在中山水体整治项目施工现场 ，，，，，，“清静生产607天”的清静提醒牌耀眼醒目。。。。。在项目63名管理职员中 ，，，，，，35岁以下青年人就有48个 ，，，，，，占比高达81% ，，，，，，这些青年们是项目施工生产清静平稳运行的中坚力量。。。。。
团结生产现真相形 ，，，，，，该项目团支部选取了10名青年主干作为“青年清静生产树模岗”成员 ，，，，，，并由现场清静管理履历富厚的安监部部长担当岗长 ，，，，，，在主要生产岗位上担负起清静巡检、隐患排查的职责。。。。。
打铁还需自身硬
看着眼前工人忙忙碌碌的重大情形 ，，，，，，作为一名丈量员 ，，，，，，以新身份第一次站在现场的马晓东心里禁不住发怵 ，，，，，，安监部组织的专业“清静找茬”培训他认真听了课 ，，，，，，清静考试也得了90分的好效果 ，，，，，，可认真正站在现场要寻找问题时 ，，，，，，脑子里竟然一片空缺 ，，，，，，无从着手。。。。。
碰头会上 ，，，，，，缺乏实战履历的岗员们纷纷体现同感。。。。。“朱部长 ，，，，，，你就当我的先生 ，，，，，，带我实地走一遭吧！”经由马晓东的一句提议 ，，，，，，青安岗成员中“营业不熟”的7名岗员纷纷向安监部同事“拜师学艺”。。。。。
岗长朱绚烂带着马晓东实地辨识项目重大危害源 ，，，，，，排查现场清静隐患“你看 ，，，，，，像这样的深基坑施工 ，，，，，，工程情形视察不详尽、不按设计施工就容易导致坍塌 ，，，，，，清静防护不到位就容易导致高处坠落……”
现在 ，，，，，，在项目施工生产大干时代 ，，，，，，面临协作单位多、作业面广、交织作业多的情形 ，，，，，，马晓东也能紧盯要害工序 ，，，，，，排查清静隐患。。。。。在班前五分钟喊话中 ，，，，，，马晓东还将逐日条记本上纪录的一条条注重事项和清静隐患系统地给工人们重新梳理、强调 ，，，，，，当起了清静宣传员。。。。。
“哟 ，，，，，，小马你又来放风啦？？？？？？这十分钟不到 ，，，，，，我都见你们四拨人马了！”正在绑扎钢筋的工人们玩笑道。。。。。只管是句玩笑话 ，，，，，，却引起了马晓东深思。。。。。
清静交流会上 ，，，，，，岗员们对“清静巡查重叠交织、管理资源铺张”征象提出了自己的看法 ，，，，，，各人以为这样流动式的管理反而难以发明要害工序中隐藏的危害与隐患。。。。。
鉴于此 ，，，，，，团支部充分调动组织优势 ，，，，，，以“网格化管理”划分清静生产责任区 ，，，，，，将“流动型游击队”摇身酿成了拥有自己土地的“正规军” ，，，，，，清静责任被落实到各工区、落实到小我私家 ，，，，，，同时制订了《项目青安岗岗位细则》 ，，，，，，明确了事情内容、责任分担 ，，，，，，高效有序地开展事情。。。。。
清静攻关向前看
“通讯线怎么被挖断了 ，，，，，，你们现场怎么盯的？？？？？？”电话那头传来项目副司理邓河钿的品评。。。。。白沙湾工业明渠的通讯线在工人开挖作业时被“误伤” ，，，，，，带班的班组长也很是委屈 ，，，，，，凭证产权单位提供的图纸 ，，，，，，通讯线并未在此经由 ，，，，，，没想挖机一下手 ，，，，，，惹了“祸根”。。。。。
项目需要整治的十条河涌地处中山市中心城区 ，，，，，，人流车流大 ，，，，，，地下管线重大 ，，，，，，项目施工规模内保存大宗地下管线 ，，，，，，涉及自来水、燃气、电力、通讯、污水、路灯等 ，，，，，，共计176处 ，，，，，，其中110KV高压电线、燃气管道都保存较大危险 ，，，，，，也是工人们施事情业中易爆发的事故点。。。。。
为阻止类似事务再次爆发 ，，，，，，项目部召开清静专题会集中解决管线事宜。。。。。“产权单位给的管线图纸有误 ，，，，，，当务之急我们应该核实好图纸的准确性 ，，，，，，我们可以约请第三方管线勘探单位举行复勘 ，，，，，，但我们得提防协作步队未经允许私自开挖作业。。。。。”岗员丁大为施工履历富厚 ，，，，，，一语道破了要害症结所在。。。。。
“我们还可以制作动土作业允许票 ，，，，，，待动土前各项清静指标检查及格后 ，，，，，，发放这张小票 ，，，，，，手艺员便可以这张票作为依据 ，，，，，，检查步队是否违章动土开挖 ，，，，，，降低开挖危害。。。。。”岗长朱绚烂抛出了增强动土施事情业清静管理的小妙招 ，，，，，，各人你一言我一语 ，，，，，，群策群力 ，，，，，，睁开头脑风暴。。。。。
阻止现在 ，，，，，，项目部已清静完成管线改迁124处 ，，，，，，而岗员们使用本职事情上的富厚履历为清静管理提出了种种隐患治理小建议 ，，，，，，为消除事故隐患提供了有力包管 ，，，，，，清静管理头脑模式也逐渐从“事后处置惩罚型”转向“事前预防型”。。。。。
强强叠加效果好
“你们赶忙停下来！”白沙湾工业明渠调蓄池钢筋班组组长黄坚明心里禁不住一紧 ，，，，，，眼前调蓄池的墙筋前后摇晃 ，，，，，，摇摇欲坠 ，，，，，，工人们都在底下干活 ，，，，，，墙筋一旦倾覆 ，，，，，，效果将不堪设想 ，，，，，，他指挥工人撤离后连忙上报清静隐患。。。。。
岗长朱绚烂闻讯赶来 ，，，，，，还未站稳脚跟 ，，，，，，黄坚明便奇策一出：“我以为 ，，，，，，在墙筋的三分之一处使用横向钢筋牢靠 ，，，，，，用铁丝绑扎好 ，，，，，，在基坑内支持的钢结构上增添个反向推力的斜撑 ，，，，，，保准简朴易操作 ，，，，，，节约本钱。。。。。”自动发明隐患并整改 ，，，，，，黄坚明清静积分卡上又多了4分 ，，，，，，可以到项目部兑换清静奖品。。。。。这是项目实验清静积分制以来工人们清静意识显著提升的缩影。。。。。
可除了提升工人清静意识外 ，，，，，，还应当想办法“念紧”协作步队管理层的“清静经” ，，，，，，使他们增强现场清静管理。。。。。这成了青安岗的一个攻关课题。。。。。
针对这一现实问题 ，，，，，，朱绚烂向导着岗员们认真视察现状 ，，，，，，剖析缘故原由。。。。。原来 ，，，，，，只管种种清静检查按期举行 ，，，，，，但缺乏有用步伐来引发协作步队间“你超我赶”的激情。。。。。
于是 ，，，，，，各人拿出了各步队往期周检、月检等检查中清静隐患的整改情形 ，，，，，，枚举数据后 ，，，，，，各步队清静管理水平的差别显而易见。。。。。“我们可以实验设定清静流动红旗 ，，，，，，对体现好的步队举行奖励 ，，，，，，形成正面指导。。。。。”讨论会上 ，，，，，，各人一致赞许这个“正向激励”。。。。。
团结岗员们一样平常清静巡检、周检、月检、班组小我私家积分等睁开综合评选 ，，，，，，月末时凭证分数崎岖排列 ，，，，，，对排名靠前的步队发放“清静流动红旗”和整体奖励。。。。。整体奖标准一出 ，，，，，，便刺激了各步队的“敏感神经”。。。。。阻止现在 ，，，，，，项目部共开展“清静流动红旗”评选运动7期 ，，，，，，发放清静奖金近6万元 ，，，，，，在齐抓共管的起劲下 ，，，，，，项目清静生产607天。。。。。
“清静守得住 ，，，，，，手艺过得硬”是项目青安岗岗员们坚定的信心 ，，，，，，他们一直挑战自我、逾越自我 ，，，，，，为项目清静平稳建设一直孝顺自己的光和热！！�。。。ɑ屏眨�
