凭证二航局党委统一安排和2021年作风整理督导事情详细安排，，，，，4月20日起，，，，，二航局作风整理第十督导组组长游斌带队先后到公司深圳地铁6号线支线、深圳地铁8号线项目开展现场督导。。。。。。

首次会上，，，，，督导组副组长毛毅强详细先容了此次作风整理督导的责任目的、事情安排和方法要领。。。。。。公司党委副书记、执行总司理刘宜全汇报了公司作风整理整体开展情形。。。。。。项目部主要认真人围绕项目党建、施工生产、本钱管控、人力资源管理等事情情形举行了综合汇报。。。。。。

游斌一定了项目部各项事情希望，，，，，并就做好作风督导、增进项目管理提升提出三点要求：一是提高政治站位，，，，，明确使命目的，，，，，引领发动各项事情取得重大希望、主要效果；；；；；；二是坚持问题导向，，，，，聚焦管理提升，，，，，确保作风整理各项要求不折不扣落实到位；；；；；；三是融入中心事情，，，，，自动继续作为，，，，，推行动风整理及督导事情走深走实。。。。。。

末次会上，，，，，督导组成员团结现场检查情形向项目部反响了检查效果，，，，，一定了事情亮点，，，，，自动资助项目剖析问题缘故原由、提出针对性步伐。。。。。。游斌团结“项目管理提升年”运动要求，，，，，就增进项目管理提升提出五点要求：一是要一连开展作风整理，，，，，营造做事创业气氛；；；；；；二是要一连学习上级精神，，，，，明确自身职责使命；；；；；；三是要一连防控种种危害，，，，，稳步推进项目生产；；；；；；四是要增强本钱管控力度，，，，，确保取得优异效益；；；；；；五是要强化项目团队建设，，，，，着力作育人才步队。。。。。。同时，，，，，游斌从六个方面叙述怎样推进“五优六型”总部建设：一是要一连提升服务下层的能力，，，，，重点网络下层对两级总部的意见建议；；；；；；二是要严酷执行作风建设“十项要求”、首问认真、讨教报告等作风类制度；；；；；；三是要切实增强对上级向导调研二航局讲话精神，，，，，以及二航局深化刷新、决议安排等方面的学习，，，，，真正学懂弄通做实；；；；；；四是要牢靠树立“生命至上，，，，，清静第一”理念，，，，，践行清静生产“五个到位”；；；；；；五是广州建设公司要专题研究地铁管理模式，，，，，周全增强地铁谋划、项目策划、经济运动剖析、完工结算等事情，，，，，完善地铁谋划生产管理系统；；；；；；六是广州建设公司及项目部要严酷贯彻执行施工生产、谋划开发、年度目的、“三项制度”刷新等安排要求。。。。。。

公司党委书记、董事长王晓夫和项目部主要认真人就落实好督导组提出的整改要求作了亮相讲话。。。。。。

督导时代，，，，，督导组成员接纳审查现场、查阅资料、个体交流等方法，，，，，比照督导内容清单逐项检查，，，，，挖掘亮点事情，，，，，进一步印证两级总部服务下层的意识、解决问题的能力、管理事情的水平，，，，，催促和指导详细步伐的精准执行和严酷落实，，，，，听取下层意见、实时查错纠偏，，，，，确保年度各项使命目的落实落地。。。。。。（冯唐俊）