9月5日 ，，，，，，，分公司党委书记钱辉、副司理刘海庆对甬台温项目举行了考察 。。。。。。。。新调任项目司理王永锋从零最先 ，，，，，，，深入相识项目施工希望、人力资源、物资装备调配等情形 ，，，，，，，凭证生产调理会要求 ，，，，，，，以生产为抓手 ，，，，，，，全局布控； ；；；；；从细微处观落实 ，，，，，，，审核执行 。。。。。。。。在此攻坚克难阶段 ，，，，，，，对项目管理一直举行优化 ，，，，，，，通过强化责恣意识、提升执行能力、包管清静生产以实现项目的有用管控 。。。。。。。。
一、以强化责恣意识为基础 ，，，，，，，做好本职事情 。。。。。。。。
9月6日 ，，，，，，，项目部召开全体职工大会 。。。。。。。。王永锋听取了职工对项目现阶段生产、生涯的看法与建议 。。。。。。。。他要求每个部分细化详细事情 ，，，，，，，责任落实到人 ，，，，，，，对建设的5个现场生产攻坚小组 ，，，，，，，以分担向导为组长 ，，，，，，，手艺主管为副组长 ，，，，，，，落实责任与义务 。。。。。。。。王永锋强调 ，，，，，，，强烈的责恣意识 ，，，，，，，反应了一小我私家事情的精神状态 ，，，，，，，体现在现实事情中 ，，，，，，，就是要讲事情不讲条件 ，，，，，，，想步伐不找捏词 。。。。。。。。每个员工都要严于律己 ，，，，，，，强化自身责恣意识 。。。。。。。。
二、以问题为导向 ，，，，，，，增强向导班子建设 。。。。。。。。
向导班子是一个项目的“火车头” ，，，，，，，建设好向导班子是抓好生产、稳固各项事情的条件和基础 。。。。。。。。由于白天事情忙碌 ，，，，，，，项目向导班子简短的“碰头会”都是在一个四四方方的小饭桌上举行的 ，，，，，，，班子成员在“饭桌”上集中讨论问题 ，，，，，，，以问题为导向 ，，，，，，，严抓各项事情 ，，，，，，，讨论每一处细节 ，，，，，，，让每一个环节为生产服务 ，，，，，，，同时也优化了班子建设偏向 ，，，，，，，增强了班子凝聚力 ，，，，，，，确保“火车头”始终向导着项目沿着准确轨道向着最终目的地奋力前行！
三、以提升执行力度为目的 ，，，，，，，争取一天一转变 。。。。。。。。
9月6日 ，，，，，，，项目部召开9月份生产调理会 ，，，，，，，统筹安排全线施工进度 ，，，，，，，划定责任片区、落实责任人 ，，，，，，，对各作业区域实现责任管控 ，，，，，，，并建设“事前相同、事中联系、事后反响 ，，，，，，，相互之间协调一致”的运行机制 ，，，，，，，发明问题、解决问题 ，，，，，，，争取做到工程形象进度天天都有提升天天都有好的转变 。。。。。。。。
四、以包管清静生产为常态 ，，，，，，，做到清静问题“不过夜” 。。。。。。。。
项目部高度重视清静生产事情 ，，，，，，，凭证管段划分 ，，，，，，，定点定人认真响应管段的清静管理事情 ，，，，，，，按月评选审核 ，，，，，，，凭证项目部清静管理制度 ，，，，，，，赏罚团结 。。。。。。。。9月11日上午 ，，，，，，，项目部发明运营段涉路高边坡开挖施工保存滚石危害 ，，，，，，，连夜召集全体清静职员、工程手艺职员、协作队认真人 ，，，，，，，并约请业主清静管理职员、监理办清静管理职员召开运营段涉路高边坡施工清静专题会 ，，，，，，，针对问题 ，，，，，，，就地拿出解决计划 ，，，，，，，做到清静问题“不过夜” 。。。。。。。。
昔人云：不患无策 ，，，，，，，只怕无心 。。。。。。。。有作为 ，，，，，，，才会有职位； ；；；；；有支付 ，，，，，，，总有回报 ，，，，，，，强化自身的责恣意识 ，，，，，，，凝聚自己的精气神 ，，，，，，，团结协作 ，，，，，，，攻坚克难 ，，，，，，，必能配合推动甬台温项目建设更上一个台阶 。。。。。。。。
