为深入贯彻落实公司清静生产“全员履责提升年”运动计划及重点事情妄想，，， ，，，，，进一步树牢清静生长理念，，， ，，，，，强化履职责任继续，，， ，，，，，3月20日晚，，， ，，，，，南沿江铁路项目司理陈伟与清静总监牛卫东配合在项目部聚会室对项目部全体清静管理职员举行“再学习、再教育、再提升”培训，，， ，，，，，培训后项目司理教学了一堂清静课。。。 。。。。。
首先陈伟向导各人深入学习了公司“落实五个到位，，， ，，，，，全员履责提升”2021年清静事情妄想。。。 。。。。。团结项目现场现真相形，，， ，，，，，剖析现在清静生产形势,剖析了近期其他项目清静事故典范案例，，， ，，，，，从提高政治站位、强化清静监视、强化危害管控、强化“红线”意识和“底线”头脑、严酷责任审核等方面提出详细事情要求：
一是“责任继续，，， ，，，，，推行使命”。。。 。。。。。对自己认真，，， ，，，，，对企业认真，，， ，，，，，把责任担在肩上，，， ，，，，，放在心头。。。 。。。。。制度认真去执行，，， ，，，，，现场你们的责任田横向到边，，， ，，，，，纵向究竟，，， ，，，，，每一处、每一点的清静危害，，， ，，，，，要了然于胸，，， ，，，，，特殊是高处作业、临边防护，，， ，，，，，多爬上去检查，，， ，，，，，动动嘴讲清静，，， ，，，，，动下手做清静，，， ，，，，，脚扎实地的去识别、控制清静危害。。。 。。。。。
二是“管清静要与时俱进，，， ，，，，，起劲提升自我”。。。 。。。。。导致事故爆发的因素中“人的不清静行为”及“管理缺陷”占比很大，，， ，，，，，许多事故案例是因管理职员履历缺乏，，， ，，，，，羁系力度不敷导致的。。。 。。。。。我们需多向先生傅取取经，，， ，，，，，学习履历。。。 。。。。。多学习专业性知识，，， ，，，，，熟悉清静作业规范流程，，， ，，，，，提高小心，，， ，，，，，尽职履责，，， ，，，，，增强清静危害管控。。。 。。。。。
三是“定心去做，，， ，，，，，大胆去管”。。。 。。。。。项目司理是清静第一责任人，，， ，，，，，是你们强盛的支持，，， ，，，，，四公司是你们强盛的后援，，， ，，，，，要敢于“唱红脸”，，， ，，，，，敢抓、敢管、抓实、抓细，，， ，，，，，做清静事情不要忽悠、浮于外貌，，， ，，，，，拿规范制度语言，，， ，，，，，用效果证实。。。 。。。。。清静红线不可逾越，，， ，，，，，不管是协作步队，，， ，，，，，照旧项目管理职员，，， ，，，，，谁敢触碰红线，，， ，，，，，坚决予以清退处置惩罚。。。 。。。。。
四是“管清静要群策群力，，， ，，，，，多出谋划策”。。。 。。。。。每个项目都不可复制，，， ，，，，，不可照搬全套，，， ，，，，，遇见问题，，， ，，，，，要周全剖析问题，，， ，，，，，要多动脑，，， ，，，，，多想步伐、多与协作队、手艺管理职员相同协调，，， ，，，，，从基础上解决问题。。。 。。。。。
最后陈伟强调,清静生产事关员工家庭幸福,更是企业一连生长的基础包管,是企业的“生命线”必需摆在主要位置。。。 。。。。。各级职员要进一步提高政治站位,清静管理只有底线,没有上限，，， ，，，，，要做到警示高悬、警钟长鸣。。。 。。。。。项目部要深入开展“全员履责提升年”运动,切实维护制度标准的严肃性,进一步提升项目清静管理水平，，， ，，，，，为南沿江项目清静生产保驾护航,为四公司高质量生长筑牢清静基础。。。 。。。。。
经由本次清静课，，， ，，，，，项目部清静管理职员对清静有了更深刻的熟悉和明确，，， ，，，，，相信在南沿江铁路5标项目部所有职员的配合起劲下，，， ，，，，，一定可以清静圆满、优质高效完成各项目的使命。。。 。。。。。
