围绕公司“夯实基础，，，，，，，提升管理，，，，，，，强化主体责任，，，，，，，增进企业一连康健生长”的总体事情思绪，，，，，，，公司2018年清静生产事情会回首了特种装备安拆、防坍塌和高坠等专项整治运动事情，，，，，，，要求对装备进场严酷把关。。。。。。。。同时，，，，，，，修建公司专业化、管理型的房建总承包公司的定位，，，，，，，也使我们必需充分熟悉装备清静管理的主要性，，，，，，，增强对装备清静管理的责任感和紧迫感。。。。。。。。

制度建设：装备清静管理的依据

修建公司建设之初便十分重视装备管理的制度建设，，，，，，，用制度为管理提供依据。。。。。。。。凭证谋划管理现实，，，，，，，公司先后制订了《优德88官网网站二航局修建工程有限公司装备管理实验细则（试行）》，，，，，，，涵盖装备使用管理、特种装备管理、装备机损事故管理等共计十八章六十三条管理细则。。。。。。。。针对塔式起重机、施工电梯等特种装备，，，，，，，公司参照《优德88官网网站二航局特种装备管理步伐》制订了越发切合自身生产需要的《优德88官网网站二航局修建工程有限公司特种装备管理指南》。。。。。。。。为了进一步完善制度建设，，，，，，，提升装备清静管理水平，，，，，，，公司普遍学习了二航局《装备管理手册》、《机损事故管理步伐》等为装备清静管理提供主要依据的制度性文件。。。。。。。。

好的管理制度和管理要领是乐成的最先，，，，，，，但不可“纸上谈兵”。。。。。。。。团结二航局和公司各项装备管理制度，，，，，，，公司组织各项目的装备管理员开展装备管理制度专项培训，，，，，，，进一步树立严酷凭证制度服务的看法，，，，，，，提高了对清静生产“一岗双责”的头脑熟悉，，，，，，，也贯彻落实了公司党委在清静生产月时代“当好清静卫士，，，，，，，推进清静生长”的主题宣讲要求。。。。。。。。

现场管理：装备清静管理的包管

现场施工清静包管很洪流平上取决于装备的清静管理，，，，，，，怎样落实现场装备清静管理是房建领域不可回避的话题。。。。。。。。以房建常见装备塔式起重机为例，，，，，，，公司引进社会资源时要求供货商提供的装备必需在出厂日期三年以内，，，，，，，不然不予思量供货，，，，，，，为现场吊装作业在机械性能和产品质量上提供了主要的货源包管。。。。。。。。进场装备一律要求提供装备出厂及格证、整机出厂磨练纪录、产品使用说明书、装备操作职员上岗证书、装置单位资质证书、清静生产允许证等资料备案审核，，，，，，，为机械装备提供了明确的制度要求包管。。。。。。。。装备装置和试验需要举行安拆计划评审会签、手艺监视管理局出具检查报告方能投入使用，，，，，，，为机械装备提供了手艺包管。。。。。。。。装备一样平常运行维护严酷凭证一样平常管理制度举行保养磨练，，，，，，，做好维护保养纪录，，，，，，，杜绝装备带病事情和装备操作员长时间疲劳操作，，，，，，，为机械装备提供了运行情形包管。。。。。。。。

装备清静管理归根结底是装备操作职员的管理，，，，，，，装备操作职员和装备管理职员也是装备清静的责任主体。。。。。。。。公司上下细密围绕年度清静生产事情聚会安排，，，，，，，认真落实各级清静生产责任，，，，，，，起劲开展清静生产运动，，，，，，，增进企业康健生长，，，，，，，针对装备管理职员和装备操作职员举行了清静培训，，，，，，，培训规模涵盖公司在建项目相关职员抵达220人次，，，，，，，遵照执行了公司总司理关于落实企业清静生产主体责任的主题清静宣讲。。。。。。。。

巡视检查：装备清静管理的系统完善

装备清静的静态管理（制度建设）和动态管理（现场管理）相团结，，，，，，，无疑增进企业康健生长扬帆远航。。。。。。。。巡视检查是对装备宁悄悄态和动态管理系统的再完善机制，，，，，，，通过巡视检查，，，，，，，以二航局和修建公司的管理制度、事情安排为依据，，，，，，，磨练现场装备清静生产的依据是否正当合规，，，，，，，现场管理是否文明规范，，，，，，，包括各项规章制度学习情形、装备资料正当合规情形、操作职员持证上岗情形、现场管理文明规范情形、纪录保养落真相形、突发事故处置惩罚情形、清静教育培训情形等，，，，，，，坚持以问题和危害为导向，，，，，，，一连性、常态化的推进装备清静巡视检查。。。。。。。。关于巡视检查中不规范、不切合要求的装备清静问题，，，，，，，应连忙整理汇报，，，，，，，一连不纠正完善的要举行处分并“一票反对”。。。。。。。。

随着二航局“深化刷新年”各项事情的稳步推进，，，，，，，修建公司在增进企业康健生长的事情安排上将对装备清静管理以“零事故”目的为导向，，，，，，，夯实基础，，，，，，，继续加大清静检查和整改落实力度，，，，，，，坚持清静生长。。。。。。。。