为有用落实项目全历程管控，，，，，进一步增强项目收尾期管理，，，，，规范项目收尾事情，，，，，9月14日，，，，，公司组织召开完工收尾项目事情推进会。。。。。。公司党委委员、副总司理李传林，，，，，副总司理、总经济师邓三军，，，，，总司理助理张志刚，，，，，总部相关部分认真人和收尾项目认真人加入了聚会。。。。。。

聚会安排了收尾项目剩余施工事情使命，，，，，明确了收尾项目下一步重点事情事项及要求。。。。。。

李传林对项目收尾事情提出要求：一是提高头脑熟悉，，，，，充分熟悉项目收尾事情的主要性和紧迫性，，，，，比照公司项目管理提升要求，，，，，从严从紧抓实收尾管理“四个一”事情；；；；；二是压实事情职责，，，，，认真详尽梳理收尾项目现场作业、物设调配、完工结算、财务管理及交（竣）工验收等事情，，，，，以拉条挂账形式进一步明确总部部分和项目部责任分工，，，，，推动收尾项目高效有序开展各项事情；；；；；三是严酷危害管控，，，，，一连抓好现场清静生产事情，，，，，重点梳理暂时用地、对下分包计量支付及环水保等事情，，，，，着力实现项目优质履约，，，，，推动区域深耕；；；；；四是做好复盘总结，，，，，认真开展收尾项目施工管理总结事情，，，，，起劲推动管理履历共享和推广应用，，，，，进一步推动项目管理提升。。。。。。（生产管理部）