“质量是工程的生命线， ，，，， ，少一公分都不可！” 说这话的是优德88官网网站二航局国际路港物流服务园区AB地块项目质检部主管夏盛楠。 。。。。。从初入职场的轮岗实习生， ，，，， ，到现在独当一面的质检“领头人”， ，，，， ，夏盛楠用五年如一日的坚守， ，，，， ，在质量管理岗位上誊写着属于自己的精彩篇章。 。。。。。
2020年， ，，，， ，夏盛楠大学结业进入二航局事情。 。。。。。凭证轮岗实习安排， ，，，， ，2021年10月， ，，，， ，他正式成为项目质检员。 。。。。。那时的他， ，，，， ，戴着清静帽穿梭在钢筋水泥之间， ，，，， ，手里拿着图纸和检测工具， ，，，， ，随着师傅学习区分施工中的质量问题。 。。。。。
初到项目部， ，，，， ，面临重大的施工流程和密密麻麻的手艺参数， ，，，， ，夏盛楠经常感到手足无措。 。。。。。一天， ，，，， ，他随着师傅检查墙体砌筑质量， ，，，， ，师傅随手敲了敲墙面， ，，，， ，便指出某处灰缝不饱满。 。。。。。夏盛楠凑已往仔细视察， ，，，， ，却没看出显着差别。 。。。。。师傅耐心诠释：“灰缝不饱满会影响墙体整体性， ，，，， ，现在看着是小问题， ，，，， ，后期可能引发墙面开裂， ，，，， ，甚至影响结构清静。 。。。。。”
那天， ，，，， ，夏盛楠随着师傅跑遍了整个施工区域， ，，，， ，从钢筋间距到混凝土浇筑厚度， ，，，， ，从预埋件位置到管线铺设走向， ，，，， ，每一个细节都认真纪录、重复核对。 。。。。。当发明一处预埋管线位置偏移， ，，，， ，实时联系施工职员调解， ，，，， ，阻止后续返工贫困时， ，，，， ，夏盛楠第一次真切感受到了“发明问题、解决问题”的成绩感。 。。。。。
夏盛楠刻意天天紧跟师傅学习， ，，，， ，将每处检查细节纪录下来并重复核对。 。。。。。遇到不确定的问题， ，，，， ，先自行比照验收规范起源剖析， ，，，， ，再向向导和师傅汇报自己的剖析效果， ，，，， ，虚心听取他们的意见， ，，，， ，总结种种质量问题的排查技巧。 。。。。。通过“发明问题—跟踪整改—验证效果”， ，，，， ，他迅速积累了实操履历。 。。。。。
2022年头， ，，，， ，夏盛楠最先独当一面， ，，，， ，正式成了工地上的“质量哨兵”。 。。。。。从进场质料验收时对每一批钢筋、水泥的品牌、规格、检测报告逐一核对， ，，，， ，杜绝缺乏格质料流入工地；；； ；；；；到一样平常质量检查中带着图纸穿梭在各个施工面， ，，，， ，拿着靠尺、塞尺等工具对墙面平整度、地面标高重复丈量；；； ；；；；再到专项验收时团结手艺、施工等部分对要害工序严酷把关， ，，，， ，每一个环节， ，，，， ，夏盛楠都一丝不苟。 。。。。。
在质量管理事情中， ，，，， ，夏盛楠始终坚信“质量管理是提高进度的催化剂”。 。。。。。他说：“许多人以为抓质量会影响进度， ，，，， ，着实不然。 。。。。。若是前期质量没抓好， ，，，， ，后期泛起问题再返工， ，，，， ，不但会铺张时间和本钱， ，，，， ，还会影响工程整体推进。 。。。。。只有把质量干好、干优， ，，，， ，才华让项目生产再无后患之忧， ，，，， ，这也是谋划期不需要转头看的底气。 。。。。。”
事情中， ，，，， ，难免会遇到质量与进度爆发冲突的情形。 。。。。。一次， ，，，， ，项目举行混凝土浇筑验收， ，，，， ，夏盛楠发明部分区域钢筋间距超标， ，，，， ，连忙要求施工班组歇工致改。 。。。。�？？？？ ？？墒┕ぐ嘧槲瞎て�， ，，，， ，竟想着“边整改边施工”， ，，，， ，夏盛楠坚决差别意。 。。。。。到了晚上9点多， ，，，， ，他定心不下， ，，，， ，特意赶到现场审查， ，，，， ，发明问题依旧没有整改， ，，，， ，瞬间动了气：“前期质量不达标会导致后期返工， ，，，， ，反而延伸更多时间！” 他拿着检测工具守在现场， ，，，， ，全程监视施工职员调解钢筋间距， ，，，， ，直到破晓12点， ，，，， ，所有问题所有整改及格， ，，，， ，他才拖着疲劳的身体回宿舍休息。 。。。。。
夏盛楠印象最深的， ，，，， ，是自己第一次签发局部歇工令的履历。 。。。。。其时3号楼正举行基础施工， ，，，， ，施工班组在扎柱筋时搭建的架体平台上群集了大宗钢筋。 。。。。。夏盛楠例行检查时， ，，，， ，发明架体立杆因承重过大已经弯曲变形， ，，，， ，随时可能坍塌。 。。。。。“连忙歇工！” 他紧迫叫停， ，，，， ，就地签发歇工令， ，，，， ，并连忙组织手艺、施工部分及分包单位开会， ，，，， ，展示架体变形的现场照片和剖析清静危害， ，，，， ，向各人说明“歇工一天是为阻止坍塌事故， ，，，， ，包管后续进度。 。。。。。今天的‘慢’， ，，，， ，是为了明天的‘快’。 。。。。。”最终告竣共识， ，，，， ，监视分包单位重新搭建架体并控制钢筋堆放量。 。。。。。
多年的质量管理事情， ，，，， ，让夏盛楠总结出了一套自己的事情要领——重点关注事前和事中两个阶段的控制。 。。。。。在事前控制阶段， ，，，， ，他会团结质量通病实验细则、质量危害清单和验收规范中的主控项目， ，，，， ，对施工工序中易泛起的质量问题逐一剖析剖析， ，，，， ，找出泉源并制订控制步伐， ，，，， ，同时增强三级交底， ，，，， ，确保施工职员提前掌握质量要点。 。。。。。事中控制阶段， ，，，， ，他以“首件制”为抓手， ，，，， ，先组织施工班组举行样板施工， ，，，， ，全程旁站监视， ，，，， ，实时纠正操作误差， ，，，， ，样板及格后再推广到整体施工， ，，，， ，包管后续施工“比样板只优不差”。 。。。。。
不但云云， ，，，， ，为引发施工职员的起劲性， ，，，， ，夏盛楠还推行红、黄、绿验收制度， ，，，， ，对4个标段、4个班组的统一工序举行横向比照， ，，，， ，验收及格的挂“绿牌”、需整改的挂“黄牌”、缺乏格的挂“红牌”， ，，，， ，并将效果在项目部公示。 。。。。。这一制度实验后， ，，，， ，各班组形成良性竞争， ，，，， ，施工职员自动关注质量细节， ，，，， ，基础施工阶段柱筋弯锚长度不达标等问题爆发率显著下降， ，，，， ，项目整体施工质量显着提升。 。。。。。
由于平时积累了大宗的质量检查案例， ，，，， ，夏盛楠对验收规范中的主控项目掌握精准， ，，，， ，在今年9月公司组织的2025 年度施工手艺、质量手艺交锋决赛中， ，，，， ，夏盛楠以质量组第一名效果荣获“手艺能手”。 。。。。。面临声誉， ，，，， ，他体现：“质量管理没有终点， ，，，， ，我会继续学习最新行业质量标准和检测手艺， ，，，， ，优化跟踪机制， ，，，， ，推动质量刷新， ，，，， ，将‘事前事中控制’法分享给各人， ，，，， ，用匠心为工程质量保驾护航。 。。。。。”
