3月19至20日，，，，，，二航局副总工程师、公司总工程师尤田，，，，，，二航局副总经济师、公司副总司理王德怀一行到天峨项目群开展项目管理提升调研，，，，，，公司副总司理、广西建设总司理邢应远，，，，，，公司高级助理吴天寿等一同加入调研，，，，，，并召开了项目管理提升座谈会。。。。。。
调研组一行深入现场，，，，，，实地审查南天、平天、天巴项目施工现场，，，，，，重点审查了项目群的重点控制性工程——两桥两隧一互通（登里1号大桥、红水河特大桥、岗岭隧道、纳合村2号隧道、天峨枢纽互通）。。。。。。
座谈会由王德怀主持，，，，，，他首先谢谢广西建设和天峨项目群为公司做出的孝顺，，，，，，并指出项目群体量大，，，，，，管理是重中之重，，，，，，要做好项目群的资源统筹管理事情，，，，，，同时提出五点建议：一是三个项目既要统一又要详细，，，，，，统筹做好项目群的生产、资源设置管理，，，，，，为公司其他项目做好管理借鉴事情；；；； ；；； ；二是紧抓重点控制性工程的建设事情，，，，，，倒排工期，，，，，，剖析妄想，，，，，，确保�？？？？刂菩怨こ套计谕瓿�；；；； ；；； ；三是要苏醒熟悉自身缺乏，，，，，，确保“四保一降”管理目的，，，，，，包管项目群最终取得优异的效果；；；； ；；； ；四是切实做好一岗双责，，，，，，做到管生产必需管清静，，，，，，严酷落实班前清静喊话制度，，，，，，认真开展“知清静、行清静、奖清静”等事情，，，，，，把清静事情放在主要位置；；；； ；；； ；五是要高度重视环保，，，，，，起劲践行"绿水青山就是金山银山"生长理念。。。。。。
调研组听取项目群事情希望情形汇报后，，，，，，对项目群管理提升事情提出了名贵的建议。。。。。。
尤田在一定项目群机制砂、旋挖钻、液压T梁的普遍应用等事情取得亮点的同时，，，，，，说道：“项目群规模大、路险且长、建设难度大，，，，，，是典范的山区高速，，，，，，要着力增强项目清静、质量、环保等方面的管控。。。。。。”并提出了四点建议，，，，，，一是项目管理方面，，，，，，项目群要做到责权明确、效益共享、绩效审核统一；；；； ；；； ；二是施工现场管理方面，，，，，，需进一步核算暂时结构的附墙数据、提升桥墩的外观质量、增强清静管理事情；；；； ；；； ；三是手艺质量管理方面，，，，，，需认真梳理项目群手艺质量管理系统、做好新编手艺管理步伐的宣贯学习、开展好质量管理提升三年行动运动、做好手艺计划管理事情、严把分包管理质量红线关、紧抓项目群重点控制性工程——两桥两隧一互通的建设事情、做好科技立异课题研究；；；； ；；； ；四是人才作育方面，，，，，，项目群要做好人才作育事情，，，，，，打造手艺团队。。。。。。
