7月26日至27日，，，，，优德88官网网站集团暨中国交建2025年上半年生产谋划事情聚会在优德88官网网站大厦召开。 。。。。。。。唬�； ；； ；； ＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅迹�，，，，坚决贯彻落实中央精神和中央企业认真人钻研班、修建类央企深化巡视审计整改专题会等要求，，，，，总结上半年岁情、剖析形势和问题、明确下一阶段事情偏向和重点使命，，，，，进一步统一头脑和行动，，，，，发动与指导宽大干部职工永葆战略定力、满怀优美希望、突出价值创造、一连顽强斗争，，，，，全力完成年度使命和“十四五”目的，，，，，配合誊写新时期优德88官网网站集团高质量生长的崭新篇章。 。。。。。。。优德88官网网站集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀优美希望 突出价值创造 一连顽强斗争 配合誊写新时期高质量生长的崭新篇章》的讲话，，，，，优德88官网网站集团党委副书记、董事、总司理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 提防危害 全力以赴高质量完成年度目的使命》的事情报告，，，，，在公司各单位引发热烈回声。 。。。。。。。
南沙全民文化综合体项目、黄埔将军山项目认真人成浩：
集团上半年生产谋划事情会振奋人心，，，，，催人奋进，，，，，为我们项目管理提供了偏向和指引。 。。。。。。。作为项目认真人，，，，，下一步，，，，，我将盯紧和加速南沙全民文化体育综合体主干蹊径和生态堤项目的收尾、变换和结算事情。 。。。。。。。同时，，，，，作为黄埔将军山项目认真人，，，，，我深刻熟悉到将军山项目是公司在黄埔的第一个市政项目，，，，，责任重大，，，，，我将认真推行岗位职责，，，，，向导项目团队筑牢清静红线，，，，，深入排查治理隐患，，，，，强化现场监视和历程管控，，，，，确保实质清静；；； ；； ；； ；严守质量底线，，，，，从计划制订、质料验收、工序磨练等环节做到事前和事中控制，，，，，确保一次成优；；； ；； ；； ；做好合规管理，，，，，严守规章制度，，，，，聚焦价值创造，，，，，优化施组，，，，，科学设置资源，，，，，提高工效，，，，，深挖本钱管控潜力，，，，，做好全历程、全员、全要素本钱管控，，，，，向管理要效益，，，，，为新时期集团高质量生长孝顺力量。 。。。。。。。
广州机场高速改扩建项目认真人杨峰：
集团上半年岁情聚会深刻剖析了“怎么看、怎么办、怎么干”的主要课题，，，，，为一线管理职员指明晰偏向、明确了路径。 。。。。。。。作为广州机场高速改扩建项目认真人，，，，，我将以更坚定的刻意、更精准的步伐、更务实的作风，，，，，将集团圆会精神转化为此项目的清静、品质、效益、信誉实绩，，，，，向导项目全员坚定不移践行“六大导向”，，，，，针对项目“征拆及管线协调体量重大”“立体交织施工组织协调重大”等难点，，，，，强化属地协同攻坚与手艺计划优化攻坚“双线联动”，，，，，确保在包管现状通行能力不降低的条件下清静、高效、有序施工，，，，，一连推动项目管理向专业化、标准化、信息化、细腻化迈进，，，，，以“全要素管理”打造都会改扩建样板，，，，，为湾区基础设施升级注入优德88官网网站动能。 。。。。。。。
深圳地铁20号线七工区项目认真人周虎：
集团2025年上半年生产谋划事情会的召开，，，，，为我们冲刺整年目的注入了强劲动力。 。。。。。。。作为项目认真人，，，，，我将向导项目团队贯彻落实聚会精神，，，，，全力以赴保清静，，，，，紧扣清静生产“十二个到位”，，，，，进一步提升全员履责能力，，，，，深入践行班组穿透式管理，，，，，一连强化危害隐患排查治理，，，，，坚决有用筑牢清静防地；；； ；； ；； ；全力以赴创效益，，，，，以装配式车站制作推动立异赋能，，，，，以设计优化、片区资源统筹集约、专项治理推动降本增效，，，，，严控物资采购与消耗，，，，，细腻化管理间接用度，，，，，进一步提升项目盈利水平；；； ；； ；； ；全力以赴优履约，，，，，锚定目的节点，，，，，围绕车站主体制作、预制装配式工艺、盾构施工等要害工序统筹资源、攻坚克难、挂图作战，，，，，切实推动项目高水平建设、高质量履约，，，，，为集团轨道交通品牌形象增辉；；； ；； ；； ；全力以赴育人才，，，，，突出分类施策，，，，，注重理论培训和岗位实践团结，，，，，起劲打造高素质轨道交通专业人才，，，，，为集团轨道交通培育更多人才。 。。。。。。。
东莞地铁2号线项目认真人李强：
集团2025年上半年岁情聚会高屋建瓴，，，，，为下层项目建设指明清晰偏向，，，，，既明确当下使命路径，，，，，又锚定久远生长脉络，，，，，是推动项现在行的“指挥棒”与“动力源”。 。。。。。。。作为集团进入东莞轨道交通市场首个地铁项目认真人，，，，，我将把“周全增强系统科学管理”“六大导向”等焦点要求，，，，，深度融入项目建设全周期，，，，，聚焦“保清静、创效益、育人才”目的，，，，，抓实管理创效，，，，，围绕“一利五率”，，，，，细化责任分工，，，，，优化施工组织，，，，，在工序衔接、资源调配等环节精打细算，，，，，以系统科学管理挖掘效益空间，，，，，坚守清静质量底线，，，，，严抓历程管控，，，，，以“零容忍”态度守牢清静关、把好质量脉，，，，，包管项目平稳推进。 。。。。。。。
