2011年，，，，，，分公司宽大员工在分公司向导的向导下，，，，，，起劲开展了公司组织的“项目本钱管理年运动”。。。。 。。。。通过起劲，，，，，，分公司完成年利润总额的101.64%；；；；；；；自营项目毛利率提高了0.66个百分点；；；；；；；应收帐款与存货占营业收入的比重为32.73%，，，，，，实现了小于40%的目的。。。。 。。。。在公司11家参评的单位中获得公司优异效果奖第三名的佳绩。。。。 。。。。在运动中分公司主要从以下几个方面开展事情：
一、减存货、强收款，，，，，，狠抓二、三次谋划力度，，，，，，增进项目开源；；；；；；；
二、继续推行集中采购制度，，，，，，10万元以上劳务分包、物资采购、装备租赁由分公司统一招标，，，，，，极大地降低了采购本钱；；；；；；；
三、强力推行分包结算缄口审计制度，，，，，，合理控制分包本钱；；；；；；；
四、加大分包履约历程监控力度，，，，，，10万元以上分包变换、索赔需报分公司条约管理委员会审批；；；；；；；
五、开展效能监察事情，，，，，，查补管理误差、整治亏损项目。。。。 。。。。
各项目部及各部分起劲加入，，，，，，在本钱管理年运动中泛起出了许多亮点。。。。 。。。。西北绕城二标、梅江公路、六库怒江二桥二标等项目在本钱管理方面取得了不错的效果。。。。 。。。。
在2012年，，，，，，我们将使本钱管理年运动常态化，，，，，，紧跟公司的事情思绪，，，，，，团结分公司走智力麋集型、管理型公司的思绪，，，，，，更好的开展本钱管理事情，，，，，，起劲使分公司本钱管理事情再创佳绩。。。。 。。。。（茶文成）
