继公司2011年三季度生产调理会视频聚会，，，，，，2011年7月12日，，，，，，昆明分公司2011年三季度生产调理会在分公司聚会室召开。。。。。。 。分公司司理曾凡义，，，，，，书记胡继前，，，，，，副司理夏受明、王为杰，，，，，，总工程师马荣增，，，，，，财务总监伍放明，，，，，，机关各部分认真人及11个在建项目项目司理、总工等参会代表共计27人加入了聚会，，，，，，聚会由分公司分担生产副总司理夏受明主持。。。。。。 。
聚会上，，，，，，分公司工程管理部副司理李中文首先转达了分公司2011年上半年施工生产完成情形及三季度生产妄想；；；；；随后，，，，，，分公司各项目部司理划分陈述了生产历程中遇到的难题及需要分公司协助解决的问题，，，，，，分公司向导给予详细指示；；；；；聚会第三议程，，，，，，分公司工程管理部副司理王荣杰转达了分公司2011年上半年清静监视管理事情情形，，，，，，机关各部分也划分对各项目部事情提出要求和建议。。。。。。 。本次调理聚会程至此告一段落。。。。。。 。
总结阶段，，，，，，夏副司理强调：⒈分公司2011年上半年生产使命总体完成较好，，，，，，但不平衡，，，，，，上半年未完成妄想产值的项目部要找出缘故原由总结得失；；；；；⒉分公司执行力有待增强，，，，，，机关各部分认真人要有耐心，，，，，，重复宣贯，，，，，，充分应用管理盯字学提高执行力。。。。。。 。与此同时，，，，，，各项目部也要给予足够地明确与支持；；；；；⒊项目管理重在落实，，，，，，各项目部要处置惩罚好各方面的矛盾与关系，，，，，，所有矛盾都争取在内部予以消耗；；；；；⒋我们各层管理职员要统筹全局，，，，，，坚持苏醒的头脑，，，，，，做到项目建设开好头、历程管控把好关、完工结算扫好尾；；；；；⒌提高效率严酷条约管理，，，，，，做到事情有痕迹，，，，，，计量、支付有凭证；；；；；⒍2011年一、二季度清静生产态势平稳，，，，，，分公司上下要通力合作，，，，，，在确保清静的条件下起劲完成三季度2亿元产值妄想。。。。。。 。
续分公司2011年三季度生产调理会，，，，，，分公司财务总监伍放明在当天下昼主持了历时2小时的“基于会计结算的审计危害”的交流会，，，，，，与各参会代表先后交流了大金额现金管理、二次支付征象、委托管理、资金支付流向、支付手续、按期对账、支付小我私家款、外部乞贷、无关与不法营业支付十项会计知识。。。。。。 。分公司书记胡继前随后揭晓了“分公司要强化开源节约意识、落实开源节约行动”的主题讲话，，，，，，并强调各项目部要做好新员工的安顿事情、要坚持开展每周2小时学习运动。。。。。。 。到此，，，，，，聚会宣告竣事。。。。。。 。（覃校声）
分公司2011年度三季度生产调理会现场
