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公司召开2025年四序度安委会（扩大）聚会暨生产调理会

宣布时间：2025-10-28阅读次数：次

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10月27日，，，，，公司召开2025年四序度安委会（扩大）聚会暨生产调理会。。。。�；；；；＞刍嶂苋芙崃斯救径惹寰采虑榍樾危�，，，对各项目四序度的危害举行了提醒，，，，，安排了四序度清静生产重点事情，，，，，并开展了事故案例警示教育。。。。。

公司党委书记、董事郑琦七强调：一是要深化“清静三性”的头脑熟悉，，，，，深刻熟悉完成施工生产使命的主要性；；；；；二是要提升系统性清静管理头脑，，，，，将清静生产“十二个到位”要谴责面融入清静管理各环节，，，，，公司向导、各营业部分要严酷落实自身营业系统清静主体责任，，，，，重点深化“铁三角”协同，，，，，意会“三条穿透链”，，，，，着力提升现场危害防控能力；；；；；三是要科学谋划、周密安排，，，，，锚定产值目的，，，，，增强部分联动，，，，，扎实项目基本功，，，，，全力冲刺年度目的；；；；；四是要强化应急管理，，，，，做好冬季防灾减灾事情，，，，，夯实应抢救援储备基础�。。。。�，，，增强合规管理，，，，，守好岁末年头清静防地。。。。。

公司党委副书记、总司理杨俐作了清静生产“三个专项整治”暨环保提升专项排查整治事情安排，，，，，要求公司及各项目部连忙行动，，，，，比照清静生产“三个专项整治”重点内容和《情形�；；；；；どㄏ钆挪檎我恪房怪苋挪檎危�，，，同时，，，，，就贯彻聚会精神提出五点意见：一是要紧扣聚会安排，，，，，认真抓好各项事情执行落实；；；；；二是要锚定年度目的，，，，，全力以赴推进现场施工，，，，，增强现场盯控管理，，，，，严酷落实向导带班和管理职员追随作业；；；；；三是要聚焦项目管理提升，，，，，夯实项目管理基础�。。。�；；；；；四是要强化责任继续，，，，，抓实“双控”机制落地收效；；；；；五是要聚焦清静生产“十二个到位”，，，，，强化应急管理，，，，，做好岁末年头清静生产事情。。。。。

公司党委委员、副总司理邢建春对清静和生产重点事情举行了强调安排：在清静管理方面，，，，，一是要做好优德88官网网站集团、二航局关于清静生产“三个专项整治”暨情形�；；；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎涡卸椭醒肭寰采蠛搜膊樽槟甓壬蠛搜膊槭虑榈淖圆樽跃朗虑�；；；；；二是要严酷落实《优德88官网网站二航局现场作业清静监视实验步伐》；；；；；三是要推动“双控”机制走深走实；；；；；四是要周密安排冬季施工清静管理事情；；；；；五是要扎实抓好综治维稳事情。。。。。在生产管理方面，，，，，一是要抓好四序度产值攻坚,奋力冲刺年度生产目的使命；；；；；二是要抓实项目策划，，，，，快速推进新中标项目实验；；；；；三是要高度重视优德88官网网站施工项管系统应用；；；；；四是增强物资合规管理；；；；；五是要严酷落真相形�；；；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎问虑椤�。。。。

公司副总司理、总工程师徐锦兴转达学习了优德88官网网站二航局2025年四序度安委会（扩大）聚会、生产调理会、产值误差约谈会等聚会精神。。。。。

聚会以“现场+视频”形式召开，，，，，公司安委会成员，，，，，各项目司理、常务副司理在主会场参会，，，，，各项目清静生产向导小组成员在不影响现场清静生产的情形下视频参会。。。。。

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