李聪调研的课题是“有用推进穿透式治理、强化班组建设，，，，，，以增进全员项目治理水平提升”。。。。。。

李聪首先对穿透式治理配景、寄义举行了全方位诠释，，，，，，团结佛山地铁项目、广东增城项目参会职员汇报情形，，，，，，他指出目今项目在策划深度、相关方的剖析、部分建设、内部治理、流程治理上保存欠缺。。。。。。

李聪强调要系统性剖析项目穿透式治理，，，，，，在抵达治理要求标准上逐步优化、简化流程。。。。。。

李聪提出三点要求：一是强化小我私家素质和能力，，，，，，强调岗位职能，，，，，，包括营业能力、事情态度、思绪、系统协调能力、统筹项目能力；；；；；；；二是实时更新条约模板，，，，，，做到知条约，，，，，，懂条约，，，，，，在条约治理上对焦点班组举行刚性要求；；；；；；；三是要强化左券精神，，，，，，履约治理，，，，，，处置惩罚好协作方关系，，，，，，处置惩罚好部分之间横向联系，，，，，，部分与工区之间横、纵向联系。。。。。。