务实：四公司竞争力的焦点密码
芜湖地处安徽中部， ，，，，，，不占地缘优势。。 。。。。同时， ，，，，，，凭证局对四公司文化的调研显示， ，，，，，，四公司员工的整体学历和结业院校的着名度在全局均处于较低水平。。 。。。。那么， ，，，，，，是什么让处于“劣势”的四公司枝繁叶茂的呢 ？？？？？？？ ？
我们以为是“务实”。。 。。。。“务实”改变了“劣势”， ，，，，，，“务实”是四公司文化的“基因”， ，，，，，，支持了四公司60年的康健生长。。 。。。。下面， ，，，，，，通过“三个实”， ，，，，，，对四公司文化的“基因图谱”举行解密。。 。。。。
一、扎实做事， ，，，，，，谋划管理“实打实”
无论谋划照旧管理， ，，，，，，从整体上看， ，，，，，，施工企业并不是“高精尖”的行业， ，，，，，，“只有唱功， ，，，，，，没有做功”在这个行业里是不受欢迎的， ，，，，，，“做功”照旧施工企业的“真功夫”。。 。。。。
谋划实现“步步为营， ，，，，，，久久为功”。。 。。。。2014年7月， ，，，，，，广西凤山项目中标后， ，，，，，，四公司以该项目为依托， ，，，，，，乐成取得广西AA信用品级评价， ，，，，，，深耕广西市场。。 。。。。2015年下半年， ，，，，，，连中两元， ，，，，，，谋划额凌驾16亿。。 。。。。市场的规则需要我们“坐下来、稳得住、沉下心”， ，，，，，，走马观花， ，，，，，，一起浮云， ，，，，，，到头来， ，，，，，，就如“黑瞎子掰棒子， ，，，，，，一起走一起丢”， ，，，，，，市场就会逐步萎缩。。 。。。。短期行为， ，，，，，，一锤子生意， ，，，，，，打一枪换一个地方， ，，，，，，就不可能做好谋划事情。。 。。。。四公司湖南分公司同样云云， ，，，，，，启动分公司“生产+谋划”的联动模式， ，，，，，，集约谋划， ，，，，，，实现了转动生长、品质生长。。 。。。。
品质产品是最好的文化代言人。。 。。。。2005年12月28日， ，，，，，，南宁至友谊关高速公路正式通车， ，，，，，，距离广西分公司建设正好10年。。 。。。。10年来， ，，，，，，全长179公里的南友路， ，，，，，，已经不堪重负， ，，，，，，多处伤痕累累， ，，，，，，而二航局施工的路段依然完好。。 。。。。这段公路， ，，，，，，就是四公司产品品质的最好的见证。。 。。。。
虽然， ，，，，，，谋划不但靠“做功”， ，，，，，，靠“工”文化。。 。。。。在务实的“工”文化基础上， ，，，，，，吸收“徽商”文化的营养， ，，，，，，在2014年的公司事情会上， ，，，，，，四公司就提出“诚信、开拓、友谊、共赢、回报”的“商”文化。。 。。。。在“做一项工程”的同时， ，，，，，，也“交了一方朋侪”， ，，，，，，忠实守信， ，，，，，，工商兼容， ，，，，，，项目辐射谋划红红火火。。 。。。。
2015年， ，，，，，，四公司在谋划方面取得重大突破， ，，，，，，亮点纷呈：中标五峰山大桥、徐盐铁路等等， ，，，，，，这都是我们项目辐射的效果， ，，，，，，项目干好了， ，，，，，，谋划事情就会水到渠成。。 。。。。而干好项目， ，，，，，，务实就是“杀手锏”。。 。。。。
管理实现“踏石留�。。 。。。。� ，，，，，，抓铁有痕”。。 。。。。管理不是靠行政推动的， ，，，，，，更多的要强化制度建设和制度执行。。 。。。。近年来， ，，，，，，四公司制订各项规章制度20多项， ，，，，，，不漏项， ，，，，，，全笼罩， ，，，，，，做到“有章可依”。。 。。。。有规则、懂规则是做实的第一步。。 。。。。
总的来看， ，，，，，，企业不缺少规章制度， ，，，，，，缺氨赡是执行规章制度的人， ，，，，，，“一分安排， ，，，，，，九分落实”。。 。。。。四公司执行制度上， ，，，，，，没有“软使命”， ，，，，，，没有“空指标”， ，，，，，，只有身体力行的“实打实”， ，，，，，，落实的“难题”迎刃而解。。 。。。。
党委中心组的学习制度， ，，，，，，我们没有理由“束之高阁”。。 。。。。多年来， ，，，，，，四公司党委中心组一直坚持学习不松开， ，，，，，，团结每月的司理办公会和党群事情会制度， ，，，，，，举行每年12次中心组的学习。。 。。。。2015年， ，，，，，，还专门印发《党建知识小册子》400多份， ，，，，，，确保党员干部在学习上“不欠账”。。 。。。。
近年来， ，，，，，，四公司所承揽的大部分工程都是古板项目， ，，，，，，低价中标使企业的赚钱空间大大缩小。。 。。。。四公司依附本钱控制这把“铁算盘”， ，，，，，，狠抓项目本钱控制， ，，，，，，重视效能监察、审计监视、降耗增效、勤俭节约等运动， ，，，，，，“抠”出企业利润。。 。。。。这种“抠”， ，，，，，，就是对制度的执行力。。 。。。。
二、夯实基�。。 。。。。� ，，，，，，刷新立异“疾而稳”
立异有基本， ，，，，，，不建蜃楼海市。。 。。。。四公司的立异不是一阵“头脑风暴”， ，，，，，，也不是“智慧人的冒险”， ，，，，，，立异与“务实”息息相关。。 。。。。四公司文化的“厚重、稳健、务实、立异”是一个整体， ，，，，，，“立异”只有建设在“厚重、稳健、务实”之上， ，，，，，，这样的立异， ，，，，，，才有基本。。 。。。。
1998年最先， ，，，，，，二航局提出“管理和刷新”新行动， ，，，，，，四公司基本都被列为试点单位， ，，，，，，并确保划定行动“不走样”， ，，，，，，自选行动“有立异”。。 。。。。2015年10月， ，，，，，，四公司党委提出“书记+”的书记担当管理者代表的模式， ，，，，，，提出“文化+”事情融合立异思绪， ，，，，，，党建把“软指标”酿成“硬使命”。。 。。。。通过11个项目的试点， ，，，，，，起劲谋划书记担当管代的蹊径图， ，，，，，，取得了一定的时效。。 。。。。
在项目管理上， ，，，，，，通过连云港跨海大桥的试点， ，，，，，，提出“项目管理程序化， ，，，，，，施工工艺标准化， ，，，，，，现场施工机械化， ，，，，，，起劲推进智能化”的项目“四化”管控方法， ，，，，，，为工程项目的“提质增效”提供制度包管。。 。。。。
锲而不舍， ，，，，，，一张蓝图绘究竟。。 。。。。在古板预制项目日渐萎缩的情形下， ，，，，，，四公司不等不靠， ，，，，，，原预制厂先后经由三次升级”（南京四桥节段梁实现从低端到高端 ；；；；；；南京纬三路隧道管片实现从地上到地下 ；；；；；；香港地铁管片实现从海内到国际）， ，，，，，，乐成转型， ，，，，，，跨入高端预制市�。。 。。。。� ，，，，，，预制厂旧貌换新颜， ，，，，，，组建了安徽分公司。。 。。。。“栽下梧桐树， ，，，，，，引来金凤凰”， ，，，，，，现在， ，，，，，，4个预制项目落户安徽分公司， ，，，，，，营业求过于供。。 。。。。
四公司装备分公司在原修理厂的基础上， ，，，，，，组建“江铃汽车4S店”， ，，，，，，集销售、维修于一体， ，，，，，，乐成走向市�。。 。。。。� ，，，，，，加入市场竞争， ，，，，，，并成为装备分公司新的利润增添点， ，，，，，，且为人才作育和服务升级提供了支持。。 。。。。
让市场语言， ，，，，，，对原钢结构分公司吞并重组， ，，，，，，重拳调解公司结构。。 。。。。同时， ，，，，，，厘清各分子公司的审核目的和职责定位。。 。。。。
三、忠实做人， ，，，，，，忠诚忠实“不亏损”
炼出“钢班子”。。 。。。。“杨志德团队”根植在四公司的文化土壤里， ，，，，，，团队的成员既有力度， ，，，，，，也有温度 ；；；；；；既有事情中的无情， ，，，，，，也有生涯上的友情 ；；；；；；既有经济的驱动， ，，，，，，又有文化的感动。。 。。。。四公司拥有一大批“杨志德团队”人物， ，，，，，，许多项目司理都具有“杨志德团队”的素质。。 。。。。
班子是灵魂， ，，，，，，项目盈亏， ，，，，，，要害在班子， ，，，，，，班子强， ，，，，，，先天缺乏的项目也能盈利， ，，，，，，班子不强， ，，，，，，妄想盈利的项目也会亏损。。 。。。。许多人会问， ，，，，，，为什么四公司的项目亏损少， ，，，，，，要害问题， ，，，，，，就在于在“杨志德团队”引领和熏陶下， ，，，，，，形成了强有力的项目班子团队。。 。。。。
带出铁步队。。 。。。。在2015年国资委举行的丈量工大赛中， ，，，，，，周海生过关斩将， ，，，，，，获得了第一名的效果。。 。。。。随后， ，，，，，，挂牌建设了芜湖市“周海生立异事情室”。。 。。。。周海生就是一位忠实人。。 。。。。
在四公司的丈量团队， ，，，，，，忠实人占大都。。 。。。。在丈量步队这根“藤”上， ，，，，，，他们多在差别的项目上自力事情， ，，，，，，但同在四公司“务实”文化的熏陶下， ，，，，，，磨炼手艺。。 。。。。“桃李不言， ，，，，，，下自成蹊”， ，，，，，，他们测出的数字会语言， ，，，，，，沪通大桥蔡少云、原连云港大桥的周海生等， ，，，，，，他们的数据， ，，，，，，到了监理那里， ，，，，，，就成了“免检产品”。。 。。。。
四公司的机电装备职员、工程手艺职员、党务事情职员、谋划管理职员大都具有这种务实的性格， ，，，，，，忠实人组成了“铁步队”。。 。。。。忠诚忠实的人才盈利， ，，，，，，是四公司生长的强盛动力， ，，，，，，四公司的春天和忠实人在一起， ，，，，，，四公司也没有让忠实人亏损。。 。。。。
提升有规则。。 。。。。有人说， ，，，，，，四公司缺少热情， ，，，，，，见了向导能躲就躲， ，，，，，，这恰是四公司“务实”的体现。。 。。。。四公司员工坚守“不在其位， ，，，，，，不谋其政”的认知观：该自己干的事情， ，，，，，，信心百倍的干好， ，，，，，，不应自己干的事情， ，，，，，，就少干预， ，，，，，，做到“不缺位， ，，，，，，不越位”， ，，，，，，这自己就是规则意识。。 。。。。
四公司员工的提升提升， ，，，，，，首先注重的是“品行”， ，，，，，，其次看的是“本领”， ，，，，，，不切合条件不上“独木桥”。。 。。。。在这一波人未上桥之前， ，，，，，，绝禁止易让下一波人像潮流一样涌过来， ，，，，，，从而， ，，，，，，维持了这一条“人才大动脉”的秩序， ，，，，，，走出了一条心平气和、稳步上升的生长通道。。 。。。。同时， ，，，，，，四公司又不拘一格， ，，，，，，开发人才生长的“快速通道”， ，，，，，，给优异人才留有生长的空间。。 。。。。
四公司在自身的定位上， ，，，，，，坚定做二航局“种种规章制度的执行者”、“企业形象的维护者”、“桥品牌的支持着”。。 。。。。“打铁还靠自身硬”， ，，，，，，幸运的是， ，，，，，，四公司的“务实”文化， ，，，，，，搭上了“三严三实”的快车道， ，，，，，，也备受公司向导的推许和青睐。。 。。。。顺势而为， ，，，，，，踏准节奏， ，，，，，，在各级向导的眷注和支持下， ，，，，，，四公司必能舞出一片新天地！
（张国云）
