为提升自身管理质效，，，，，增强项目内部交流，，，，，提高团队战斗力，，，，，增强职员之间对标交流，，，，，进一步顺应公司高质量生长需要，，，，，5月29日，，，，，公司在湖畔八号项目召开首届项目副司理（生产）述职会，，，，，公司副总司理邓强出席聚会并讲话。。。 。 。。
会上，，，，，公司生产管理部对两级总部生产事情安排、质料核算核销与特种装备清静管理、项目生产报表规范填报等事项举行了宣贯，，，，，人力资源部对公司新阶段项目选人用人事情举行了叙述。。。 。 。。各项目生产司理、司理助理等生产认真人围绕自身岗位认知、职业的妄想等方面举行述职，，，，，从施工进度、合约管理、节能环保、团队建设等多方面出发，，，，，梳理了自身管理的效果、亮点事情以及缺乏。。。 。 。。
邓强对述职职员逐一举行点评，，，，，并对项目重点事情举行指导。。。 。 。。团结目今行业竞争形式和公司高质量生长需要，，，，，邓强对下一步项目生产管理事情提出四点要求：一是要明确项目生产副司理职责，，，，，增强管理能力和谋划意识，，，，，深刻体会公司各项聚会精神，，，，，并在岗位中贯彻落实。。。 。 。。二要认真意会管理内在，，，，，对上提升与项目主要向导和公司汇报相同的能力，，，，，对下提升管理协作单位和手艺职员的能力，，，，，对外增强与业主、属地政府等单位相同交流。。。 。 。。三要清晰定位，，，，，周全生长。。。 。 。。要明确自身强项，，，，，做好生长定位，，，，，做精做尖长项，，，，，填补自身短板，，，，，实现周全生长。。。 。 。。四要有�；；；； ；；；馐叮�，，增强学习。。。 。 。。要一连增强多维度专业手艺学习，，，，，善于总结提升，，，，，作育自己的焦点竞争力。。。 。 。。
聚会以“现场+视频”形式召开。。。 。 。。总部生产管理部全体成员、人力资源部、各项目生产司理、司理助理等生产认真人共计50人加入聚会。。。 。 。。
