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“起劲携手、标本兼治，，，，，，，，基于相识、共构协调”--昆明分公司乐成举行2011年度清静生产暨装备管理营业培训班

宣布时间：2011-06-27阅读次数：次

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2011年6月23日至25日，，，，，，，，昆明分公司举行了历时三天的“分公司2011年度清静生产暨装备管理营业培训班”。。。。。。来自分公司5个在建项目，，，，，，，，共计12名同志加入了此次培训，，，，，，，，公司工程管理部副总司理欧云峰、分公司党总支书记胡继前出席了开班仪式。。。。。。�？？？？嘁鞘缴希�，，，，，，分公司胡继前书记就此次培训班作了主要讲话。。。。。。

此次培训，，，，，，，，一方面是对公司2011年清静生产暨装备管理事情聚会精神的转达，，，，，，，，旨在阻止分公司清静监视管理和装备职能管理的突出矛盾与问题，，，，，，，，阻止因此两管理口互不明确导致的清静事故；；；；；；；；另一方面，，，，，，，，也是分公司自身管理的需要。。。。。。

培训班上，，，，，，，，公司工程管理部副总司理欧云峰站在公司的角度，，，，，，，，周全笼罩装备管流程；；；；；；；；团结分公司现实，，，，，，，，从装备选型、设置着手，，，，，，，，突出外租、分包装备管理；；；；；；；；建议分公司装备管理职员起劲加入项目策划，，，，，，，，深入装备安、拆计划，，，，，，，，着重装备的组织、清静及本钱管理。。。。。。最后，，，，，，，，欧副总司理就分公司装备管理事情提出了要“增强制度建设”、“增强基础管理”、“增强历程管理”、“增强检查审核”、“增强步队建设”的指导性建议。。。。。。继欧副总司理授课议程，，，，，，，，分公司清静认真人王荣杰、装备认真人覃校声划分团结分公司清静、装备管理现状，，，，，，，，从管理流程最先，，，，，，，，重点基础、索引规范；；；；；；；；穿插案例、交流履历。。。。。。

培训班最后，，，，，，，，各参训职员从现实事情出发划分就分公司清静、装备管理提出了各自的看法及建议。。。。。。随后，，，，，，，，分公司曾司理作了总结性点评：第一、清静管理事情使命高尚、责任重大，，，，，，，，事关家庭幸福，，，，，，，，社会协调。。。。。。各清静羁系及装备管理职员要充分熟悉肩上重任，，，，，，，，深入现场、提前预防、不畏难题、敢于管理、严于管理，，，，，，，，为分公司稳健生长保驾护航；；；；；；；；第二、我们要高标准、严要求自己，，，，，，，，起劲学习、受苦钻研，，，，，，，，明晰职业妄想，，，，，，，，顶升生长空间。。。。。。（覃校声）

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