清静生产是一种责任，，，，，不但是对自己认真、对家人认真，，，，，更是对员工认真、对企业认真、对社会认真。。。。。。每一次事故的警笛，，，，，都揪人心弦，，，，，每一次凄切的事故，，，，，都给亲人心头留下永世的痛，，，，，清静生产牵感人心。。。。。。清静生产，，，，，不但仅关系你自己，，，，，更多的是关系到你我他。。。。。。
清静生产是社会生长永恒的主题，，，，，是一切事情的真谛。。。。。。清静是企业生长的条件和基础，，，，，与企业的生涯生长息息相关，，，，，企业要想追求更大生长，，，，，获得更辽阔的市�。。。。。。�，，，，就必需切实抓好清静生产事情，，，，，周全落实清静生产责任制，，，，，阻止生产清静事故的爆发，，，，，才华创造出更好的经济效益。。。。。。
作为一名项目生产司理，，，，，深知肩上责任重大，，，，，对施工项目的清静生产事情负周全责任。。。。。。因此，，，，，从自身角度就要牢靠树立“清静生长，，，，，清洁生长”的指导头脑和“清静第一，，，，，环保优先，，，，，以人为本”的准确理念，，，，，坚决战胜“重生产，，，，，轻清静”的过失头脑，，，，，切实摆正清静与进度、清静与效益的关系，，，，，切实做到“不清静不生产、不清静不开工、不清静不建设、不清静不运行”，，，，，确保生产清静。。。。。。
从下层施工多年的履向来看，，，，，抓好下层单位清静生产事情应重点做好以下几点：
一、准确熟悉目今清静生产形势
从总体形势来看，，，，，公司的清静生产状态总体相对较量稳固，，，，，但下层的清静环保事情依然严肃，，，，，综合管理能力还不可知足生产谋划的需要，，，，，还达不到清静生长、清洁生长的要求。。。。。。因此，，，，，需要我们下层向导准确熟悉现在的清静生产形势，，，，，率领全员扎扎实实地开展清静环保事情，，，，，将各项清静环保事情行动落到实处，，，，，务求实效，，，，，一直夯实下层HSE管理，，，，，周全提高下层现场的事故整体预防能力，，，，，为公司实现一连康健生长涤讪坚实的基础。。。。。。
二、提高头脑熟悉
近几年，，，，，集团公司、公司对清静环保事情越来越重视，，，，，要求也越来越严，，，，，可以说，，，，，在目今形势下，，，，，清静是政治、是阵势、是稳固、是协调，，，，，更是一种不可推卸的责任，，，，，因此，，，，，作为下层向导要充分熟悉到这一点，，，，，一直提高对清静环保事情的熟悉，，，，，增强抓好清静环保事情的紧迫感和责恣意识。。。。。。深刻明确“清静是反对性指标，，，，，谋划是性指标，，，，，节能降耗是约束性指标”，，，，，从生长惠及员工、维护员工亲自利益的角度出发，，，，，切实抓好清静环保事情。。。。。。
要搞好清静生产事情，，，，，头脑熟悉是要害，，，，，特殊是下层各级向导的清静生产意识，，，，，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关清静生产目的、政策、执律例则，，，，，以及上级有关清静生产管理制度，，，，，把清静生产事情列入施工管理的主要议事日程，，，，，实时研究解决或审批有关清静生产中的重大问题，，，，，并按划定提取清静经费，，，，，包管清静设施的实时到位，，，，，切实解决清静手艺问题。。。。。。在一样平常事情当中，，，，，始终坚持把清静生产摆在第一位，，，，，一直健全清静生产包管系统和清静生产监视系统，，，，，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及审核标准、HSE赏罚管理步伐，，，，，做到组织落实、步伐落实、检查落实、审核落实，，，，，促使HSE管理基础事情进一步夯实。。。。。。
三、周全落实清静生产责任制
清静环保事情是一项系统工程，，，，，是全员、全历程、全方位的事情，，，，，项目生产司理作为施工项目清静生产责任人，，，，，要切实推行责任人的责任，，，，，要亲自组织完善各级向导、各职能部分的HSE职责，，，，，并将责任目的和事情压力层层转达下去，，，，，直至每一名岗位员工，，，，，要做到横向到边，，，，，纵向究竟，，，，，构建“一把手挂帅，，，，，主管向导认真，，，，，专业路分担，，，，，职能部分监控，，，，，党政工团齐抓，，，，，全员加入”的责任系统和事情时势。。。。。。同时，，，，，建设完善HSE赏罚约束机制，，，，，把HSE责任目的落真相形与有用的审核、赏罚团结起来，，，，，严审核，，，，，硬兑现，，，，，促使责任由全员共担。。。。。。
四、加大执行力度
抓清静生产事情，，，，，必需注重执行能力建设，，，，，严酷凭证公司规章制度和岗位操作规程服务，，，，，养成尊重科学纪律，，，，，阻挡违章蛮干的好习惯，，，，，养成令行榨取、雷厉盛行，，，，，执行制度一丝不苟、完成事情字斟句酌的好作风。。。。。。同时，，，，，还要作育各级管理职员事事从严、事事详尽的事情作风，，，，，敢于叫真章，，，，，善于抓细节，，，，，实时发明和梗塞清静环保的误差，，，，，识别和提防施工现场保存的种种危害，，，，，落实各项消减控制步伐，，，，，强化危�；；；；；；馐逗臀：σ馐叮�，，，，增强员工识险避险和事故应急处置惩罚能力，，，，，树立清静环保事情“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，，，，，时刻坚持对种种危害和隐患坚持高度警醒，，，，，筑起结实的提防之墙，，，，，阻止一切事故的爆发。。。。。。
五、切实抓好危害管理
危害管理是开展各项管理事情的基础和条件，，，，，因此，，，，，要切实抓好此项事情，，，，，组织全员开展周全、全方位的危害因素识别运动。。。。。。项目司理要亲自组织开展，，，，，组织清静管理部分、生产手艺部分、装备管理部分凭证事故种别、施工工艺流程、装备设施现状开展危害因素识别运动，，，，，针对识别出的危害因素，，，，，实时制订危害消减控制步伐，，，，，并充分、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，，，，，指导作业职员施工和操作，，，，，提防种种事故的爆发。。。。。。
总之，，，，，清静生产事情只有起点，，，，，没有终点。。。。。。因此，，，，，清静生产事情必需全员加入，，，，，做到“人人、事事、时时、随处”抓清静生产事情，，，，，起劲增强全员的清静环保意识，，，，，提高全员的清静环保素质，，，，，实现“要我清静”到“我要清静，，，，，我会清静”的头脑转变，，，，，从而有力增进公司清静环保形势一连稳固生长。。。。。。（何帅龙）
