12月28日，，，，，，，，从越南传来最新新闻，，，，，，，，越南顶管已乐成顶进8段主顶管。。。。。。。据相识，，，，，，，，该项目年度顶进妄想使命为9节顶管，，，，，，，，现在，，，，，，，，三台机头正在同时顶进，，，，，，，，有望逾额完成年度施工使命。。。。。。。
　　该项目自开工以来，，，，，，，，施工进度一直较量滞后，，，，，，，，难题重重，，，，，，，，项目资金一直处于主要状态，，，，，，，，施工妄想无法正常实验。。。。。。。作为首个越南顶管项目，，，，，，，，缺乏对越南外部情形的相识，，，，，，，，海内施工治理模式不可完全顺应越南国情，，，，，，，，施工陷入逆境。。。。。。。工期的滞后，，，，，，，，本钱投入的一直增大，，，，，，，，信任；；；；；；；；嬷，，，，，，，，职工士气受挫，，，，，，，，多骨诺牌效应恶性引发。。。。。。。
　　然而，，，，，，，，二航人是坚韧不平的，，，，，，，，从今年3月以来，，，，，，，，项目部终于迎来了自己的春天。。。。。。。激感人心的新闻一直传到海内，，，，，，，，第一次16小时完成进洞到封堵软眼；；；；；；；；第一次提前一周完成一段顶管；；；；；；；；第一次实现19天完成转场并最先下段的顶进；；；；；；；；第一次以平均天天10米的速率无故障的顶完一段；；；；；；；；第一次在一个月内完成近500米的顶进距离；；；；；；；；第一次赢得越南媒体大篇幅正面宣传。。。。。。。
　　今年7月份，，，，，，，，顶管项目就已经把资金自动权牢牢的握在自己的手上，，，，，，，，依赖自身抢上去的进度乐成赢得了后期工程款，，，，，，，，取得了业主的鼎力大举支持。。。。。。。别的，，，，，，，，他们还通过增强装备和职员治理力度，，，，，，，，整合了一切可以整合的力量，，，，，，，，为了一个配合的目的着力，，，，，，，，其中职员治理更融合了越南员工以及越南劳工的治理特点，，，，，，，，从责任心和奖励步伐上对所有职员举行重新权衡，，，，，，，，让支付和回报直接挂钩，，，，，，，，让所有中国员工、越南员工和越南劳工都关注现场、关注进度和生产情形。。。。。。。
　　生产顺遂了，，，，，，，，进度上去了，，，，，，，，信心恢复了，，，，，，，，员工士气大受鼓舞，，，，，，，，主观能动性获得亘古未有的施展。。。。。。。有情形随时汇报，，，，，，，，并实时赶到现场处置惩罚，，，，，，，，有用的包管了生产的进度和清静，，，，，，，，项目部员工也空前的团结，，，，，，，，在优异的组织气氛下，，，，，，，，起劲相同交流履历，，，，，，，，有问题群策群力配合探讨解决。。。。。。。越南媒体的大篇幅正面报道、海内给予的关注的眼光，，，，，，，，都给了他们无限的力量，，，，，，，，逾额完成年度施工使命也许并不是一个口号。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。。。。。。。ㄍ艨。。。。。。。

清静起吊

平稳准确入洞

如砖的黏土

世行代表检查顶管施工情形