12月28日， ，，，，从越南传来最新新闻， ，，，，越南顶管已乐成顶进8段主顶管。。。。。 。据相识， ，，，，该项目年度顶进妄想使命为9节顶管， ，，，，现在， ，，，，三台机头正在同时顶进， ，，，，有望逾额完成年度施工使命。。。。。 。
该项目自开工以来， ，，，，施工进度一直较量滞后， ，，，，难题重重， ，，，，项目资金一直处于主要状态， ，，，，施工妄想无法正常实验。。。。。 。作为首个越南顶管项目， ，，，，缺乏对越南外部情形的相识， ，，，，海内施工管理模式不可完全顺应越南国情， ，，，，施工陷入逆境。。。。。 。工期的滞后， ，，，，本钱投入的一直增大， ，，，，信任危唬唬唬唬�；嬷矗� ，，，，职工士气受挫， ，，，，多骨诺牌效应恶性引发。。。。。 。
然而， ，，，，二航人是坚韧不平的， ，，，，从今年3月以来， ，，，，项目部终于迎来了自己的春天。。。。。 。激感人心的新闻一直传到海内， ，，，，第一次16小时完成进洞到封堵软眼；；；；；；第一次提前一周完成一段顶管；；；；；；第一次实现19天完成转场并最先下段的顶进；；；；；；第一次以平均天天10米的速率无故障的顶完一段；；；；；；第一次在一个月内完成近500米的顶进距离；；；；；；第一次赢得越南媒体大篇幅正面宣传。。。。。 。
今年7月份， ，，，，顶管项目就已经把资金自动权牢牢的握在自己的手上， ，，，，依赖自身抢上去的进度乐成赢得了后期工程款， ，，，，取得了业主的鼎力大举支持。。。。。 。别的， ，，，，他们还通过增强装备和职员管理力度， ，，，，整合了一切可以整合的力量， ，，，，为了一个配合的目的着力， ，，，，其中职员管理更融合了越南员工以及越南劳工的管理特点， ，，，，从责任心和奖励步伐上对所有职员举行重新权衡， ，，，，让支付和回报直接挂钩， ，，，，让所有中国员工、越南员工和越南劳工都关注现场、关注进度和生产情形。。。。。 。
生产顺遂了， ，，，，进度上去了， ，，，，信心恢复了， ，，，，员工士气大受鼓舞， ，，，，主观能动性获得亘古未有的施展。。。。。 。有情形随时汇报， ，，，，并实时赶到现场处置惩罚， ，，，，有用的包管了生产的进度和清静， ，，，，项目部员工也空前的团结， ，，，，在优异的组织气氛下， ，，，，起劲相同交流履历， ，，，，有问题群策群力配合探讨解决。。。。。 。越南媒体的大篇幅正面报道、海内给予的关注的眼光， ，，，，都给了他们无限的力量， ，，，，逾额完成年度施工使命也许并不是一个口号。。。。。 。
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清静起吊
平稳准确入洞
如砖的黏土
世行代表检查顶管施工情形
