11月12日，，，，，投资事业部组织召开2024年四序度安委会（扩大）聚会，，，，，深入学习习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神，，，，，贯彻集团清静生产“五个到位”和“1247”事情要求，，，，，周全落实公司党委关于清静生产事情的各项安排，，，，，细化安排投资事业部四序度清静生产事情，，，，，进一步提升清静生产治理效能。。。。。。

 党委书记、总司理操勇针对四序度清静生产事情提出三点要求：一是提高熟悉，，，，，直面严肃形势。。。。。。看待清静事情要有 “时时定心不下” 的责任感使命感，，，，，清静生产是压倒一切事情的条件，，，，，全体干部员工要认清严肃的清静形势，，，，，狠抓清静步伐落实；；；；；；；；二是源头提防，，，，，抓好事前预防。。。。。。健全清静管理长效机制，，，，，建设期项目要做好手艺管理 “四个统一”、要害工序危害管控和科学安排施工进度；；；；；；；；运营期项目要精准危害辨识剖析、抓好季节性危害提防和运维养护作业清静危害提防；；；；；；；；三是落实责任，，，，，多措并举提升清静治理实效。。。。。。落实全员主体责任“各司其职、各负其责”、落实现场管理 “四项事情”、落实 “不清静不生产”“不清静不运营” 机制、落实资源包管和经费投入，，，，，强化应急管理，，，，，推进预案管理和演练、提高现场应急处置惩罚水平。。。。。。

 党委副书记、执行总司理陈俊强调：要迅速转达聚会精神，，，，，增强清静责恣意识，，，，，抓实抓细详细事情。。。。。。落实清静生产责任，，，，，依据 “三管三必需” 紧盯要害职员，，，，，推行全员岗位清静职责；；；；；；；；强化培训学习，，，，，针对多发事故类型团结项目现实开展培训；；；；；；；；深化隐患排查治理，，，，，紧盯主要环节，，，，，检查职员要敢于“叫停”。。。。。。

聚会以“现场+视频”形式召开，，，，，投资事业部向导班子成员、总司理助理、清静总监、总执法照料、总部部分认真人在主会场参会，，，，，都会运营公司、各区域中心、各项目公司在视频分会场参会。。。。。。