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昆明分公司召开2011年一季度生产调理会

宣布时间：2011-02-22阅读次数：次

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2011年2月20日9时至12时30分，，，，，昆明分公司2011年一季度生产调理会在分公司聚会室召开。。。。。。。分公司总司理曾凡义，，，，，书记胡继前，，，，，副总司理夏受明、王为杰，，，，，总工马荣增，，，，，机关各部分认真人及11个在建项目项目司理、总工共计26人加入了聚会，，，，，聚会由分公司分担生产副总司理夏受明主持。。。。。。。

聚会上，，，，，夏副总司理在第一时间转达了“公司2011年一季度生产调理聚会精神”。。。。。。。其次，，，，，分公司工程管理部副司理李中文就“分公司2010年度施工完成情形总结及2011年生产事情妄想安排”作转达。。。。。。。继前两议程，，，，，聚会进入第三阶段――“各项目部司理划分陈述生产历程中需要分公司协助解决的问题”，，，，，就各项目生产管理问题，，，，，分公司各向导、机关各部分均起劲献策，，，，，同时其他各项目部也起劲分享类似问题的解决履历，，，，，种种项目生产管理问题迎刃而解。。。。。。。接着，，，，，聚会在历经“讨论与剖析下达2011年度及一季度生产妄想”和“机关各部分划分对项目部事情提出要求”议程后转入总结阶段。。。。。。。

总结时段，，，，，分公司胡书记就人力资源及协作步队管理作要求：⒈严把步队入口关，，，，，杜绝步队沾亲带故征象；；；；；；；⒉增强劳务协作步队管理，，，，，所有进场步队一视同仁均纳入项目管理领域，，，，，规范管理；；；；；；；⒊认真剖析员工流动征象，，，，，借助“情绪、事业、待遇留人”途径，，，，，有用避免因管理不善导致的员工流失征象。。。。。。。⒋增强项目绩效审核制度建设，，，，，实时行使项目部绩效审核职权。。。。。。。接着，，，，，曾总司理在解读分公司2011年产值上10平台的基础上强调：各项目部要在确保清静、质量、进度的条件下顺遂履约；；；；；；；各项目部要针对种种突发事务增强预见，，，，，确保项目生产有序举行；；；；；；；各项目部要增强财务节控意识，，，，，确保现金流富足，，，，，以从容应急。。。。。。。

最后，，，，，聚会在夏副总司理关于“各项目部要转变看法，，，，，改善‘重现场、轻内业’的不良征象”、“各项目部要在信息报送历程中做到‘统计准确、审核严酷、上报实时’” 、“各项目部要增强科技开发立项事情，，，，，强化执行力、强化内部管理”、“各项目部要着眼阵势，，，，，统筹安排各项常务事情，，，，，向清静、质量、进度要合理利润”、“各项目部要将经济条约剖析落到实处，，，，，以在对项目本钱知根知底的基础上运筹帷幄、百战不殆”的尾声中告一段落。。。。。。。随即，，，，，分公司曾总司理、胡书记划分与各项目司理签署分公司2011年《清静环保目的责任书》、《治安综合治理目的责任书》，，，，，聚会宣告竣事。。。。。。。（覃校声）

（分公司2011年度一季度生产调理会现�。。。。。。。�

（分公司2011年度《清静环保目的责任书》、《治安综合治理目的责任书》签署现�。。。。。。。�

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