“潜力再熟悉，，，， ， ，对标再剖析，，，， ， ，步伐再立异”。。 。 。。。。克日，，，， ， ，五分公司出台了详细的项目管理提升对标运动计划，，，， ， ，旨在通过对标寻找纷沉重大项目在管理事情中泛起的亮点，，，， ， ，总结特色项目的共性与个性，，，， ， ，推广优异项目管理履历、降本增效，，，， ， ，实现项目管理优势互补，，，， ， ，推进分公司管理水平整体提升。。 。 。。。。
自2012年管理升级运动启动以来，，，， ， ，分公司扎扎实实抓落实，，，， ， ，2012年完成了管理手册修订事情，，，， ， ，实现制度接地。。 。 。。。。此次对标则以降本增效为主线，，，， ， ，着重围绕财务指标、条约指标、物资质料消耗管理等七大项睁开，，，， ， ，希望通过对标，，，， ， ，照镜子、找差别，，，， ， ，把该降的本钱降下来，，，， ， ，该提的指标提上去，，，， ， ，一连刷新激活企业活力。。 。 。。。。
运动要求加入对标的单位要头脑高度重视，，，， ， ，开展对标事情历程中深入视察，，，， ， ，以事实为依据，，，， ， ，用数听语言，，，， ， ，使命剖析到位，，，， ， ，执行到位，，，， ， ，并指出，，，， ， ，对开展对标事情效果突出的单位将列入“海星奖”先进整体优先推荐。。 。 。。。。
对标历程是企业一直提升管理水平的历程；；； ；； ；；；是查找管理中保存的问题，，，， ， ，一连优化事情流程，，，， ， ，刷新事情要领，，，， ， ，制订更高事情标准的须要手段；；； ；； ；；；是充分挖掘内部潜力，，，， ， ，强化管理，，，， ， ，降低本钱，，，， ， ，把生长建设在高质量、高效率的基础之上，，，， ， ，实现企业科学生长的必由之路。。 。 。。。。对标事情不但关系到项目赚钱水平，，，， ， ，更关系到企业综合竞争力。。 。 。。。。分公司司理王世峰在一季度生产调理会上将对标形象的比喻为：是能手如云的武林探讨，，，， ， ，要想立命江湖就要取百家之所长，，，， ， ，一语道破此次对标集优点于大成的最终目的。。 。 。。。。
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对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法的一种要领。。 。 。。。。现在，，，， ， ，这种要领越来越成为企业以致政府的选择。。 。 。。。。凭证《全球对标网络》的视察，，，， ， ，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理要领。。 。 。。。。
对标管理起源于上世纪70年月的美国。。 。 。。。。最初是人们使用对标寻找与别的公司的差别，，，， ， ，把它作为一种视察较量的基准的要领。。 。 。。。。厥后，，，， ， ，对标管理逐渐演酿成为寻找最佳案例和标准，，，， ， ，增强企业内部管理的一种要领。。 。 。。。。对标管理通常分为4种。。 。 。。。。
第一种，，，， ， ，内部对标。。 。 。。。。许多至公司内部差别的部分有相似的功效，，，， ， ，通过较量这些部分，，，， ， ，有助于找出内部营业的运行标准，，，， ， ，这是最简朴的对标管理。。 。 。。。。其优点是分享的信息量大，，，， ， ，内部知识能连忙运用，，，， ， ，但同时易造成关闭、忽视其他公司信息的可能性。。 。 。。。。
第二种，，，， ， ，竞争性对标。。 。 。。。。对企业来说，，，， ， ，最显着的对标工具是直接的竞争敌手，，，， ， ，由于两者有着相似的产品和市场。。 。 。。。。与竞争敌手对标能够看到对标的效果，，，， ， ，但缺乏是竞争敌手一样平常不肯透露最佳案例的信息。。 。 。。。。
第三种，，，， ， ，行业或功效对标。。 。 。。。。就是公司与处于统一行业但不在一个市场的公司对标。。 。 。。。。这种对标的利益是，，，， ， ，很容易找到愿意分享信息的对标工具，，，， ， ，由于相互不是直接竞争敌手。。 。 。。。。但现在不少至公司受不了太多这样的信息交流请求，，，， ， ，最先就此举行收费。。 。 。。。。
第四种，，，， ， ，与不相关的公司就某个事情程序对标，，，， ， ，即类属或程序对标。。 。 。。。。相比而言，，，， ， ，这种要领实验最难题。。 。 。。。。至于公司选择何种对标方法，，，， ， ，是由对标的内容决议的。。 。 。。。。
