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外洋项目企业文化建设浅探

宣布时间：2012-07-02阅读次数：次

　　“十二五”时代，，，，，，，二航局提出了“专业化、信息化、集约化、国际化”的新“四化”目的，，，，，，，绘就了二航局生长的新蓝图，，，，，，，坚定了二航局外洋战略的偏向。。。。。这“四化”中，，，，，，，“专业化、信息化”是基�。。。。。�，，，，，，“集约化”是要求，，，，，，，“国际化”是目的。。。。。而要实现国际化的目的，，，，，，，对外洋项目的有用管控是重点。。。。。外洋项目管理由于特殊的自然、人文情形，，，，，，，更需要二航局企业文化的指引、落地，，，，，，，本文团结沙特扎瓦尔港码头5#、6#泊位工程谈谈对外洋项目企业文化建设的熟悉。。。。。
　　沙特扎瓦尔港项目是二航局依托中港在沙专程域承接的第一个项目，，，，，，，一期工程主要事情内容是10条防波堤及4个码头泊位，，，，，，，自2008年最先启动到2011年3月工程基本完工；；；；；；现在正在实验二期工程2个泊位的施工。。。。。我局以扎瓦尔港项目为基�。。。。。�，，，，，，先后承接了沙特扎瓦尔港取排水口及拦油污两个项目，，，，，，，项目的正常实验对我局生产谋划有重大的战略意义。。。。。沙特扎瓦尔港项目现有职员300多人，，，，，，，其中中国籍员工215人（包括海员），，，，，，，即主体员工64人，，，，，，，劳务派遣员工61人，，，，，，，劳务作业步队员工90人，，，，，，，外籍员工近100人；；；；；；这中心包括项目班子成员7人，，，，，，，党员17人。。。。。这里三面环沙，，，，，，，一面是海，，，，，，，高温高热并且人文情形特殊，，，，，，，实验严酷的伊斯兰教义，，，，，，，可以说是“炎热难挡，，，，，，，寥寂难耐”。。。。。怎样将这些差别履历、差别学历、差别生涯配景以致差别国籍的职员在异国异乡凝聚在一起，，，，，，，顺遂完成项目管理目的，，，，，，，对项目的管理提出了新的磨练。。。。。
　　项目部经由充分论证，，，，，，，提出了“以利益为纽带、以制度为抱箍、以文化为粘合”的目的，，，，，，，向导员工为项目的顺遂举行起劲拼搏。。。。。
一、超前策划，，，，，，，理念先行。。。。。外洋项目，，，，，，，重在目的和策划，，，，，，，项目部进场伊始就提出了项目管理目的，，，，，，，即抵达“外洋项目的化工地”标准，，，，，，，确保“清静0事故、质量0缺陷”，，，，，，，实现“工程优质、职员优异”的目的。。。。。
　　项目部经由仔细酝酿，，，，，，，针对项目的现真相形，，，，，，，提出了“四为五方面”管理理念——“身在域外，，，，，，，为企争效益为社会创财产；；；；；；爱在心中，，，，，，，为家谋幸福为祖国添色泽”；；；；；；提出了五方面十个字的项目精神——“进取、协作、细腻、迅捷、生动”，，，，，，，即锐意进取的事情态度；；；；；；团结协作的事情方法；；；；；；严谨细腻的事情要求；；；；；；准确迅捷的事情作风；；；；；；生动生动的事情气氛；；；；；；并且将此张贴在项目部分楼上，，，，，，，以此激励、指导宽大员工，，，，，，，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目中来。。。。。
　　项目部提出所有员工要有四个意识——清静意识、质量意识、效益意识及形象意识。。。。。即清静第一、质量至上、一连刷新、字斟句酌；；；；；；要有经济、社会、人才等周全的效益看法，，，，，，，还必需时刻记着自己不但仅代表企业和小我私家，，，，，，，更是国家形象代言人。。。。。
　　同时项目部还招呼到这里的中国籍员工要过“五关”——即亲情关，，，，，，，对怙恃、妻儿、朋侪的忖量；；；；；；语言关，，，，，，，不懂英语就是瞎子、哑巴和聋子，，，，，，，寸步难行；；；；；；生涯关，，，，，，，所在地的天气、地理、饮食及文化要顺应；；；；；；事情关，，，，，，，要掌握差别文化配景下事情的技巧、要领息争决问题的能力；；；；；；头脑关，，，，，，，有勇，，，，，，，敢于战胜一切难题，，，，，，，并且有毅力，，，，，，，能够面临一切难题。。。。。
　　项目理念和项目精神，，，，，，，主要是解决做什么和怎样做的问题，，，，，，，以哲学层面上配合的目的和行为规范来引领项目施工生产。。。。。

二、全心妄想，，，，，，，制度颁行。。。。。文化理念需要制度支持，，，，，，，不然仅仅就沦为口号口号，，，，，，，引不起各人的共识。。。。。
　　项目部设置了六部一室（工程部、QA/QC部、HSE部、商务部、装备物资部、财务部、办公室），，，，，，，建设了党支部、工会、团支部等群团组织管理综合事务，，，，，，，首先从组织机构上确立了制度执行的主体。。。。。
　　为制订适合项目的管理制度，，，，，，，项目班子成员和主要管理主干凭证二航局的相关划定举行了多次的思索和探讨，，，，，，，从各部分的规章制度、事情标准到项目部整体的制度要求，，，，，，，逐一举行评审。。。。。一次次的交流碰撞，，，，，，，一次次的修改完善。。。。。刚最先项目进场时每周晚上至少要开六次管剖析，，，，，，，搞得有的同志说：“怎么又要开会呀？？？？？”在讨论中既是制订制度，，，，，，，也是学习，，，，，，，照旧宣贯。。。。。《项目部管理制度汇编》、《项目HSE管理制度》、《项目HSE手册》、《项目部质量赏罚步伐》、项目部文件、聚会、后勤、车辆、通讯、财务、条约、薪酬、休假等等一系列的管理制度一直的被颁行，，，，，，，为项目部依制度服务明确了标准，，，，，，，营造了严酷制度管理的气氛。。。。。制度的颁行，，，，，，，使得理念确实落到实处，，，，，，，也是项目制度文化建设的有用效果，，，，，，，获得了上级向导的高度一定。。。。。

三、潜移默化，，，，，，，身体力行。。。。。制度需要被尊重、被切实执行，，，，，，，这才是制度管理的真谛，，，，，，，也是项目行为文化建设的主要内容。。。。。
　　要做到“清静0事故，，，，，，，质量0缺陷”，，，，，，，制度包管外，，，，，，，施工历程中全员全程的监控催促，，，，，，，对违反清静和质量管理的行为举行了严酷的处分。。。。。项目HSE部对违章征象举行照相，，，，，，，处分的有理有节，，，，，，，使各人心折口服。。。。。针对方块预制中砼质量不稳固易爆发裂纹的情形，，，，，，，项目部召开了“诸葛亮”会举行剖析，，，，，，，逐项举行整改落实。。。。。同时还听取专家意见，，，，，，，创造性的使用“养护棚”举行养护，，，，，，，另外，，，，，，，项目部还特殊针对预制各工序和班组出台了赏罚步伐，，，，，，，较好的解决了这一难题，，，，，，，对证量字斟句酌的态度也获得了咨工的充分信任，，，，，，，现在我部混凝土浇筑前咨工仅仅抽检有时甚至免检。。。。。
　　要抵达“外洋标化工地”，，，，，，，除了一样平常的催促管理外，，，，，，，凭证《二航局现场考评标准》每季度的自查整改，，，，，，，现场文明施工事情的一直获得增强。。。。。效能监察自查、条约及招议标的监视评审，，，，，，，局、公司一些列的管理制度在项目部坚定不移的贯彻落实，，，，，，，实现了管理复制的要求。。。。。
　　要实现“职员优异”，，，，，，，除了一样平常事情中的“传帮带”之外，，，，，，，项目部划定每周一晚是“每周两小时”学习时间，，，，，，，自进场以来从无中止。。。。。现在每周一晚的学习会已经成为了全体员工的自觉行动。。。。。要求每小我私家使用这个平台来授课、来学习，，，，，，，同时对年轻人的谈心交流勉励，，，，，，，生涯上的体贴支持，，，，，，，政治上的指导资助，，，，，，，使得年轻的管理职员逐渐生长为行家里手。。。。。
　　怎样落实“进取、协作、细腻、迅捷、生动”的项目精神，，，，，，，项目部班子和党员起到了带动的作用。。。。。党员在“创先争优”运动中的自我允许兑现。。。。。在项目部开展了党员评议、廉政宣教、“党员责任区”等党建主题运动，，，，，，，以党员个体有用的事情和体现推动项目部整体事情的顺遂开展，，，，，，，以少数发动大都。。。。。
　　进取就是对事情的高标准、严要求；；；；；；协作除了班子间的分工协作外，，，，，，，各部分树立自动配合意识，，，，，，，增强横向相同和联系，，，，，，，项钠獒用一次部分间相互推诿的事务作为背面典范举行了严肃处置惩罚；；；；；；项目司理谌超和项目党支部认真人对每件文字质料逐字举行修改，，，，，，，对每一种质料、装备妄想及工艺严酷把关，，，，，，，逼着要当事人周全、清晰的相识所肩负的事情，，，，，，，树立了严谨细腻的事情要求；；；；；；项目部班子建设了夜间向导值班制度，，，，，，，只要是夜间有施事情业，，，，，，，值班向导必需深入现�。。。。。�，，，，，，实时发明问题解决问题。。。。。各部分对交办的事项必需迅速反应，，，，，，，绝不允许拖延推诿。。。。。
　　需要明确指出的是，，，，，，，由于沙特项目特殊的自然情形和社会情形，，，，，，，对员工心理梳导（不管是主体照旧非主体员工）是项目文化建设的一个主要事情，，，，，，，这个事情一需要员工自身的调解，，，，，，，二需要建设一个协调生动的气氛。。。。。
　　生动生动的事情情形，，，，，，，需要从上到下的有用践行。。。。。项目部建设了三个厂务果真栏，，，，，，，落实员工的知情权。。。。。将公司及项目相关信息实时宣布，，，，，，，将每期的《二航人》报下载打印张贴，，，，，，，未必期播放影戏，，，，，，，项目工会还举行了台球赛、扑克牌角逐、游泳角逐及唱红歌角逐，，，，，，，组织各人业余时间举行篮球、足球、乒乓球等体育运动，，，，，，，每月举行一次整体生日，，，，，，，将当月过生日的职员组织一起聚餐，，，，，，，通过这种方法交流情绪，，，，，，，活跃气氛。。。。。
　　思量到现场高温的现真相形，，，，，，，项目部对员事情息时间实时举行调解，，，，，，，确保员工康健。。。。。尤其是斋月时代（伊斯兰历的第9月，，，，，，，时代只有日出或日落伍进食，，，，，，，白天不可够进食），，，，，，，看待信仰伊斯兰教的外籍员工，，，，，，，项目部为他们量身定做了作息时间。。。。。项目向导以身作则，，，，，，，勤劳自律，，，，，，，坚决摒弃简朴粗暴的事情方法，，，，，，，使各人事情顺心；；；；；；项目部党支部还狠抓后勤管理，，，，，，，让员工在今生涯舒心，，，，，，，党支部认真人还经常与员工谈心，，，，，，，以资助员工心理的自我调适。。。。。

四、重点突出，，，，，，，物质随行。。。。。这里的物质层面的建设有两层寄义：一是项目部执行中港CIS识别系统及项目美化、净化的情形要求；；；；；；二是知足项目员工的物质需要。。。。。
　　项目部在海内策划阶段就对整个项目的CIS识别系统举行了详细的论证和策划，，，，，，，凭证中港的要求有重点的制作了一批室内室外宣传牌及图表，，，，，，，统一定制了具有企业标识的小我私家防护用具，，，，，，，在海内制作完成后运到项目，，，，，，，既降低本钱，，，，，，，又包管了规范。。。。。针对外洋HSE管理的要求，，，，，，，还划分设置了紧迫荟萃点以及紧迫情形下的预案。。。。。项目部重新整修了办公区域，，，，，，，设置了停车棚和门楼，，，，，，，将二航局生长理念——“品质成绩未来、外洋孕育希望”刻在上面，，，，，，，时刻警醒各人。。。。。另外项目部还购置了一些常绿植物，，，，，，，在沙漠的灰色中带来转变，，，，，，，给项目部增添了一丝生气，，，，，，，也舒缓了员工的压力。。。。。项目部还专门举行了环保上的一些划定，，，，，，，好比专门租赁一台洒水车准时洒水镌汰扬尘，，，，，，，按期检查扫除办公和生涯区域。。。。。
　　项目部为加入施工的所有职员购置了意外危险险，，，，，，，在现场设置了纳凉棚，，，，，，，配备了电扇、制冰机、板凳，，，，，，，供员工在事情时代的短暂休息，，，，，，，另外项目部在所施工的规模配备了水箱、流动茅厕，，，，，，，将放弃物分门别类举行集中存放和处置惩罚，，，，，，，确保现场情形的整齐有序。。。。。这些行动的实验，，，，，，，获得了分担外洋事情、多次到扎瓦尔港一期项目视察的刘先鹏副总司理的高度评价，，，，，，，以为“确实纷歧样了……”。。。。。
　　毋庸讳言，，，，，，，员工远离故土到外洋事情，，，，，，，一个主要的缘故原由就是物质待遇上获得提高，，，，，，，改善自己和家人的处境，，，，，，，为家庭谋取幸福。。。。。项目部在力所能及的规模内起劲提高员工的收入水平。。。。。项目部明确了薪酬标准，，，，，，，提出劳动竞赛节点奖和小我私家突出孝顺奖，，，，，，，月度奖金与项目进度亲近联系，，，，，，，明确执行带薪休假制度，，，，，，，提高员工的幸福感。。。。。除了精神上的奖励外，，，，，，，对体现突出的小我私家更要举行特殊物质奖励，，，，，，，以实现“优质服务，，，，，，，合理回报”的允许。。。。。
　　一系列的行动使得该项目部现在各项事情走上正轨，，，，，，，各项管理指标受控，，，，，，，员工的心态和精神面目也较好，，，，，，，现在项目部生产进度正在凭证预定妄想有条不紊的举行，，，，，，，为下一步施工生产顺遂举行夯实了基础。。。。。
　　项目部以为，，，，，，，外洋项目要想管好，，，，，，，就好比用一堆木料去制作木桶，，，，，，，用利益使得各人联系在一起，，，，，，，用制度管理这个抱箍使木桶成型，，，，，，，只有用企业文化这个粘合剂才华真正使木桶不漏水。。。。。只有那些从心田真正认同、实践企业文化理念的人在项目充分验展作用，，，，，，，优德88官网网站外洋项目才华受控，，，，，，，这也正是我们起劲的偏向。。。。。

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