7月11日，，，，，，公司2017年下半年投资营业事情例会在总部5楼聚会室召开。。。。。。公司总司理、党委副书记由瑞凯、副总司理王刷新出席聚会，，，，，，并划分对公司投资营业作了主要指示和安排。。。。。。公司总部相关部分、投资事业部、城投事业部、各分子公司、项目公司、项现在期事情小组共计80余人加入了此次聚会。。。。。。
   聚会听取了投资事业部和城投事业部2017年上半年岁情报告，，，，，，以及各分子公司投资营业事情汇报。。。。。。唬；；＞刍崛险嫜芯苛送蹲视的拷癖４娴奈侍夂湍烟猓，，，，，周全安排了2017年下半年公司投资营业事情妄想和安排。。。。。。
    公司副总司理王刷新首先一定了投资营业上半年取得的效果，，，，，，并提出下半年投资谋划事情应抓紧、抓深耕、抓落地，，，，，，做到精益谋划。。。。。。同时，，，，，，他还要求投资职员应提高危害意识，，，，，，增强对国家政策的剖析和学习，，，，，，提升谋划职员的综合素质，，，，，，提高对投资项目的判断能力和运作能力，，，，，，确保整年各项使命目的的实现。。。。。。
公司总司理、党委副书记由瑞凯在会上做了主要讲话，，，，，，他主要从八个方面一定了投资营业取得的效果，，，，，，但也提出投资营业保存的八个方面缺乏，，，，，，并用“转、快、新、大、乱、合、降”七个字要求投资事情应准确研判市场转变。。。。。。
    由瑞凯重点对公司投资事情提出了六点要求：一要明确定位，，，，，，打造“六位一体”的修建业一体化服务商；；；；；二要坚持立异驱动、精益治理；；；；；三要践行集团提出的“三者”理念；；；；；四要施展投资、城投、外洋、轨道交通四大平台的作用，，，，，，形成协力；；；；；五要控制投标、融资、完工结算和审计、资金回购、项目运营这五类危害；；；；；六要提升投资事情的八种能力，，，，，，即团队建设人才作育能力、政策研究能力、高端谋划能力、立异生长能力、商务管控能力、资产运营能力、国际化生长能力、集成能力。。。。。。