在最近学习习总书记清静生产主要叙述方面，，，，，，我的头脑受到亘古未有的洗礼。 。。 。。。。。党和国家把清静生产安排于亘古未有的高度，，，，，，“性命关天，，，，，，生长决不可以牺牲人的生命为价钱，，，，，，这必需作为一条不可逾越的红线。 。。 。。。。。”我国的清静生产头脑看法正在周全扭转，，，，，，“生命至上，，，，，，清静生长”的理念也必将逐步深入人心。 。。 。。。。。清静生产之路将是一片平坦大路，，，，，，更要求着我们强化清静隐患治理，，，，，，压实清静主体责任。 。。 。。。。。
一、以小见大，，，，，，周全整治清静隐患
多年的现场管理和履历告诉我们，，，，，，清静事故往往爆发的难以想象，，，，，，许多都是在不起眼的地方出问题，，，，，，清静隐患分为一样平常事故隐患和重大事故隐患。 。。 。。。。。一样平常事故隐患是指危害和整改难度�。 。。 。。。。。�，，，，发明后能够连忙整改扫除的隐患；；；；；； ；；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，，，，，，应政府部或者所有停产休业。 。。 。。。。。一样平常管理中，，，，，，我们能够高度重视中重大事故隐患，，，，，，能够做到危害策划，，，，，，提前预判，，，，，，超前管理，，，，，，发明保存问题连忙整改。 。。 。。。。。我们往往会忽略那些小隐患，，，，，，看着无关紧要，，，，，，不去管理也纷歧定会造成事故，，，，，，常此以往，，，，，，各级成员变得习以为常，，，，，，头脑看法对保存的清静小隐患变得麻木大意。 。。 。。。。。但海因里希规则的“1：29：300”在给我们做预警，，，，，，种种事故、鲜活的生命在给我们做教育，，，，，，千里之堤溃于蚁穴，，，，，，小隐患会酿成大事故的原理都在告诉我们强化清静隐患整治。 。。 。。。。。现场清静隐患治理，，，，，，无论一样平常照旧重大，，，，，，都需要连忙整改，，，，，，使其处于清静状态，，，，，，形玉成员清静隐患整治之风。 。。 。。。。。
在项目生产历程中，，，，，，首先要建设健全并落实危害防控系统和隐患排查事情系统。 。。 。。。。。各项事情开展前，，，，，，必需有详细的清静策划，，，，，，落实清静步伐，，，，，，提防清静危害。 。。 。。。。。在一样平常管理中，，，，，，要做好清静隐患系统性整改事情，，，，，，对顽固的，，，，，，容易爆发的清静隐患，，，，，，包括清静帽佩带这种细节，，，，，，施展“钉子”精神，，，，，，盯着整改责任人，，，，，，要让整改责任人知道违规的“疼”，，，，，，抵达不肯意、不敢再违规，，，，，，甚至自动遵守并要求他人遵守规则的头脑觉悟。 。。 。。。。。其次，，，，，，重在教育，，，，，，参建职员头脑上的清静隐患治理也是清静管理重点。 。。 。。。。。必需坚持班前清静会制度，，，，，，让参建职员每班前知道并掌握保存的危害，，，，，，能够审慎作业，，，，，，规范操作。 。。 。。。。。在班前会上举行喊话，，，，，，作育参建职员的清静使命感，，，，，，家庭责任感，，，，，，使清静意识深入人心，，，，，，把清静事情，，，，，，看成是自己的一部分。 。。 。。。。。
二、生命至上，，，，，，压实清静主体责任
在刷新开放以前，，，，，，我们国家处于集中生长阶段，，，，，，物资匮乏、国际形势不稳固等各方面因素所致，，，，，，天下生产方法可以用“战争规则”来形容，，，，，，如大庆油田的王进喜，，，，，，那时所宣传的头脑是“宁愿少活二十年，，，，，，也要拿下大油田”。 。。 。。。。。但在现在，，，，，，国家实力由弱走强，，，，，，人民生涯水平逐步提高，，，，，，若是现在企业或小我私家还抱有这种头脑，，，，，，可以说在现在是要不得的，，，，，，是清静生产主体责任不落实的体现，，，，，，是企业休业整理的标记，，，，，，也是小我私家职业生涯的终止，，，，，，这种头脑必需摒除。 。。 。。。。。
今年习近平总书记在加入内蒙古审议时提出“人民至上、生命至上，，，，，，�；；；；；； ；；と嗣裆寰埠蜕硖蹇到】梢圆涣咭磺屑矍�。 。。 。。。。。”这就告诉我们，，，，，，企业就要必需牢靠树立“生命至上，，，，，，清静生长”的理念，，，，，，要充分压实企业清静生产主体责任，，，，，，形成对生命的高度敬畏之心，，，，，，将企业和小我私家的运气统一线职员的运气联系起来，，，，，，各级职员真正落实“管生产必需管清静”、“管营业必需管清静”原则，，，，，，因此清静主体责任，，，，，，责任主体是各个领域的分担向导，，，，，，如让员工吃上清洁的饭、清静的饭，，，，，，这就是分担食堂向导的责任；；；；；； ；；架子队作业职员能够清静的干活，，，，，，这是架子队分担向导的责任；；；；；； ；；监视各分担向导的责任落实，，，，，，催促落实现场清静隐患的整改，，，，，，实时阻止“三违”行为，，，，，，这是清静羁系部分主体责任之一。 。。 。。。。。构建清静主体责任系统，，，，，，形成清静生产责任清单，，，，，，比照责任清单，，，，，，照单追责，，，，，，是让每个岗位、职员推行清静职责的包管。 。。 。。。。。
项目管理上，，，，，，尤其是项目向导必需带动推行清静职责，，，，，，向导带班制度要落地生根，，，，，，形成习惯；；；；；； ；；隐患整改要严酷执行，，，，，，不可浮于外貌，，，，，，流于形式，，，，，，适时由主管向导亲自整改，，，，，，形成模范带举措用，，，，，，发动其他层级管理职员提高对清静责任明确，，，，，，推行清静职责。 。。 。。。。。各级成员要真正的深入班组，，，，，，要发动班组长推行清静责任。 。。 。。。。。深入班组，，，，，，扎根一线，，，，，，开清静之花；；；；；； ；；层层加入，，，，，，压实责任，，，，，，结清静硕果，，，，，，这也是“穿透式”管理的精髓。 。。 。。。。。
三、立异管理模式，，，，，，成绩清静标杆企业
清静管理理念的一直前进，，，，，，企业的清静管理事情则需要紧跟时代要求，，，，，，联系现实，，，，，，继续向前推进。 。。 。。。。。四公司向来有着“厚重、稳健、务实、立异”的企业文化，，，，，，始终为实干者鼓劲，，，，，，为贡献者喝彩。 。。 。。。。。2017 年 10 月，，，，，，公司提出打造“中国交建标杆型三级子公司”的目的，，，，，，在清静管理方面，，，，，，就要生长自身优势和特点。 。。 。。。。。公司及各项目部起劲践行集团清静生产管理的“三基、四化、十二到位”事情要求，，，，，，体例《清静管理十二到位实验细则》，，，，，，制订了审核标准，，，，，，各项目正在团结项目情形，，，，，，起劲自动的开展各项事情。 。。 。。。。。贯彻清静管理十二到位，，，，，，就要生长成各级成员能够自已遵守各项清静规章制度，，，，，，并且资助别人遵守；；；；；； ；；不但视察自已岗位上的不清静行为和隐患，，，，，，并且能相互监视提醒；；；；；； ；；各级员工能够起劲将自己的清静知识和履历分享给同事；；；；；； ；；体贴员工的异常情绪转变，，，，，，提醒清静操作；；；；；； ；；将清静作为整体声誉，，，，，，把清静视为小我私家成绩，，，，，，把清静作为小我私家价值的一部分。 。。 。。。。。这些事情虽然历程艰辛，，，，，，但一旦形效果果，，，，，，对公司未来生长孝顺力量不可估量。 。。 。。。。。
常居安思危，，，，，，方能临危不乱。 。。 。。。。。清静管理虽任重而道远，，，，，，但我们有章法可循，，，，，，有先例可学，，，，，，在细密天下开展三年专项整治事情的要求，，，，，，以“三基、四化、十二到位”为抓手，，，，，，未来的清静管理一定将上升新的台阶。 。。 。。。。。
