为提升自身管理质效 ，，，，，增强项目内部交流 ，，，，，提高团队战斗力 ，，，，，增强职员之间对标交流 ，，，，，进一步顺应公司高质量生长需要 ，，，，，5月29日 ，，，，，公司在湖畔八号项目召开首届项目副司理（生产）述职会 ，，，，，公司副总司理邓强出席聚会并讲话。。。。。。 。。
会上 ，，，，，公司生产管理部对两级总部生产事情安排、质料核算核销与特种装备清静管理、项目生产报表规范填报等事项举行了宣贯 ，，，，，人力资源部对公司新阶段项目选人用人事情举行了叙述。。。。。。 。。各项目生产司理、司理助理等生产认真人围绕自身岗位认知、职业的妄想等方面举行述职 ，，，，，从施工进度、合约管理、节能环保、团队建设等多方面出发 ，，，，，梳理了自身管理的效果、亮点事情以及缺乏。。。。。。 。。
邓强对述职职员逐一举行点评 ，，，，，并对项目重点事情举行指导。。。。。。 。。团结目今行业竞争形式和公司高质量生长需要 ，，，，，邓强对下一步项目生产管理事情提出四点要求：一是要明确项目生产副司理职责 ，，，，，增强管理能力和谋划意识 ，，，，，深刻体会公司各项聚会精神 ，，，，，并在岗位中贯彻落实。。。。。。 。。二要认真意会管理内在 ，，，，，对上提升与项目主要向导和公司汇报相同的能力 ，，，，，对下提升管理协作单位和手艺职员的能力 ，，，，，对外增强与业主、属地政府等单位相同交流。。。。。。 。。三要清晰定位 ，，，，，周全生长。。。。。。 。。要明确自身强项 ，，，，，做好生长定位 ，，，，，做精做尖长项 ，，，，，填补自身短板 ，，，，，实现周全生长。。。。。。 。。四要有危�；； ；；；；馐� ，，，，，增强学习。。。。。。 。。要一连增强多维度专业手艺学习 ，，，，，善于总结提升 ，，，，，作育自己的焦点竞争力。。。。。。 。。
聚会以“现场+视频”形式召开。。。。。。 。。总部生产管理部全体成员、人力资源部、各项目生产司理、司理助理等生产认真人共计50人加入聚会。。。。。。 。。
