“质量是工程的生命线，， ，，，，少一公分都不可！” 说这话的是优德88官网网站二航局国际路港物流服务园区AB地块项目质检部主管夏盛楠 。。 。。。。。。从初入职场的轮岗实习生，， ，，，，到现在独当一面的质检“领头人”，， ，，，，夏盛楠用五年如一日的坚守，， ，，，，在质量管理岗位上誊写着属于自己的精彩篇章 。。 。。。。。。
2020年，， ，，，，夏盛楠大学结业进入二航局事情 。。 。。。。。。凭证轮岗实习安排，， ，，，，2021年10月，， ，，，，他正式成为项目质检员 。。 。。。。。。那时的他，， ，，，，戴着清静帽穿梭在钢筋水泥之间，， ，，，，手里拿着图纸和检测工具，， ，，，，随着师傅学习区分施工中的质量问题 。。 。。。。。。
初到项目部，， ，，，，面临重大的施工流程和密密麻麻的手艺参数，， ，，，，夏盛楠经常感到手足无措 。。 。。。。。。一天，， ，，，，他随着师傅检查墙体砌筑质量，， ，，，，师傅随手敲了敲墙面，， ，，，，便指出某处灰缝不饱满 。。 。。。。。。夏盛楠凑已往仔细视察，， ，，，，却没看出显着差别 。。 。。。。。。师傅耐心诠释：“灰缝不饱满会影响墙体整体性，， ，，，，现在看着是小问题，， ，，，，后期可能引发墙面开裂，， ，，，，甚至影响结构清静 。。 。。。。。。”
那天，， ，，，，夏盛楠随着师傅跑遍了整个施工区域，， ，，，，从钢筋间距到混凝土浇筑厚度，， ，，，，从预埋件位置到管线铺设走向，， ，，，，每一个细节都认真纪录、重复核对 。。 。。。。。。当发明一处预埋管线位置偏移，， ，，，，实时联系施工职员调解，， ，，，，阻止后续返工贫困时，， ，，，，夏盛楠第一次真切感受到了“发明问题、解决问题”的成绩感 。。 。。。。。。
夏盛楠刻意天天紧跟师傅学习，， ，，，，将每处检查细节纪录下来并重复核对 。。 。。。。。。遇到不确定的问题，， ，，，，先自行比照验收规范起源剖析，， ，，，，再向向导和师傅汇报自己的剖析效果，， ，，，，虚心听取他们的意见，， ，，，，总结种种质量问题的排查技巧 。。 。。。。。。通过“发明问题—跟踪整改—验证效果”，， ，，，，他迅速积累了实操履历 。。 。。。。。。
2022年头，， ，，，，夏盛楠最先独当一面，， ，，，，正式成了工地上的“质量哨兵” 。。 。。。。。。从进场质料验收时对每一批钢筋、水泥的品牌、规格、检测报告逐一核对，， ，，，，杜绝缺乏格质料流入工地；；； ；；；到一样平常质量检查中带着图纸穿梭在各个施工面，， ，，，，拿着靠尺、塞尺等工具对墙面平整度、地面标高重复丈量；；； ；；；再到专项验收时团结手艺、施工等部分对要害工序严酷把关，， ，，，，每一个环节，， ，，，，夏盛楠都一丝不苟 。。 。。。。。。
在质量管理事情中，， ，，，，夏盛楠始终坚信“质量管理是提高进度的催化剂” 。。 。。。。。。他说：“许多人以为抓质量会影响进度，， ，，，，着实不然 。。 。。。。。。若是前期质量没抓好，， ，，，，后期泛起问题再返工，， ，，，，不但会铺张时间和本钱，， ，，，，还会影响工程整体推进 。。 。。。。。。只有把质量干好、干优，， ，，，，才华让项目生产再无后患之忧，， ，，，，这也是谋划期不需要转头看的底气 。。 。。。。。。”
事情中，， ，，，，难免会遇到质量与进度爆发冲突的情形 。。 。。。。。。一次，， ，，，，项目举行混凝土浇筑验收，， ，，，，夏盛楠发明部分区域钢筋间距超标，， ，，，，连忙要求施工班组歇工致改 。。 。。。。。�？？？？？？？墒┕ぐ嘧槲瞎て�，， ，，，，竟想着“边整改边施工”，， ，，，，夏盛楠坚决差别意 。。 。。。。。。到了晚上9点多，， ，，，，他定心不下，， ，，，，特意赶到现场审查，， ，，，，发明问题依旧没有整改，， ，，，，瞬间动了气：“前期质量不达标会导致后期返工，， ，，，，反而延伸更多时间！” 他拿着检测工具守在现场，， ，，，，全程监视施工职员调解钢筋间距，， ，，，，直到破晓12点，， ，，，，所有问题所有整改及格，， ，，，，他才拖着疲劳的身体回宿舍休息 。。 。。。。。。
夏盛楠印象最深的，， ，，，，是自己第一次签发局部歇工令的履历 。。 。。。。。。其时3号楼正举行基础施工，， ，，，，施工班组在扎柱筋时搭建的架体平台上群集了大宗钢筋 。。 。。。。。。夏盛楠例行检查时，， ，，，，发明架体立杆因承重过大已经弯曲变形，， ，，，，随时可能坍塌 。。 。。。。。。“连忙歇工！” 他紧迫叫停，， ，，，，就地签发歇工令，， ，，，，并连忙组织手艺、施工部分及分包单位开会，， ，，，，展示架体变形的现场照片和剖析清静危害，， ，，，，向各人说明“歇工一天是为阻止坍塌事故，， ，，，，包管后续进度 。。 。。。。。。今天的‘慢’，， ，，，，是为了明天的‘快’ 。。 。。。。。。”最终告竣共识，， ，，，，监视分包单位重新搭建架体并控制钢筋堆放量 。。 。。。。。。
多年的质量管理事情，， ，，，，让夏盛楠总结出了一套自己的事情要领——重点关注事前和事中两个阶段的控制 。。 。。。。。。在事前控制阶段，， ，，，，他会团结质量通病实验细则、质量危害清单和验收规范中的主控项目，， ，，，，对施工工序中易泛起的质量问题逐一剖析剖析，， ，，，，找出泉源并制订控制步伐，， ，，，，同时增强三级交底，， ，，，，确保施工职员提前掌握质量要点 。。 。。。。。。事中控制阶段，， ，，，，他以“首件制”为抓手，， ，，，，先组织施工班组举行样板施工，， ，，，，全程旁站监视，， ，，，，实时纠正操作误差，， ，，，，样板及格后再推广到整体施工，， ，，，，包管后续施工“比样板只优不差” 。。 。。。。。。
不但云云，， ，，，，为引发施工职员的起劲性，， ，，，，夏盛楠还推行红、黄、绿验收制度，， ，，，，对4个标段、4个班组的统一工序举行横向比照，， ，，，，验收及格的挂“绿牌”、需整改的挂“黄牌”、缺乏格的挂“红牌”，， ，，，，并将效果在项目部公示 。。 。。。。。。这一制度实验后，， ，，，，各班组形成良性竞争，， ，，，，施工职员自动关注质量细节，， ，，，，基础施工阶段柱筋弯锚长度不达标等问题爆发率显著下降，， ，，，，项目整体施工质量显着提升 。。 。。。。。。
由于平时积累了大宗的质量检查案例，， ，，，，夏盛楠对验收规范中的主控项目掌握精准，， ，，，，在今年9月公司组织的2025 年度施工手艺、质量手艺交锋决赛中，， ，，，，夏盛楠以质量组第一名效果荣获“手艺能手” 。。 。。。。。。面临声誉，， ，，，，他体现：“质量管理没有终点，， ，，，，我会继续学习最新行业质量标准和检测手艺，， ，，，，优化跟踪机制，， ，，，，推动质量刷新，， ，，，，将‘事前事中控制’法分享给各人，， ，，，，用匠心为工程质量保驾护航 。。 。。。。。。”
