李聪调研的课题是“有用推进穿透式管理、强化班组建设，，，，，，，，以增进全员项目管理水平提升”。。。。。。

李聪首先对穿透式管理配景、寄义举行了全方位诠释，，，，，，，，团结佛山地铁项目、广东增城项目参会职员汇报情形，，，，，，，，他指出目今项目在策划深度、相关方的剖析、部分建设、内部管理、流程管理上保存欠缺。。。。。。

李聪强调要系统性剖析项目穿透式管理，，，，，，，，在抵达管理要求标准上逐步优化、简化流程。。。。。。

李聪提出三点要求：一是强化小我私家素质和能力，，，，，，，，强调岗位职能，，，，，，，，包括营业能力、事情态度、思绪、系统协调能力、统筹项目能力；；；；；；二是实时更新条约模板，，，，，，，，做到知条约，，，，，，，，懂条约，，，，，，，，在条约管理上对焦点班组举行刚性要求；；；；；；三是要强化左券精神，，，，，，，，履约管理，，，，，，，，处置惩罚好协作方关系，，，，，，，，处置惩罚好部分之间横向联系，，，，，，，，部分与工区之间横、纵向联系。。。。。。