4月24日,,,,,,公司召开2026年二季度安委会(扩大)聚会暨生产调理会。。。。。。;;;;;;>刍嶙锪思徘寰采ㄌ馀嘌怠⒍航局2026年二季度安委会(扩大)聚会暨生产调理会精神,,,,,,周全总结一季度清静生产事情情形,,,,,,对各项目举行二季度危害提醒,,,,,,安排二季度清静生产重点事情并开展事故案例警示教育。。。。。。
会上,,,,,,公司党委书记、董事郑琦七在总结讲话中强调:一是要认清形势、正视短板,,,,,,真正把清静这根弦绷紧绷实,,,,,,要做好近期聚会精神和要求的转达,,,,,,要小心二季度施工岑岭与雨季叠加危害,,,,,,牢牢守住清静底线;;;;;;;;二是要聚焦重点、狠抓现场,,,,,,周全提升清静管控能力和水平,,,,,,进一步强化分包管理,,,,,,重点做好危大工程、高危害施工管控;;;;;;;;三是要统筹清静与生产,,,,,,科学组织施工,,,,,,紧扣“时间过半、使命过半”要求,,,,,,强化进度统筹与重点项目攻坚,,,,,,在确保清静的条件下高效推进施工生产;;;;;;;;四是要转变作风、强化执行,,,,,,以实干实效确保各项事情落地收效,,,,,,坚持向导带动、部分协同,,,,,,坚持令行榨取、强化教育培训,,,,,,把管控要求落到一线、落到岗位。。。。。。
公司党委副书记、总司理杨俐就贯彻聚会精神提出五点要求:一是要锚定产值目的、高效推进施工,,,,,,破解生产卡点,,,,,,分类做好资金管控,,,,,,增强项目策划治理,,,,,,进一步提升大生产统筹能力;;;;;;;;二是要提升执行能力、落实“铁三角”评估,,,,,,深查治理痛点堵点,,,,,,推动系统问题周全整改;;;;;;;;三是要强化现场危害管控,,,,,,紧盯高危害作业与要害环节,,,,,,做实重大事故隐患动态清零,,,,,,确保危害可控在控;;;;;;;;四是要抓实应急处置惩罚,,,,,,完善预案、常态演练、健全联动,,,,,,强化值守与物资包管,,,,,,提升应急响应能力;;;;;;;;五是要压实项目治理责任,,,,,,加速歇工项目结算、收尾项目销项,,,,,,盘活资源、减轻治理肩负。。。。。。
公司副总司理、总工程师徐锦兴开展了“8?22”事故警示教育,,,,,,并对清静重点事情举行安排:一是一连强化事故警示教育,,,,,,团结项目场景开展全链条危害研判,,,,,,从源头消除隐患;;;;;;;;二是一连做实危害辨识管控,,,,,,压实“三管三必需”责任,,,,,,完善危害清单,,,,,,强化部分联动与现场监视;;;;;;;;三是一连抓实隐患排查治理,,,,,,用好判断标准与信息系统,,,,,,开展自查自纠与动态清零,,,,,,加大重大事故隐患排查力度,,,,,,提升管控实效;;;;;;;;四是高度重视上级督导检查,,,,,,比照要点周全自查迎检,,,,,,实时上报情形,,,,,,确保责任与整改落实到位;;;;;;;;五是扎实抓好雨季防灾减灾,,,,,,健全预警转达与叫应机制,,,,,,强化隐患排查、应急准备和职员避险。。。。。。
公司副总司理李微对生产事情举行了安排:一是紧盯产值目的,,,,,,聚焦焦点项目攻坚、误差项目纠偏,,,,,,全力完成二季度产值妄想;;;;;;;;二是深化“铁三角”检查,,,,,,做好问题整改“转头看”,,,,,,启动第二轮全笼罩检查并排名转达;;;;;;;;三是攻坚收尾销号,,,,,,分类施策破解验收、结算、手续难题,,,,,,确保9个项目二季度闭环;;;;;;;;四是强化合规与现场管控,,,,,,做好环保迎检,,,,,,严酷落实清静带班、作业允许等要害要求;;;;;;;;五是提升信息化水平,,,,,,推动系统上云全笼罩,,,,,,强化数据治理,,,,,,以数字化提升治理效能;;;;;;;;六是总部各部分要做好支持服务事情,,,,,,做到项目治理胸有定见。。。。。。
聚会以“现场+视频”形式召开,,,,,,公司安委会成员,,,,,,各项目司理、常务副司理在主会场参会,,,,,,各项目清静生产向导小组成员通过视频参会。。。。。。