。。

聚会接纳“现场+视频”形式召开，，，，，公司向导班子成员、各部分、各一线单位认真人，，，，，项目部相关职员加入聚会。。。。。。。。