5月15日,,,,,,,,五分公司召开“收尾及完工项目结算”专题事情聚会,,,,,,,,总结了2012年变换索赔管理事情,,,,,,,,安排了“增强项目变换索赔管理,,,,,,,,提高分公司经济效益”专项运动,,,,,,,,旨在通过将收尾事情前置,,,,,,,,推动项目加速收尾、释放资源,,,,,,,,实现管理水平提升和增添企业效益。。。。。。。。
2012年头,,,,,,,,为顺应企业生长需要,,,,,,,,项目结算部应势而生,,,,,,,,并在一年的运行中,,,,,,,,建设了《项目结算管理步伐》、《变换索赔管理事情规范指导书》等一系列规章制度。。。。。。。。
阻止2012年底,,,,,,,,分公司职能部分加入或指导种种项目上报变换1351个,,,,,,,,其中获批复的变换金额达6.5亿元。。。。。。。。
近年来,,,,,,,,五分公司一直强化项目有用谋划管理的思绪,,,,,,,,对在建、收尾及完工项目举行深耕细作,,,,,,,,深挖盈利潜力,,,,,,,,取得了实效。。。。。。。。此次专项运动即是“有用谋划管理”的深化。。。。。。。。据相识,,,,,,,,此次专项运动中,,,,,,,,分“重点关注项目”和“其他关注项目”详细列出了33个在建、收尾及完工项目2013年应完成的变换索赔节点指标及经济责任指标,,,,,,,,并形成由分公司班子或片区认真人分担、项目认真人详细落实的上下联念头制,,,,,,,,举行按期或未必期检查审核,,,,,,,,推广好的履历,,,,,,,,交流对标,,,,,,,,使项目变换索赔管理出水平、出效果、出效益。。。。。。。。
此次专项运动分五个阶段实验,,,,,,,,2014年上半年将举行总结表扬,,,,,,,,并凭证运动效果修订完善《五分公司项目结算管理规章制度》。。。。。。。。
一天的聚会中,,,,,,,,各项目部详细汇报了现在变换索赔的现状、将接纳的步伐及保存的难题,,,,,,,,分公司向导随时打断汇报相识详情,,,,,,,,对相关问题、难题提出要求、给予指导,,,,,,,,责成归口部分派合,,,,,,,,确保目的完成。。。。。。。。
