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武港院开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查

宣布时间：2025-10-15阅读次数：次

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田唯到枝江百里洲长江大桥UHPC桥面施工项目开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查

10月5日，，，，，，武港院党委书记田唯到公司枝江百里洲长江大桥UHPC桥面施工项目，，，，，，开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查，，，，，，公司副总司理杨林、新质料公司司理房艳伟加入检查。。。。。

检查组实地审查项目UHPC桥位施工现场、UHPC拌杂站，，，，，，周全核查项目清静生产、施工组织、质量管控及环保落实等情形。。。。。田唯强调，，，，，，要坚决落实“雷霆行动”事情安排与公司清静生产“十二到位”要求，，，，，，并明确四项要求：一是明确现场管理职员及岗位职责，，，，，，严酷落实工人进进场清静培训教育，，，，，，夯实职员清静基�。。。。。�；；；；二是按期开展清静隐患排查事情，，，，，，建设隐患台账，，，，，，确保问题早发明、早整改；；；；；三是注重夜间施工管理，，，，，，优化夜间作业流程与清静包管步伐，，，，，，确保清静、高效施工；；；；；四是协调好前场实验和后场支持，，，，，，强化前后方联动，，，，，，高度重视清静环保及质量危害管理，，，，，，包管项目平稳推进。。。。。

田唯到红安生产基地开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查

10月2日，，，，，，武港院党委书记田唯到红安生产基地开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查，，，，，，副总司理杨林、生产管理部（清静管理部）司理郭强、智能装备分公司司理朱东亚加入检查。。。。。

检查组深入现场，，，，，，重点审查基地生产管理整体情形，，，，，，详尽核查爬模结构件与顶推装备返修质量及流程规范性，，，，，，并提出四项要求：一是加速合规处置惩罚废旧物资，，，，，，制订落实计划，，，，，，杜绝环保与清静危害；；；；；二是优化装备返修流程，，，，，，引入新手艺简化环节，，，，，，提效保质量；；；；；三是完善基地职能管理，，，，，，配齐配强职员，，，，，，明确职责保高效；；；；；四是排查增补基地外清静标识，，，，，，替换破损标牌，，，，，，筑牢视觉清静防地。。。。。

田唯到新质料公司麻城基地开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查

10月1日，，，，，，武港院党委书记田唯到新质料公司麻城基地，，，，，，开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查，，，，，，副总司理杨林、生产管理部（清静管理部）司理郭强加入检查。。。。。

检查组深入基地现场，，，，，，重点审查UHPC盖板车间生产运行及盖梁试验区域管理情形，，，，，，一定了相关事情。。。。。团结检查情形，，，，，，田唯明确四项要求：一是聚焦实质清静，，，，，，强化装备管理，，，，，，落实维保制度，，，，，，包管装备稳固运行；；；；；二是驻足能力提升，，，，，，严酷岗前培训，，，，，，强化职员清静意识与手艺，，，，，，筑牢“人”的清静防地；；；；；三是规范暂时用电，，，，，，遵照“一机一闸一漏保”标准，，，，，，排查隐患杜绝触电危害；；；；；四是强化闭环管理，，，，，，压实岗位清静职责，，，，，，建设“发明问题-整改-预防”动态机制，，，，，，确保清静管理全流程可控。。。。。

田唯到渑淅高速UHPC桥面铺装项目开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查

国庆假期前，，，，，，武港院党委书记田唯到渑淅高速UHPC桥面铺装项目，，，，，，开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静检查，，，，，，公司副总司理杨林、生产管理部（清静管理部）司理郭强加入检查。。。。。

检查组实地审查UHPC拌杂站、钢筋绑扎区作业，，，，，，核查铺装装备运行状态与生产资料，，，，，，详细相识项目清静、质量、履约及施工工艺落真相形，，，，，，并就要害手艺难点与现场职员深入交流。。。。。田唯提出三项要求：一是树牢清静生长理念，，，，，，落实清静生产“十二个到位”，，，，，，依托向导带班检查排查隐患、梗塞误差，，，，，，筑牢清静防地；；；；；二是推进高效履约，，，，，，增强与总包协同，，，，，，动态掌握希望、调配资源，，，，，，确保工程节点优质完成；；；；；三是推动工艺优化立异，，，，，，总结首次浇筑履历，，，，，，为后续大规模施工提供支持，，，，，，实现效率与品质双提升。。。。。

翟开国到盐城港射阳港区多用途码头一期工程项目开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静专项检查

10月2日，，，，，，武港院副总司理翟开国到盐城港射阳港区多用途码头一期工程项目，，，，，，开展清静生产“雷霆行动”暨中秋国庆清静专项检查。。。。。

检查组深入项目现场，，，，，，重点检查码头沉桩施工区域、栈桥施工区域、码头桩帽现浇施工区域及钢筋加工厂，，，，，，详尽核查各作业环节清静管理与规范落真相形。。。。。团结检查现实，，，，，，翟开国提出五项要求：一是增强清静生产“十二到位”相关内容学习，，，，，，推动各项事情与实验路径、包管步伐深度团结，，，，，，确保要求落地收效；；；；；二是抓实项目清静生产教育和培训，，，，，，分包单位作业职员进场时必需开展清静交底与审核考试，，，，，，严酷核实班前喊话内容，，，，，，强化职员清静意识；；；；；三是落实清静检查机制，，，，，，规范做好事故隐患排查纪录，，，，，，实现检查、纪录、整改闭环管理；；；；；四是团结项目清静生产状态，，，，，，比照已制订的清静生产危害分级清单，，，，，，动态排查事故隐患，，，，，，实时化解危害；；；；；五是核实清静生产用度的计提使用与合规性，，，，，，切实做好清静用度的网络整理与上报事情，，，，，，包管清静投入到位。。。。。

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