为进一步夯实项目一线管理基础，，，，，，，，有用把控项目施工现场第一道关口危害，，，，，，，，切实增强项目现场盯控、危害防控能力，，，，，，，，凭证二航局事情要求，，，，，，，，公司制订并公布实验了《优德88官网网站二航局成都建设公司项目一线施工员步队作育事情计划》。。。。。。。自实验以来，，，，，，，，各项目涌现出一大批“善管理、控危害、精手艺、敢继续”的优异施工员，，，，，，，，他们扎根施工一线，，，，，，，，以专业的素养破解现场难题，，，，，，，，以严谨的态度筑牢清静防地，，，，，，，，以务实的行动推动项目建设提质增效。。。。。。。公司近期将集中推送各项目一线施工员先进事迹，，，，，，，，勉励全体青年员工学习先进，，，，，，，，立志起劲。。。。。。。

碳汇二期项目——尤浪

熟悉尤浪照旧在12年前的渝万铁路项目，，，，，，，，带着眼镜、高高瘦瘦的，，，，，，，，肤色比凡人深一个色号，，，，，，，，语言中气十足，，，，，，，，又自带一些诙谐效果，，，，，，，，让人印象深刻。。。。。。。那时的他照旧丈量队长，，，，，，，，整天扛着丈量仪在十几公里长的现场穿梭。。。。。。。去年炎天，，，，，，，，碳汇二期项目中标后，，，，，，，，在给新调入员工安排宿舍的时间再次听到尤浪的名字，，，，，，，，这一次他的岗位已经是项目副司理，，，，，，，，分担项目装备、生产及对外协调事情。。。。。。。再次见到他，，，，，，，，依然照旧嘹亮的声音、老练的体态，，，，，，，，只是皮肤颜色又比印象中加深了两个色号。。。。。。。

由于项目新开工，，，，，，，，现场管理职员及作业步队对天府新区万安片区各上级单位相识偏少，，，，，，，，尤浪一进场就最先深挖项目配景情形，，，，，，，，向导员工对现场实地举行踏勘，，，，，，，，施工区域举行视察，，，，，，，，形成对施工爆发影响的障碍物清单。。。。。。。面临三大战争办管控、土方外运手续不全、样板区要求纷歧的等诸多施工历程的“拦路虎”，，，，，，，，他向导项目员工接纳三线并进战术。。。。。。。一是组建专项对接小组，，，，，，，，约请环保、城管、街道及产权单位相关向导举行现场指导，，，，，，，，逐日定点提交问题清单及解决进度表，，，，，，，，建设日清-周核-月结机制，，，，，，，，跟踪手续打点进度；；；；；；；；二是项目点多面广，，，，，，，，涉及周边施工单位多，，，，，，，，接纳业主牵线、多方相一律手段，，，，，，，，完善各项手续，，，，，，，，推动现场生产；；；；；；；；三是增强与业主、设计相同对接，，，，，，，，对样板区施工顺序拆解，，，，，，，，加速了样板区施工图出图计划的最终敲定。。。。。。。2024年10月30日，，，，，，，，乐成实现左岸样板区泛起的节点目的。。。。。。。

“项目万事通，，，，，，，，有事找浪总”是项目部员工的默契共识。。。。。。。作为项目部的“万事通”，，，，，，，，他总能第一时间化解难题：当样板区施工撞上雨季，，，，，，，，河流溢流堰施工水流量较大，，，，，，，，无法举行通例施工时，，，，，，，，他在现场提出单边导流、局部断流的计划，，，，，，，，乐成化解雨季河流施工难题；；；；；；；；当交织施事情业步队泛起纠纷、图纸变换爆发歧义时，，，，，，，，他带着卷尺到现场实测争议区域，，，，，，，，拿出设计变换纪录，，，，，，，，半小时内化解矛盾；；；；；；；；当项目部开展文体运动，，，，，，，，他带着综合办员工认真筛选运动园地，，，，，，，，遇到园地积水影响运动开展时，，，，，，，，他绝不犹豫拿起扫把铁铲扫除积水、扫清障碍。。。。。。。

“我是党员，，，，，，，，我来”是尤浪经常挂在嘴边的口头禅。。。。。。。暴雨之夜，，，，，，，，他带动今夜巡视施工现场，，，，，，，，对深基坑、高边坡等要害部位举行地毯式排查并协调抽水泵随时待命。。。。。。。越日清早?，，，，，，，，暴雨一连升级，，，，，，，，工地外的蹊径上多辆汽车被困积水中，，，，，，，，他又带动探进积水里，，，，，，，，和项目员工一起将被困车辆推到清静区域，，，，，，，，并安排职员在积水蹊径前面设置清静警示标识，，，，，，，，劝阻车辆和行人进入积水区域。。。。。。。这场暴雨中，，，，，，，，他累计巡查30个地块，，，，，，，，处置惩罚险情7处，，，，，，，，确保项目零事故。。。。。。。

二十年来，，，，，，，，尤浪从丈量仪镜片后，，，，，，，，走到项目的管理台前，，，，，，，，那些被他化解的施工难题和纠纷险情，，，，，，，，都成了他立下新功的鲜活注脚。。。。。。。当碳汇项目二期左岸样板区的景观树抽出新芽、月季花绽放出笑容时，，，，，，，，这个总爱说“我来”的人依然随时揣着一把卷尺站在验收步队最前面——只是这次，，，，，，，，他丈量的不但是工程精度，，，，，，，，更是一名建设者用二十年时光在祖国大地上刻下的责任标尺。。。。。。。（孙川雯）

碳汇二期项目——张博骞

在中央法务区碳汇提升项目二期的施工现场，，，，，，，，有这样一位“青年工匠”。。。。。。。他脚踩泥泞，，，，，，，，心怀蓝天，，，，，，，，于一草一木、一砖一瓦间践行使命，，，，，，，，他就是施工员张博骞。。。。。。。

作为从一线生长起来的手艺主干，，，，，，，，张博骞以匠心守初心，，，，，，，，以实干创实绩。。。。。。。他将专业与责任融入施工的每个细节，，，，，，，，将“精于工、匠于心”的态度，，，，，，，，倾注于每一株乔木、每一米园路。。。。。。。

面临公司首个大型公园绿化项目履历缺乏的挑战，，，，，，，，张博骞自动扛起手艺攻坚大旗。。。。。。。他潜心钻研，，，，，，，，系统梳理了项目涉及的47种乔木、125种灌木的生长习性与栽植要点，，，，，，，，对每莳植物都力争“知根知底”。。。。。。。

基于深入研究，，，，，，，，他牵头体例了《绿化施工专项计划》《乔木灌木整改提升计划》及《反季节栽植手艺计划》等，，，，，，，，为施工提供了系统性指导。。。。。。。现场，，，，，，，，他手不离养护手册，，，，，，，，从选苗（严选树形、根系）、运输（全程保湿）、修剪（科学疏枝）到栽植（精准控制树穴与深度），，，，，，，，每一道工序都严酷对标，，，，，，，，全力包管成活率。。。。。。。

最终，，，，，，，，他认真区域的苗木成活率凌驾98%，，，，，，，，不但为项目树立了品质标杆，，，，，，，，也为公司后续的市政绿化工程积累了名贵履历。。。。。。。

在生产管理中，，，，，，，，张博骞推行“妄想先行、闭环管控”。。。。。。。他将施工使命细化到岗，，，，，，，，提前拆解逐日事情，，，，，，，，确保责任清晰、执行高效。。。。。。。逐日通过现场碰头会，，，，，，，，他组织各分包步队复盘进度与质量，，，，，，，，就地协调资源、落实整改，，，，，，，，阻止问题积压。。。。。。。在他的细腻管控下，，，，，，，，项目施工使命不但严酷按妄想推进，，，，，，，，更实现了质量“零缺陷”。。。。。。。

张博骞用脚步丈量工地，，，，，，，，用专业攻克难关。。。。。。。在他身上，，，，，，，，集中体现了施工员群体扎根一线、字斟句酌的坚守，，，，，，，，以及新时代工程建设者以项目为家、以品质为荣的追求。。。。。。。

国道348项目——赵华生

在国道348项目的施工现场，，，，，，，，高峻的桥墩如雨后春笋般节节攀升，，，，，，，，而这背后，，，，，，，，离不开一套要害装备——新型液压爬模系统的稳固运行。。。。。。。赵华生，，，，，，，，正是这套细密“钢铁巨兽”的“机长”，，，，，，，，周全执掌它的清静、操作与维护。。。。。。。

作为机长，，，，，，，，赵华生深知肩头责任重大。。。。。。。他坚持与作业步队“同上同下”，，，，，，，，不但是监视者，，，，，，，，更是并肩作战的伙伴。。。。。。。从爬模提升的毫米精度，，，，，，，，到螺栓紧固的牛米扭矩，，，，，，，，他紧盯每一个环节，，，，，，，，确保所有操作严酷按标准执行。。。。。。。正是这份对规程的敬畏，，，，，，，，为项目的高效推进筑起了坚实的清静防地。。。。。。。

面临新型装备带来的挑战，，，，，，，，赵华生不但是操作者，，，，，，，，更是培训师和难题攻克者。。。。。。。他多次组织手艺交底与交流，，，，，，，，将小我私家履历转化为团队的配合财产。。。。。。。当爬模泛起突发状态时，，，，，，，，他总能依附富厚的履历迅速定位泉源，，，，，，，，坚决处置惩罚，，，，，，，，包管施工的一连性。。。。。。。他更是一个“有心人”，，，，，，，，详尽纪录、剖析施工中的各项数据，，，，，，，，将实践中的点滴心得转化为可供借鉴的名贵履历。。。。。。。