克日，，，，，，，从交通运输行业效果表扬大会传来喜讯，，，，，，，市政公司申报的《提高PE给水管一次毗连质量验收及格率》荣获三等奖。。。。。。。同时，，，，，，，二航局宣布了2025年优异质量治理小组名单，，，，，，，市政公司荣获优异QC小组三等奖两项。。。。。。。

《提高PE给水管一次毗连质量验收及格率》通过解决液压系统、管道加热等问题，，，，，，，使给水管热熔焊接施工质量获得有用提升，，，，，，，给水管一次验收及格率获得显着改善，，，，，，，一次通过率由运动前79%抵达了运动后的96%，，，，，，，实现预定目的。。。。。。。通过运动共节约的用度21万元，，，，，，，并形成《PE给水管道施工手艺》为类似的工程提供参考。。。。。。。

《提高污水处置惩罚厂预埋件装置一次验收及格率》针对污水处置惩罚厂预埋件装置一次验收及格率较低的问题睁开深入视察，，，，，，，通过解决电焊机输入电缆截面积无法知足电流输出要求、铁丝绑等问题，，，，，，，使验收及格率提高9.6%，，，，，，，为后续工艺装备、管道装置打下坚实基础。。。。。。。

《提高雨污水管道装置一次验收及格率》通过解决接口封堵、沟槽垫层平整度等问题，，，，，，，使雨污水管道装置质量获得有用提升，，，，，，，一次通过率由运动前的75%提高到了运动后的92.5%。。。。。。。

三个QC小组从现场现实问题出发，，，，，，，通过数据剖析和工艺优化，，，，，，，真正实现了小立异解决大问题。。。。。。。近年来，，，，，，，市政公司高度重视质量治理和手艺立异，，，，，，，将QC运动纳入项目治理全历程：建设“手艺主干+一线工人”的团结攻关模式，，，，，，，确？？？？？？？？翁庠从谙质怠⒂糜谑导；；；；；；；组织QC培训、效果分享会，，，，，，，营造全员加入质量刷新的气氛；；；；；；；；设立专项奖励基金，，，，，，，对优异QC效果给予表扬，，，，，，，引发团队立异热情。。。。。。。下一步事情中，，，，，，，公司将一连深化QC运动，，，，，，，推动将更多的优异效果转化为标准工艺，，，，，，，服务属地打造精品工程。。。。。。。（科学与数字化治理部 张美涵）