据悉,,,,,,自周转质料整合后,,,,,,物流中心迅速调解并针对新形势下的职能定位,,,,,,制订了一系列管理制度增进项目物资合理化、规范化、统一化管理,,,,,,物资管理巡检制度就是其中的一项。。。。。。。成贵项目作为物流中心
2016年重点巡检项目,,,,,,预计整年将对其举行3次检查,,,,,,划分定在4月、7月和9月,,,,,,检查项目涵盖物资采购、收发存、核算核销、协作队领用质料管理、周转质料、信息化、废旧质料接纳、危害管控等9大管理运行情形,,,,,,接纳PDCA循环管理法,,,,,,凭证妄想,,,,,,执行,,,,,,检查和处置惩罚,,,,,,逐级追溯,,,,,,层层剖析,,,,,,整改回复。。。。。。。此次检查,,,,,,检查组对砂石料仓、钢筋加工厂、物资客栈举行了现场观摩,,,,,,又对内业资料举行了严酷的审查,,,,,,情形优异。。。。。。。
在员工交流会上,,,,,,物流中心书记欧云刚宣读了党员树模岗实验计划,,,,,,与成贵项目部3名党员签署了党员责任书,,,,,,向岗长及岗员举行了党员树模岗的授牌,,,,,,并与参会的成贵物资部12名物资职员举行了头脑和事情上的交流,,,,,,通过解答员工在事情生涯上的难题与疑心,,,,,,进一步增强了项目物资职员的责任心与凝聚力。。。。。。。