聚会的主要使命是总结上半年科技质量管理事情，，，，，，剖析目今面临形势，，，，，，安排下一阶段重点事情，，，，，，发动公司上下进一步统一头脑、凝聚共识、提高站位、严控危害，，，，，，以更高标准、更严要求推动公司手艺质量管理取得扎实效果。。。。。

聚会转达学习了上级近期召开的上半年岁情会聚会精神，，，，，，转达了公司上半年科技质量完成情形和下半年岁情妄想，，，，，，宣贯了《优德88官网网站二航局构建质量、清静卓越管理系统实验计划》《优德88官网网站二航局建设工程质量问题（事故）报告视察及责任追究实验步伐》《优德88官网网站二航局手艺计划管理“四个统一”事情指南》《优德88官网网站二航局施工手艺交底事情标准》等管理文件，，，，，，开展了质量案例警示教育，，，，，，国际路港物流服务园区AB地块项目和重庆万吨冷链项目做了科技质量管理履历交流。。。。。

钱海亮强调，，，，，，公司全体成员要深刻熟悉目今面临的形势，，，，，，切实提升质量意识；；；；；；；；宽大手艺质量职员要增强自身能力建设，，，，，，苦练基本功，，，，，，自动学习，，，，，，善于总结，，，，，，一直提升自身能力，，，，，，以顺应新形势下的新要求；；；；；；；；要增强计划管理，，，，，，提升计划实操性和交底的针对性，，，，，，要严酷工序管控，，，，，，做实工序质量“三检制”；；；；；；；；要增强专业分包的分部分项工程的施工管理，，，，，，能够精准识别项目要害危害点，，，，，，重点部位必需亲自把关，，，，，，把运气掌握在自己手里，，，，，，做到心里有数。。。。。

张水师对聚会举行了总结，，，，，，并提出要求，，，，，，一是要提高质量意识，，，，，，强化履职尽责，，，，，，守牢底线红线，，，，，，时刻坚持高度清静质量的警醒，，，，，，切实压实全员质量责任。。。。。二是要强化计划全历程管理，，，，，，做好计划管理“四统一”，，，，，，要准确掌握项目和计划的界线条件，，，，，，清晰识别重大危害，，，，，，在计划评审阶段加入计划审核把关，，，，，，在计划实验阶段指导要害工序实验。。。。。三是做实手艺交底，，，，，，要明确手艺交底要求，，，，，，要将施工计划转化为工序作业内容、作业要点、作业条件、危害步伐、质量标准、责任分工等现场可实验的执行文件，，，，，，压实现场管理职员和分包单位在计划实验历程中的责任。。。。。四是要增强质量历程管控，，，，，，通过首件实验完善工艺标准和手艺交底，，，，，，形成施工样板，，，，，，指导工序施工。。。。。严酷执行工序质量三检制，，，，，，不切合质量标准的工序要连忙叫停，，，，，，质量评定缺乏格的制品要坚决返工，，，，，，以工序质量包管工程质量清静。。。。。五是要增强应知应会学习，，，，，，要针对项目重难点开展国家相关执律例则、规范标准、管理制度、先进施工工艺等学习，，，，，，提升履职尽责能力。。。。。

邓强指出，，，，，，项目总工要树立“二把手”头脑，，，，，，要在项目部引领和营造优异的学习气氛；；；；；；；；施工员要增强自身手艺质量清静等综合管理能力建设，，，，，，要做好三级手艺交底，，，，，，提升交底针对性。。。。。

聚会接纳“现场+视频”方法召开。。。。。公司相关向导，，，，，，公司副总工，，，，，，科学与数字化管理部全体成员，，，，，，生产管理部相关职员，，，，，，各项目项目司理、项目总工、项目副司理（生产）、质量总监，，，，，，手艺质量部、生产管理部全体成员加入聚会。。。。。