广州地铁12号线项目现有管理职员80余人，，，，，，，，其中2019届新员工占四分之一，，，，，，，，项目开工时，，，，，，，，具有地铁施工履历的缺乏10人，，，，，，，，能挑“大梁”的更少。。。。。。。。项目部聚焦人才短板，，，，，，，，着力孵化地铁人才。。。。。。。。
“一会三课堂”，，，，，，，，泛起奔涌“后浪”
“汇报的目的不在听者，，，，，，，，而在讲者。。。。。。。。”公司副总司理李志荣在项目部2019届员工见习期总结汇报会上对新员工生长审核形式给予一定。。。。。。。。同时，，，，，，，，他对随机抽取的6名汇报人的体现颇为赞许，，，，，，，，并称他们为“奔涌的后浪”。。。。。。。。
2019年7月，，，，，，，，项目部注入22名新鲜“血液”，，，，，，，，占员工总数三分之一，，，，，，，，针对员工步队现状，，，，，，，，项目制订了增进员工周全生长的“一会三课堂”专属套餐。。。。。。。。一会是职工大会，，，，，，，，三课堂是“微课堂”“廉政十分钟课堂”和“品德课堂”。。。。。。。。
“微课堂”主要针对员工专业手艺的提升，，，，，，，，项目部凭证“三全”要求，，，，，，，，做到培训职员全笼罩，，，，，，，，学习时代不可无故请假，，，，，，，，若有特殊情形必需使用其他时间举行补学 ；；；；； ；；；培训内容全席卷，，，，，，，，对清静、手艺、条约、装备等差别专业知识周全击破 ；；；；； ；；；培训知识全过关，，，，，，，，培训学习方法接纳“学习+考试+转达”的方法，，，，，，，，对所学内容举行“验收”。。。。。。。。
2019年，，，，，，，，项目部共开展“微课堂”上百余次，，，，，，，，加入培训职员3000余人次。。。。。。。。“通过20分钟的微课堂学习，，，，，，，，我掌握了钢筋绑扎及钢筋焊接质量要求及标准，，，，，，，，不再是手艺‘小白’。。。。。。。。”手艺质量部19届员工刘翼豪总结“微课堂”上的收获。。。。。。。。
“廉政十分钟课堂”和“品德课堂”，，，，，，，，目的是对全体员工的廉政、品德、事情履历等举行教育，，，，，，，，提升员工的品德修养与职业素养。。。。。。。。
同时，，，，，，，，每月的职工大会，，，，，，，，旨在为新员工提供一个分享事情履历、相识项目总体情形及谈心谈话的平台，，，，，，，，实时相识项目动态。。。。。。。。
“一会三课堂”赋能员工生长，，，，，，，，对项目员工的岗位手艺素质、头脑品德素质提升起到了主要作用，，，，，，，，增进职工快速生长。。。。。。。。从事情“菜鸟”到能徐徐地独当一面，，，，，，，，新员工们一直生长，，，，，，，，逐渐泛起奔涌后浪。。。。。。。。
在岗位角色转换中作育“多面手”
“小刘，，，，，，，，你现在到仑头来测一下导墙标高。。。。。。。。”官洲站的丈量员刘雨松接到仑头站手艺员的电话，，，，，，，，赶忙从官洲转场到仑头。。。。。。。。
广州地铁12号线项目有官洲、仑头、大北三个站点，，，，，，，，现在已周全开工，，，，，，，，经常因丈量职员缺乏而要求丈量员迅速转场。。。。。。。。但“转场”不是恒久之计，，，，，，，，现场手艺员也逐渐扛起丈量员的部分事情职责，，，，，，，，升级专业能力。。。。。。。。
为完成项目手艺员的“升级转型”，，，，，，，，项目部更新古板学习模式，，，，，，，，将学习内容与现场需求相对接，，，，，，，，着力将项目手艺员打造成现场的实战“多面手”。。。。。。。。
2019年底，，，，，，，，项目使用一个月的时间，，，，，，，，凭证制订的学习妄想及审核指标，，，，，，，，对工程、手艺质量、装备、物资专业的20多名员工开展手艺员实操能力升级的集中训练。。。。。。。。以实操学习为主，，，，，，，，理论知识为辅，，，，，，，，将现场设置为考�。。。。。。。。�，，，，，，，并开展学习心得交流，，，，，，，，牢靠学习效果。。。。。。。。
“平时多学一些，，，，，，，，在事情实战中就多一份胜算。。。。。。。。通过此次丈量及试验的学习，，，，，，，，我明确了水准导线的盘算，，，，，，，，以后丈量相关的数据我能做出准确判断，，，，，，，，不会再把数据弄错。。。。。。。。”工程部小刘在交流会上自豪地说。。。。。。。。
同时，，，，，，，，针对“多面手”的打造，，，，，，，，项目部也推行部分轮岗学习模式，，，，，，，，在不影响自身岗位事情的条件下，，，，，，，，组织差别部分、差别岗位职员在事情实操优德88官网网站叉学习，，，，，，，，确保每名职工能熟练掌握3-5项专业手艺，，，，，，，，抵达“精本职、通三岗、懂多岗”目的，，，，，，，，起劲作育胜任差别岗位需要的“多面手”。。。。。。。。
让 “流动红旗”“C位”出道
部分“小团队”建设是筑起“能战斗的项目团队”的基石。。。。。。。。
2019年5月起，，，，，，，，项目部推行绩效审核制度，，，，，，，，以价值创造为导向，，，，，，，，每月评选优异小我私家及部分，，，，，，，，将员工的绩效与所在部分的绩效、小我私家事情业绩、岗位业绩挂钩，，，，，，，，同时拉开了绩效奖励的层次，，，，，，，，营造“想做事能做事干成事的人撵不走，，，，，，，，不想做事的人待不住”的事情气氛。。。。。。。。
优异部分是凭证本月部分的重点事情、一样平常事情、整改落实、部分派合度及人才生长五方面事情来举行评选的，，，，，，，，而“优异部分”花落谁家是每月绩效审核的“重头戏”，，，，，，，，能起到调动部分职员动力和活力的作用。。。。。。。。同时对优异部分授予“流动红旗”，，，，，，，，让“流动红旗”部分在八部一室中“C位”出道。。。。。。。。
“看，，，，，，，，‘流动红旗’缀亮了我们办公室，，，，，，，，显得更亮堂啦……”清静部清静员徐红兵对着部长吴跃鹏兴奋地喊道。。。。。。。。2020年2月，，，，，，，，清静环保监视部因防疫事情完成精彩，，，，，，，，当好了项目周全复工复产的“先锋”，，，，，，，，被授予当月“流动红旗”。。。。。。。。
谈起优异部分评选运动的初志，，，，，，，，项目认真人说：“通过每月的评选，，，，，，，，让部分与部分之间形成比、学、赶、超、帮的优异气氛，，，，，，，，将部分审核与利益挂钩，，，，，，，，作为总结表扬的主要依据，，，，，，，，就是引发各人为工程建设多着力，，，，，，，，让员工在良性竞争中生长。。。。。。。。”（李超美）
