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“老牌”的项目管理者 —— 董正良

宣布时间:2019-12-28阅读次数:

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董正良的新使命来了。。。。。

2018年11月 ,,,, ,湖北宜来高速宜昌段投标遴选效果正式挂网公示 ,,,, ,优德88官网网站二航局乐成拿下第一标段。。。。。董正良作为拟派项目司理 ,,,, ,他的小我私家信息和事情业绩也紧跟在公示名单下方。。。。。

作为五分公司“老牌”的项目管理者 ,,,, ,事情几十载 ,,,, ,他的足迹遍布了泰半其中国。。。。。

深耕贵州出佳绩

贵州片区一直都是五分公司的“主战场” ,,,, ,这里的经济生长较其他省份而言稍显滞后 ,,,, ,高原、山地和丘陵更是占有了整个省份 ,,,, ,对便捷交通的渴求成为了贵州人民的配合期待。。。。。从2000年最先 ,,,, ,五分公司进军贵州市场。。。。。

“我在贵州履历了好几个项目” ,,,, ,董正良为自己能够加入建设贵州项目 ,,,, ,加入谋划贵州这个五分公司最主要的市场感应自豪 ,,,, ,从凯羊项目、惠罗项目到贵遵复线项目 ,,,, ,幕前或者幕后总能见到他的身影。。。。。而在这些项目中 ,,,, ,毕都高速北盘江大桥注定被载入史册。。。。。

毕都高速北盘江大桥是其时的“天下第一高桥” ,,,, ,中标后董正良马一直蹄赶往现场 ,,,, ,他深知这座大桥的建设非同小可。。。。。

“北盘江大桥是二航局进入贵州省16年来承建的第42项工程 ,,,, ,施工的难题水平却可以位列前三” ,,,, ,这是自2000年进入贵州就驻守在这里的丈量工程师毕宗对北盘江大桥评价。。。。。

作为项目认真人 ,,,, ,董正良一最先就树立了全心、细腻筑精品的管理理念:“北盘江大桥是毕都高速全线控制性工程 ,,,, ,质量管控是大桥的生命线 ,,,, ,只有质量上去了才华打造品牌”。。。。。

在董正良看来 ,,,, ,质量和手艺密不可分 ,,,, ,只有通过立异创效、科技攻关 ,,,, ,以立异发动生产 ,,,, ,才华打造上乘的质量。。。。。2013年 ,,,, ,通过前期的妄想和现实视察 ,,,, ,毕都高速北盘江大桥建设了以他名字命名的“董正良立异事情室” ,,,, ,并以这个事情室为载体 ,,,, ,吸纳了数名项目手艺主干和管理职员 ,,,, ,以生产建设前沿为阵地 ,,,, ,以项目施工课题研究与应用为工具 ,,,, ,针敌手艺难点举行攻关。。。。。

“这个事情室除相识决其时重大手艺问题 ,,,, ,还为分公司培育了一大批手艺人才” ,,,, ,时任项目总工王超年岁不到30岁 ,,,, ,却在董正良的向导下迅速生长为事情室的焦点主干 ,,,, ,开启了一场手艺攻坚战。。。。。贵州的喀斯专程貌有“无山不洞 ,,,, ,无洞不奇”之说 ,,,, ,也因此主塔桩基施工中溶洞频现 ,,,, ,成为最让“董正良立异事情室”职员头疼的大问题。。。。。最难处置惩罚的是遇到溶洞渗漏流沙 ,,,, ,要一边挖孔一边注浆固接 ,,,, ,为了确保桩基清静 ,,,, ,开挖由一米缩减到30公分 ,,,, ,就举行一次锚固。。。。。

董正良那段日子里高度主要 ,,,, ,清静质量成为了主要控制目的。。。。。“溶洞在桩基侧面 ,,,, ,隐患能及早发明 ,,,, ,最担心的是脚下开挖中泛起溶洞 ,,,, ,很容易对开挖职员造成清静隐患” ,,,, ,董正良说道。。。。。

为此 ,,,, ,董正良要求项目部按期举行钎探 ,,,, ,包管施工清静。。。。。桩基施工也所有接纳标准化设置 ,,,, ,从选用机具到钢筋笼井圈制作标准 ,,,, ,洞渣日出日清 ,,,, ,现场工序和文明施工实验流程化管理 ,,,, ,项目建设历程中实现了“零事故”目的。。。。。

2016年 ,,,, ,贵州省总工会送来了一块金灿灿的牌匾 ,,,, ,“董正良立异事情室”喜获贵州省总工会第二批 “劳模立异事情室”授牌 ,,,, ,这意味着整个事情室不但获得了二航局和分公司的认可 ,,,, ,更获得了社会的普遍关注。。。。。在这个团队中 ,,,, ,险些人人都获得了贵州省级或市级声誉。。。。。

山峦叠嶂、云海飘渺 ,,,, ,建成后的毕都高速北盘江大桥吸引了全天下的眼光和关注。。。。。董正良向导的建桥团队驻守在黔滇之间1500多个日夜 ,,,, ,发挥“勇于拼搏、敢于挑战、乐于贡献”牢牢扎根山区的老贵州古板。。。。。而这座大桥 ,,,, ,也注定成为他人生中绕不过去的主要作品。。。。。

严酷管理促生长

“懂手艺、会管理、善协调” ,,,, ,这是旁人经常评价他的一句话。。。。。

事实也是云云 ,,,, ,2014年 ,,,, ,董正良被任命为分公司副司理 ,,,, ,依附过硬的手艺和钻研精神 ,,,, ,他分担过商务条约、生产管理多个领域 ,,,, ,成为分公司公认的“一专多能”型专家。。。。。

在2015年保存下来的一份述职报告中 ,,,, ,董正良这样写道:谢谢组织的信任 ,,,, ,分担条约管理及结算管理事情对自己来说又是新的挑战。。。。。

“虽然平时一直充电和学习 ,,,, ,但我以为自己钻研理论还不敷系统和深入” ,,,, ,董正良在接到分担商务条约的分工时难免有些担心。。。。。他以为自己恒久待在施工生产一线 ,,,, ,所接触到的仅仅是详细的项目个案 ,,,, ,从整体上掌握有关修建工程条约管理的新营业、新知识、新情形是个大问题。。。。。

在董正良看来 ,,,, ,头脑的转换尤其主要 ,,,, ,转换岗位后要更多从阵势谋划。。。。。他常笑着对别人说 ,,,, ,自己只管年岁不小了 ,,,, ,但依然保存着对新事物的好奇和关注。。。。。从那时起 ,,,, ,董正良最先狠补作业 ,,,, ,学习“五商优德88官网网站”在目今竞争日益强烈的修建施工行业的要义 ,,,, ,学习相关执律例则 ,,,, ,特殊是外洋项目条约危害管控事情 ,,,, ,熟悉营业知识 ,,,, ,研究新情形。。。。。

“严酷是老董一直的气概 ,,,, ,可是他做事同样会让人很帖服” ,,,, ,一位匿名受访者说道。。。。。

在详细事情中 ,,,, ,董正良一直强调要赏罚适当 ,,,, ,对变换索赔实时、结算实时不拖沓的项目和职员举行赏罚 ,,,, ,引发职员的事情热情 ,,,, ,为企业创造更多的利益增添点。。。。。在他接手分担条约这一事情使命后 ,,,, ,他牢牢捉住一线工程建设的焦点 ,,,, ,充分使用先进的信息手段规范化管理 ,,,, ,周全提高工程项目职员的条约管理效率。。。。。

“我们施工领域一直讲的一句话叫做 ,,,, ,机械化减人 ,,,, ,自动化换人 ,,,, ,而这些手段同样可以用在条约管理中” ,,,, ,董正良关于推动条约管理信息化建设依旧刻意十足。。。。。在分担商务条约时代 ,,,, ,他还鼎力大举为一线条约管理职员普及最前沿的知识。。。。。事实上 ,,,, ,董正良并没有简朴知足于最基本的信息化建设 ,,,, ,在推行信息化建设时代 ,,,, ,为包管条约统一管理平台各个环节运作的有用性 ,,,, ,他鼎力大举推行标准化、细腻化管理 ,,,, ,第一时间整合和剖析条约管理数据。。。。。别的 ,,,, ,董正良将项目上各工区相互竞争对标的理念引入到条约管理中 ,,,, ,通过抓重点带一样平常 ,,,, ,强化下层职员细腻意识 ,,,, ,通过选树标杆项目 ,,,, ,起劲实现点上突破、面上着花 ,,,, ,从而整体推进下层单位条约管理事情迈上新台阶。。。。。

硬朗、务实和雷厉盛行的作风同样被董正良带到了生产管理领域。。。。。在此时代 ,,,, ,他始终秉持着“以进度为主线 ,,,, ,以本钱为焦点”的理念 ,,,, ,一直提高下层单位的执行力 ,,,, ,狠抓落实 ,,,, ,尤其在项目进度推进难题的时间重点梳理 ,,,, ,多方协调 ,,,, ,经常向导团队出差督导 ,,,, ,拿下了一块块难啃的硬骨头。。。。。

多年来 ,,,, ,董正良一直突破通例 ,,,, ,开拓立异 ,,,, ,面临新形势 ,,,, ,他总以全新的头脑去解决事情中遇到的种种问题 ,,,, ,而更难能难堪的是在他身上始终能见到老“航五人”的那份勤劳、扎实和敢于直面问题的狠劲。。。。。(撰文:尹旺 谢刚)

 

 

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