务实：四公司竞争力的焦点密码
芜湖地处安徽中部，，，，， ，不占地缘优势。。。。。。。 。同时，，，，， ，凭证局对四公司文化的调研显示，，，，， ，四公司员工的整体学历和结业院校的着名度在全局均处于较低水平。。。。。。。 。那么，，，，， ，是什么让处于“劣势”的四公司枝繁叶茂的呢？？？？ ？？？
我们以为是“务实”。。。。。。。 。“务实”改变了“劣势”，，，，， ，“务实”是四公司文化的“基因”，，，，， ，支持了四公司60年的康健生长。。。。。。。 。下面，，，，， ，通过“三个实”，，，，， ，对四公司文化的“基因图谱”举行解密。。。。。。。 。
一、扎实做事，，，，， ，谋划管理“实打实”
无论谋划照旧管理，，，，， ，从整体上看，，，，， ，施工企业并不是“高精尖”的行业，，，，， ，“只有唱功，，，，， ，没有做功”在这个行业里是不受欢迎的，，，，， ，“做功”照旧施工企业的“真功夫”。。。。。。。 。
谋划实现“步步为营，，，，， ，久久为功”。。。。。。。 。2014年7月，，，，， ，广西凤山项目中标后，，，，， ，四公司以该项目为依托，，，，， ，乐成取得广西AA信用品级评价，，，，， ，深耕广西市场。。。。。。。 。2015年下半年，，，，， ，连中两元，，，，， ，谋划额凌驾16亿。。。。。。。 。市场的规则需要我们“坐下来、稳得住、沉下心”，，，，， ，走马观花，，，，， ，一起浮云，，，，， ，到头来，，，，， ，就如“黑瞎子掰棒子，，，，， ，一起走一起丢”，，，，， ，市场就会逐步萎缩。。。。。。。 。短期行为，，，，， ，一锤子生意，，，，， ，打一枪换一个地方，，，，， ，就不可能做好谋划事情。。。。。。。 。四公司湖南分公司同样云云，，，，， ，启动分公司“生产+谋划”的联动模式，，，，， ，集约谋划，，，，， ，实现了转动生长、品质生长。。。。。。。 。
品质产品是最好的文化代言人。。。。。。。 。2005年12月28日，，，，， ，南宁至友谊关高速公路正式通车，，，，， ，距离广西分公司建设正好10年。。。。。。。 。10年来，，，，， ，全长179公里的南友路，，，，， ，已经不堪重负，，，，， ，多处伤痕累累，，，，， ，而二航局施工的路段依然完好。。。。。。。 。这段公路，，，，， ，就是四公司产品品质的最好的见证。。。。。。。 。
虽然，，，，， ，谋划不但靠“做功”，，，，， ，靠“工”文化。。。。。。。 。在务实的“工”文化基础上，，，，， ，吸收“徽商”文化的营养，，，，， ，在2014年的公司事情会上，，，，， ，四公司就提出“诚信、开拓、友谊、共赢、回报”的“商”文化。。。。。。。 。在“做一项工程”的同时，，，，， ，也“交了一方朋侪”，，，，， ，忠实守信，，，，， ，工商兼容，，，，， ，项目辐射谋划红红火火。。。。。。。 。
2015年，，，，， ，四公司在谋划方面取得重大突破，，，，， ，亮点纷呈：中标五峰山大桥、徐盐铁路等等，，，，， ，这都是我们项目辐射的效果，，，，， ，项目干好了，，，，， ，谋划事情就会水到渠成。。。。。。。 。而干好项目，，，，， ，务实就是“杀手锏”。。。。。。。 。
管理实现“踏石留印，，，，， ，抓铁有痕”。。。。。。。 。管理不是靠行政推动的，，，，， ，更多的要强化制度建设和制度执行。。。。。。。 。近年来，，，，， ，四公司制订各项规章制度20多项，，，，， ，不漏项，，，，， ，全笼罩，，，，， ，做到“有章可依”。。。。。。。 。有规则、懂规则是做实的第一步。。。。。。。 。
总的来看，，，，， ，企业不缺少规章制度，，，，， ，缺氨赡是执行规章制度的人，，，，， ，“一分安排，，，，， ，九分落实”。。。。。。。 。四公司执行制度上，，，，， ，没有“软使命”，，，，， ，没有“空指标”，，，，， ，只有身体力行的“实打实”，，，，， ，落实的“难题”迎刃而解。。。。。。。 。
党委中心组的学习制度，，，，， ，我们没有理由“束之高阁”。。。。。。。 。多年来，，，，， ，四公司党委中心组一直坚持学习不松开，，，，， ，团结每月的司理办公会和党群事情会制度，，，，， ，举行每年12次中心组的学习。。。。。。。 。2015年，，，，， ，还专门印发《党建知识小册子》400多份，，，，， ，确保党员干部在学习上“不欠账”。。。。。。。 。
近年来，，，，， ，四公司所承揽的大部分工程都是古板项目，，，，， ，低价中标使企业的赚钱空间大大缩小。。。。。。。 。四公司依附本钱控制这把“铁算盘”，，，，， ，狠抓项目本钱控制，，，，， ，重视效能监察、审计监视、降耗增效、勤俭节约等运动，，，，， ，“抠”出企业利润。。。。。。。 。这种“抠”，，，，， ，就是对制度的执行力。。。。。。。 。
二、夯实基础，，，，， ，刷新立异“疾而稳”
立异有基本，，，，， ，不建蜃楼海市。。。。。。。 。四公司的立异不是一阵“头脑风暴”，，，，， ，也不是“智慧人的冒险”，，，，， ，立异与“务实”息息相关。。。。。。。 。四公司文化的“厚重、稳健、务实、立异”是一个整体，，，，， ，“立异”只有建设在“厚重、稳健、务实”之上，，，，， ，这样的立异，，，，， ，才有基本。。。。。。。 。
1998年最先，，，，， ，二航局提出“管理和刷新”新行动，，，，， ，四公司基本都被列为试点单位，，，，， ，并确保划定行动“不走样”，，，，， ，自选行动“有立异”。。。。。。。 。2015年10月，，，，， ，四公司党委提出“书记+”的书记担当管理者代表的模式，，，，， ，提出“文化+”事情融合立异思绪，，，，， ，党建把“软指标”酿成“硬使命”。。。。。。。 。通过11个项目的试点，，，，， ，起劲谋划书记担当管代的蹊径图，，，，， ，取得了一定的时效。。。。。。。 。
在项目管理上，，，，， ，通过连云港跨海大桥的试点，，，，， ，提出“项目管理程序化，，，，， ，施工工艺标准化，，，，， ，现场施工机械化，，，，， ，起劲推进智能化”的项目“四化”管控方法，，，，， ，为工程项目的“提质增效”提供制度包管。。。。。。。 。
锲而不舍，，，，， ，一张蓝图绘究竟。。。。。。。 。在古板预制项目日渐萎缩的情形下，，，，， ，四公司不等不靠，，，，， ，原预制厂先后经由三次升级”（南京四桥节段梁实现从低端到高端；；；；；南京纬三路隧道管片实现从地上到地下；；；；；香港地铁管片实现从海内到国际），，，，， ，乐成转型，，，，， ，跨入高端预制市场，，，，， ，预制厂旧貌换新颜，，，，， ，组建了安徽分公司。。。。。。。 。“栽下梧桐树，，，，， ，引来金凤凰”，，，，， ，现在，，，，， ，4个预制项目落户安徽分公司，，，，， ，营业求过于供。。。。。。。 。
四公司装备分公司在原修理厂的基础上，，，，， ，组建“江铃汽车4S店”，，，，， ，集销售、维修于一体，，，，， ，乐成走向市场，，，，， ，加入市场竞争，，，，， ，并成为装备分公司新的利润增添点，，，，， ，且为人才作育和服务升级提供了支持。。。。。。。 。
让市场语言，，，，， ，对原钢结构分公司吞并重组，，，，， ，重拳调解公司结构。。。。。。。 。同时，，，，， ，厘清各分子公司的审核目的和职责定位。。。。。。。 。
三、忠实做人，，，，， ，忠诚忠实“不亏损”
炼出“钢班子”。。。。。。。 。“杨志德团队”根植在四公司的文化土壤里，，，，， ，团队的成员既有力度，，，，， ，也有温度；；；；；既有事情中的无情，，，，， ，也有生涯上的友情；；；；；既有经济的驱动，，，，， ，又有文化的感动。。。。。。。 。四公司拥有一大批“杨志德团队”人物，，，，， ，许多项目司理都具有“杨志德团队”的素质。。。。。。。 。
班子是灵魂，，，，， ，项目盈亏，，，，， ，要害在班子，，，，， ，班子强，，，，， ，先天缺乏的项目也能盈利，，，，， ，班子不强，，，，， ，妄想盈利的项目也会亏损。。。。。。。 。许多人会问，，，，， ，为什么四公司的项目亏损少，，，，， ，要害问题，，，，， ，就在于在“杨志德团队”引领和熏陶下，，，，， ，形成了强有力的项目班子团队。。。。。。。 。
带出铁步队。。。。。。。 。在2015年国资委举行的丈量工大赛中，，，，， ，周海生过关斩将，，，，， ，获得了第一名的效果。。。。。。。 。随后，，，，， ，挂牌建设了芜湖市“周海生立异事情室”。。。。。。。 。周海生就是一位忠实人。。。。。。。 。
在四公司的丈量团队，，，，， ，忠实人占大都。。。。。。。 。在丈量步队这根“藤”上，，，，， ，他们多在差别的项目上自力事情，，，，， ，但同在四公司“务实”文化的熏陶下，，，，， ，磨炼手艺。。。。。。。 。“桃李不言，，，，， ，下自成蹊”，，，，， ，他们测出的数字会语言，，，，， ，沪通大桥蔡少云、原连云港大桥的周海生等，，，，， ，他们的数据，，，，， ，到了监理那里，，，，， ，就成了“免检产品”。。。。。。。 。
四公司的机电装备职员、工程手艺职员、党务事情职员、谋划管理职员大都具有这种务实的性格，，，，， ，忠实人组成了“铁步队”。。。。。。。 。忠诚忠实的人才盈利，，，，， ，是四公司生长的强盛动力，，，，， ，四公司的春天和忠实人在一起，，，，， ，四公司也没有让忠实人亏损。。。。。。。 。
提升有规则。。。。。。。 。有人说，，，，， ，四公司缺少热情，，，，， ，见了向导能躲就躲，，，，， ，这恰是四公司“务实”的体现。。。。。。。 。四公司员工坚守“不在其位，，，，， ，不谋其政”的认知观：该自己干的事情，，，，， ，信心百倍的干好，，，，， ，不应自己干的事情，，，，， ，就少干预，，，，， ，做到“不缺位，，，，， ，不越位”，，，，， ，这自己就是规则意识。。。。。。。 。
四公司员工的提升提升，，，，， ，首先注重的是“品行”，，，，， ，其次看的是“本领”，，，，， ，不切合条件不上“独木桥”。。。。。。。 。在这一波人未上桥之前，，，，， ，绝禁止易让下一波人像潮流一样涌过来，，，，， ，从而，，，，， ，维持了这一条“人才大动脉”的秩序，，，，， ，走出了一条心平气和、稳步上升的生长通道。。。。。。。 。同时，，，，， ，四公司又不拘一格，，，，， ，开发人才生长的“快速通道”，，，，， ，给优异人才留有生长的空间。。。。。。。 。
四公司在自身的定位上，，，，， ，坚定做二航局“种种规章制度的执行者”、“企业形象的维护者”、“桥品牌的支持着”。。。。。。。 。“打铁还靠自身硬”，，，，， ，幸运的是，，，，， ，四公司的“务实”文化，，，，， ，搭上了“三严三实”的快车道，，，，， ，也备受公司向导的推许和青睐。。。。。。。 。顺势而为，，，，， ，踏准节奏，，，，， ，在各级向导的眷注和支持下，，，，， ，四公司必能舞出一片新天地！
（张国云）
